新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究

摘要：電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。電力行業(yè)受?chē)?guó)家政策影響較為明顯，因此其行業(yè)本身的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)都有著鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面尤為明顯。目前，我國(guó)的電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著比較突出的問(wèn)題。本文針對(duì)電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，總結(jié)出新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的策略和方法，希望能為電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

一、電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

電力行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，因此受?chē)?guó)家政策影響較大，而且由于近些年來(lái)企業(yè)固定資產(chǎn)的比重逐年增加，因此形成了財(cái)務(wù)管理上別具一格的特點(diǎn)。電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，資金籌集和資金管理風(fēng)險(xiǎn)性大；其次，企業(yè)中固定資產(chǎn)所占比重逐漸增大，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；再次，投資收益保障力度不夠?？傊@些既是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)也是現(xiàn)實(shí)狀況。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理不夠到位。項(xiàng)目管理不到位是電力企業(yè)突出的問(wèn)題。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在市場(chǎng)上處于壟斷地位，其產(chǎn)品的特性使得外部產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的可能性極小。這樣的狀況使電力企業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目管理的作用缺少足夠的重視，因此也無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加以運(yùn)用。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息反饋時(shí)出現(xiàn)延后，而財(cái)務(wù)報(bào)表也沒(méi)有記錄，更無(wú)法進(jìn)行查詢(xún)。

（二）成本預(yù)算管理粗放。目前大多數(shù)的電力企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常常是粗放式的管理，相關(guān)制度和要求都不夠明確。粗放的成本管理模式后續(xù)影響很大，常常會(huì)使監(jiān)管過(guò)程出現(xiàn)諸多問(wèn)題：其一，成本預(yù)算采取粗放式的管理方式說(shuō)明在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)所運(yùn)用的預(yù)算方法是不正確的，導(dǎo)致預(yù)算的結(jié)果權(quán)威性不強(qiáng)。同時(shí)，粗放管理也使預(yù)算的過(guò)程缺少相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)成本管理也沒(méi)有形成管控；其二，電力企業(yè)涉及面較廣，業(yè)務(wù)繁多，但卻沒(méi)有建立統(tǒng)一的成本預(yù)算體系。而每項(xiàng)業(yè)務(wù)常常是使用不同的成本預(yù)算和管理模式。這樣就使企業(yè)在整體財(cái)務(wù)管理時(shí)不能正常開(kāi)展工作。其三，在管理過(guò)程中，由于監(jiān)管不到位，就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，更不能很好的解決問(wèn)題。

（三）應(yīng)收賬款管理不到位。由于財(cái)務(wù)管理體系不健全，導(dǎo)致電力企業(yè)中存在著大量的死賬，不僅數(shù)量多而且涉及金額大。這些賬目的存在不僅影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，更使企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙，有些電力企業(yè)甚至出現(xiàn)了借貸現(xiàn)象。

（四）預(yù)算管理體系不完善。盡管許多電力企業(yè)都建立了自己的預(yù)算管理體系，然而在某些方面卻不夠精細(xì)和完善，造成企業(yè)不能準(zhǔn)確制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，部分指標(biāo)不夠科學(xué)精準(zhǔn)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定困難。此外，針對(duì)一些突發(fā)性資金使用事件，并未列入預(yù)算管理體系，資金使用程序繁瑣不夠靈活。

（五）信息化安全存在隱患。近年來(lái)隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度逐步提高，部分企業(yè)引進(jìn)了多種信息管理系統(tǒng)和各種大型數(shù)據(jù)分析庫(kù)，為信息資源共享奠定了基礎(chǔ)，然而由于企業(yè)及企業(yè)部門(mén)之間信息安全防范意識(shí)不強(qiáng)，防范措施有限，信息安全方面存在一些安全隱患問(wèn)題。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。電力企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家政策息息相關(guān)，受政策影響較大。而企業(yè)自身業(yè)務(wù)繁多，所需資金量極大。因此在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，建立科學(xué)而完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全程進(jìn)行有效監(jiān)管，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控力度。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。電力企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)可以開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和提高，如舉行財(cái)務(wù)管理講座、財(cái)務(wù)管理案例分析會(huì)等。還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)培訓(xùn)，如法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用等。通過(guò)豐富多樣的活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)得到提高，專(zhuān)業(yè)管理技能得到加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。電力企業(yè)在實(shí)際工作中，要建立健全各種相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和措施，既能使資金得到合理的利用，節(jié)約成本，又能控制企業(yè)管理費(fèi)用，降低成本。同時(shí)要重視資金預(yù)算的科學(xué)合理，使資金的使用在規(guī)定的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率最優(yōu)化。電力企業(yè)可以從兩個(gè)方面加強(qiáng)資金管理。一方面，企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的資金管理機(jī)構(gòu)，使資金管理規(guī)范化。同時(shí)，建立科學(xué)的撥付備用金制度，使企業(yè)閑置資金“活”起來(lái)，可以科學(xué)地進(jìn)行投資使用。這樣，不僅可以提高企業(yè)資金的使用率，而且可以為企業(yè)提供更多的資金儲(chǔ)備，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資金需要。另一方面，資金管理責(zé)任清楚，落實(shí)到位。對(duì)下屬企業(yè)撥付資金前，要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并科學(xué)制定資金成本預(yù)算。預(yù)算不僅是資金的數(shù)量，也包括資金的管理和使用必須清楚明白，落到實(shí)處。只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度，一旦資金超出預(yù)算范圍，才能快速采取措施加以解決。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)建立和完善全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，擴(kuò)大預(yù)算管理范疇，針對(duì)各種不確定因素做好強(qiáng)化管理。編制預(yù)算管理計(jì)劃時(shí)，要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理、資金流動(dòng)等諸多原因都考慮其中。針對(duì)突發(fā)性資金使用事件要做好事先預(yù)算，確保資金科學(xué)合理使用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。要有效發(fā)揮信息化管理平臺(tái)及其手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)重要財(cái)務(wù)信息保護(hù)工作，采取有效措施避免病毒和黑客入侵，定期升級(jí)更新企業(yè)的安全防護(hù)系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)各部門(mén)行為加以規(guī)范管理，要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)錄入和使用財(cái)務(wù)信息，重視信息管理工作，確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確、安全和完整。

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作者簡(jiǎn)介：武金鳳（1977-），女，本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。