水電建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理

孫燕

摘要：本文主要針對(duì)于水電建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下成本管理的基本原則與水電建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成為主要依據(jù)，從基于全過(guò)程的水電建筑施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)水電建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制措施這兩方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對(duì)水電建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理力度，從而確保水電建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水電建筑施工項(xiàng)目；全過(guò)程；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

引言

為了確保水電建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，需要應(yīng)用全過(guò)程成本管理方法，來(lái)提高水電建筑項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日劇增，導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)生了巨大變化，在施工企業(yè)中開(kāi)展成本管理，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。本文主要闡述水電建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理，以此來(lái)保障項(xiàng)目收益。

一、成本管理的基本原則

（一）低成本原則

在對(duì)水電建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行管理時(shí)，施工項(xiàng)目需要盡量減少施工成本。一是利用有效的內(nèi)部組織，來(lái)將管理鏈條縮短，通過(guò)新興的管理手段與管理方式，主要目的是為了降低施工成本；二是基于水電建筑項(xiàng)目實(shí)際入手，基于先進(jìn)水平來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，主要是利用主觀努力來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本的目的。

（二）關(guān)系明晰

科學(xué)且規(guī)范的生產(chǎn)組織是確保項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，而權(quán)利、責(zé)任、利潤(rùn)這三者是實(shí)行成本管理的前提。建立項(xiàng)目生產(chǎn)之間的關(guān)系，需要切實(shí)考慮可用資源，通過(guò)此種方式來(lái)降低層級(jí)，在項(xiàng)目施工工程中需要依據(jù)專(zhuān)業(yè)來(lái)進(jìn)行分工，提倡扁平化的管理方式，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行詳細(xì)劃分，從而實(shí)現(xiàn)資源充分發(fā)揮的目的。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是要與權(quán)利、責(zé)任、利潤(rùn)這三方面相關(guān)聯(lián)的，利用簽訂合約書(shū)的方式來(lái)明確這三者之間的關(guān)系，利用合理且規(guī)范的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)降低施工成本。

二、基于全過(guò)程的水電建筑施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

（一）水電建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

在施工前期對(duì)水電建筑成本進(jìn)行預(yù)測(cè)處理，這是制定成本計(jì)劃的關(guān)鍵，在制定成本規(guī)劃之前，需要收集有關(guān)施工耗用、市場(chǎng)行情、施工項(xiàng)目成本等資料進(jìn)行整理與分析，對(duì)于施工過(guò)程中因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩厮斐傻奈飪r(jià)變動(dòng)等狀況以及施工所需要的費(fèi)用進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，基于此才會(huì)確保編制的項(xiàng)目施工成本與實(shí)際相符，這樣才會(huì)將成本控制在最少。

（二）水電建筑施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

對(duì)于施工成本的規(guī)劃結(jié)合實(shí)例來(lái)講，比如：在A施工企業(yè)在開(kāi)展工程建設(shè)之前需做一些準(zhǔn)備工作，這關(guān)系到成本管理的高效性能否充分發(fā)揮，在實(shí)施成本計(jì)劃時(shí)是需要A施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門(mén)參與其中，做到互相協(xié)調(diào)，相互配合，其需依據(jù)施工要求與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展成本管理活動(dòng)，從而使A施工單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。一個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展是需要多個(gè)單元與之配合的，通過(guò)對(duì)這些單元的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目整體控制的目的。在確定成本計(jì)劃時(shí)，也需要結(jié)合施工過(guò)程中諸多方面因素制定減少成本的有效措施。

（三）水電建筑施工項(xiàng)目成本實(shí)施

構(gòu)建完成本計(jì)劃之后，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，主要是基于水電建筑施工基礎(chǔ)，這是水電工程施工單位最為重視的階段[1]。所謂成本控制是指會(huì)計(jì)師依據(jù)既定成本目標(biāo)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目單元中所耗用的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)管、調(diào)控，將一些影響施工成本的因素進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，可以采用不同的防治方式來(lái)避免成本出現(xiàn)偏差，對(duì)于影響因素進(jìn)行充分探究，從而提出有效改進(jìn)措施。

