企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制存在問題及應(yīng)對策略

摘要：近年來隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，當前的市場環(huán)境給企業(yè)帶來了許多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這個時代中發(fā)展下去，就應(yīng)當做好企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作。良好的企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作可以使企業(yè)充分的挖掘內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿Γ梢允蛊髽I(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。就此本文結(jié)合實際，淺談企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

引言

企業(yè)財務(wù)會計工作是為了保障企業(yè)經(jīng)濟資源的完整性和會計信息的安全性，內(nèi)部控制工作是企業(yè)財務(wù)會計管理中相當重要的一個環(huán)節(jié)。但是當前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部工作面臨著諸多的問題，這些包括缺乏創(chuàng)新思維能力、沒有嚴格的落實內(nèi)部控制工作等等，這些都是制約企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)的管理部門應(yīng)當認識到這一點，要尋找有效的應(yīng)對策略去解決企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制工作所存在的問題，促使企業(yè)長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制存在的問題分析

1.缺乏創(chuàng)新思維的能力

雖然當前許多的企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)會計工作對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，多數(shù)的企業(yè)也相當?shù)闹匾暺髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計中的內(nèi)部控制工作，但是在實際的工作過程中許多的企業(yè)所采用的內(nèi)部控制工作方式并不科學(xué)。當前許多的企業(yè)目光比較的短視，較為注重眼前的利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，在財務(wù)會計內(nèi)部控制工作上缺乏創(chuàng)新思維的能力[1]。許多的企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中所采用的工作方式比較的傳統(tǒng)，并沒有隨著時代的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理的方式。

2.沒有嚴格的落實內(nèi)部控制工作和監(jiān)控制度

當前許多的企業(yè)雖然制定了較為合理的財務(wù)會計管理制度，但是并沒有將管理的重點放在財務(wù)會計的內(nèi)部控制上，這樣的財務(wù)管理制度就會導(dǎo)致內(nèi)部控制工作難以實施，這嚴重的影響了企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作[2]。除此之外，許多企業(yè)也沒有重視對于財務(wù)會計控制工作的監(jiān)控，這就會造成某些財務(wù)人員違法現(xiàn)象的產(chǎn)生。有些企業(yè)雖然建立財務(wù)監(jiān)督制度，但是監(jiān)督制度尚未健全，導(dǎo)致許多的監(jiān)督工作并沒有幫助到企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作。

3.不合理的崗位設(shè)置

當前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作還存在著一個重要的問題在于不合理的崗位設(shè)置，其中最主要的問題在于一人多崗的現(xiàn)象比較的嚴重，這對于企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部工作是極為不利的。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作比較的繁雜，需要企業(yè)的管理部門進行合理的工作安排，當前這種一人多崗的崗位設(shè)置，將會造成財務(wù)管理人員的工作量和工作壓力的增大，這不利于企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，從長遠的角度看是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

二、企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制存在的問題的應(yīng)對策略分析

1.提高創(chuàng)新思維能力

企業(yè)的管理部門應(yīng)當認識到創(chuàng)新思維能力對于企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重要性，在實際的工作過程中，要注重創(chuàng)新能力的開發(fā)。在創(chuàng)新能力的開發(fā)過程中，企業(yè)要做到在內(nèi)部工作中積極的引用國內(nèi)外最先進的工作手段，不應(yīng)當拘泥于傳統(tǒng)的工作方式。其次在進行內(nèi)部控制工作的過程中要注重以市場的需求為導(dǎo)向，不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。在引進先進的內(nèi)部控制手段的時候也要注重結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能進行全盤的照搬，以免出現(xiàn)管理理念和管理手段的脫節(jié)的現(xiàn)象，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

2.完善內(nèi)部控制制度和外部監(jiān)督制度

企業(yè)的管理部門應(yīng)當認識到建立完善的企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的重要性，因此企業(yè)的管理部門要投入精力建立一個契合企業(yè)實際情況的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)當是嚴謹和全面的，應(yīng)當可以對當前的財務(wù)管理人員進行約束和指導(dǎo)，可以全方位的提高他們的工作效率和工作質(zhì)量[3]。除了建立完善的內(nèi)部控制制度之外，還要建立合理的監(jiān)督制度來保障財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的工作質(zhì)量，合理的監(jiān)督制度的目的是杜絕財務(wù)會計內(nèi)部工作中徇私舞弊的現(xiàn)象的發(fā)生。完善的外部監(jiān)督制度在執(zhí)行監(jiān)督工作的時候應(yīng)當對財務(wù)內(nèi)部管理工作的每一個工作步驟進行監(jiān)控，要使財務(wù)人員遵循既定的工作制度進行工作，同時企業(yè)也應(yīng)當注重內(nèi)部控制人員和外部監(jiān)督人員串通一氣的現(xiàn)象發(fā)生。

3.進行合理的工作崗位的分配

企業(yè)的管理部門應(yīng)當認識到合理的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的工作質(zhì)量需要合理的工作崗位分配來保障。在實際的工作崗位分配的過程中企業(yè)的管理部門應(yīng)當根據(jù)財務(wù)會計工作的具體工作狀況來進行職位的分配，要盡量的做到一人一崗，從而提高工作的效率，保障工作的質(zhì)量[4]。除了崗位分配工作要落實完善之外，財務(wù)工作人員的素質(zhì)也是保障財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的重要因素。因此企業(yè)的管理人員要特別的注重財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，要給予他們學(xué)習(xí)的機會，讓他們不斷的提高自身的工作能力，要讓他們可以擁有最先進的財務(wù)會計內(nèi)部控制的手段，從而使企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和設(shè)會效益。

三、結(jié)語

在當前的社會中，企業(yè)的發(fā)展需要良好的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的保障，當前許多的企業(yè)對于財務(wù)會計內(nèi)部控制工作并沒有形成足夠的重視，這對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。企業(yè)的管理部門應(yīng)當認識到企業(yè)的發(fā)展需要財務(wù)工作的支持，因此企業(yè)的管理部門要投入財力和物力使企業(yè)的財務(wù)會計中的內(nèi)部控制工作中所存在的問題得到改善，使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫匠浞值耐趽?jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王穎，卜海.內(nèi)部控制與組織文化的契合及互動——特征辨析與路徑探索[J].審計與經(jīng)濟研究，2016（6）.

[2]李曉.中小企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理問題研究[J].安慶師范學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版，2015（4）.

[3]呂冬梅.淺析事業(yè)單位實施財務(wù)會計內(nèi)部控制的必要性及管理措施[J].經(jīng)營管理者，2016（21）.

[4]黃菊英，敬文舉.淺談企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制實施著力點[J].財會通訊，2015（20）.

作者簡介：王曉蕾（1977-），女，遼寧大連人，工作單位：國網(wǎng)大連供電公司，職務(wù)：審計部副主任。