（四）水電建筑施工項(xiàng)目成本核算

對(duì)水電建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行核算時(shí)，它主要利用的是項(xiàng)目成本核算方式。若是能夠得到充分利用，對(duì)于施工項(xiàng)目成本核算的工作效率有極大的推進(jìn)作用。加大對(duì)施工項(xiàng)目的核算力度，從而達(dá)到減小施工項(xiàng)目成本、提升經(jīng)濟(jì)收益的目的。

三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)全過(guò)程成本控制的方法

（一）水電建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的成本控制

在成本預(yù)測(cè)階段對(duì)成本進(jìn)行控制務(wù)必要做好組織規(guī)劃工作與責(zé)任分解工作，之后依據(jù)有關(guān)施工要求來(lái)構(gòu)建成本管理方法，從而編制出切實(shí)有效的目標(biāo)成本計(jì)劃，此種目標(biāo)才會(huì)將施工企業(yè)的施工水平反映出來(lái)，通過(guò)此種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工中的目標(biāo)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到減少成本的目的。

（二）水電建筑施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的成本控制

在制定成本計(jì)劃時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制，主要對(duì)水電建筑施工時(shí)所需的建筑材料的費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控[2]。施工材料的應(yīng)用與檢驗(yàn)都是需要通過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的，需要簽字的人員有很多，比如質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理、材料主管，而這樣做的主要目的是為了確保施工材料的質(zhì)量，以免因?yàn)椴牧嫌绊懯┕べ|(zhì)量，造成工程返修，增加施工成本。

（三）水電建筑施工項(xiàng)目成本實(shí)施的成本控制

在成本計(jì)劃實(shí)施階段對(duì)成本進(jìn)行控制，主要是在施工環(huán)節(jié)的成本控制，它可以有效控制工程變更。針對(duì)于當(dāng)前水電建筑施工項(xiàng)目的清單報(bào)價(jià)，部分施工單位時(shí)常會(huì)應(yīng)用低價(jià)的方式來(lái)奪標(biāo)，索賠盈利的辦法來(lái)承包工程。業(yè)務(wù)方的造價(jià)管理者需要做好把關(guān)工作，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，控制工程出現(xiàn)變更，對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算，從而探究其對(duì)成本的影響。

（四）水電建筑施工項(xiàng)目成本核算的成本控制

竣工核算是屬于成本控制的最后環(huán)節(jié)，當(dāng)水電建筑施工結(jié)束以后，需要對(duì)其成本進(jìn)行合理分析。對(duì)于竣工之后的成本分析是需要基于單位項(xiàng)目成本分析資料為前提的，加之對(duì)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面剖析。施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要與各個(gè)部門(mén)合作來(lái)控制施工成本，同時(shí)也可以對(duì)施工時(shí)產(chǎn)生的具體承辦有一個(gè)詳細(xì)了解。結(jié)合問(wèn)題提出加強(qiáng)管理的方法，控制開(kāi)支，減少成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水電建筑施工對(duì)于建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有至關(guān)重要的作用，因此，為提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，需加大對(duì)水電項(xiàng)目施工成本管理力度，只有在保障施工成本的基礎(chǔ)上，將施工成本控制到最低，才會(huì)使水電建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最佳，在施工項(xiàng)目開(kāi)展中開(kāi)展全過(guò)程成本管理工作，來(lái)確保水電建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而促使該施工企業(yè)在發(fā)展上開(kāi)辟新高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李碩，羅海云.淺談建筑施工項(xiàng)目的全壽命周期成本管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，3：84-85.

[2]邱偉.探討建筑施工項(xiàng)目成本管理[J].建材與裝飾：下旬刊，2015，4：340-341.