從財務戰(zhàn)略矩陣看民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

摘要：隨著改革開放的深入發(fā)展，我國民營企業(yè)在不斷地發(fā)展中其規(guī)模得到壯大，并且其增長速度在不斷地穩(wěn)步增長，綜合實力也隨之得到不斷地增強，逐漸成為支撐我國國民經濟的重要支撐力量之一。但隨著社會的不斷進步，國有企業(yè)的不斷壯大以及社會節(jié)奏的不斷加速，民營企業(yè)長期以來受到可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。本文主要就民營企業(yè)的持續(xù)化健康發(fā)展作為文章的立足點，并通過財務戰(zhàn)略矩陣的理論，具體分析民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略過程中存在的失誤，以及民營企業(yè)如何健康發(fā)展的策略。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略矩陣；民營企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

近年來，有相關研究與資料顯示，財務戰(zhàn)略矩陣理論能夠直接的為民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要有效的依據，因此，在民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中應當對財務戰(zhàn)略矩陣的理論進行深刻的理解，并將其應用于企業(yè)的發(fā)展狀況中，其意義重大。

一、財務戰(zhàn)略矩陣探索

1.財務戰(zhàn)略矩陣概述

所謂財務戰(zhàn)略矩陣，其指的是以業(yè)務單元能否創(chuàng)造價值，其創(chuàng)造的價值（現(xiàn)金流量）是否能夠以支持自身企業(yè)發(fā)展為基礎建立，最主要為了制定和評價戰(zhàn)略。

財務戰(zhàn)略矩陣將企業(yè)的發(fā)展利用象限圖的方式分為圖1中的四象限。如下圖所示，縱坐標所代表的是價值創(chuàng)造率即經濟增加值 EVA，進而對企業(yè)的價值增長狀態(tài)進行評價。橫坐標則表示的是銷售增長率與可持續(xù)增長率間的差額，進而對企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進行具體的評價。

2.財務戰(zhàn)略矩陣分析

在財務戰(zhàn)略矩陣的分析中，主要根據圖1中所劃分的四象限具體指標特征，將企業(yè)分為成長期（第Ⅰ象限）、成熟期（第Ⅱ象限）、衰退期（第Ⅲ象限）以及撤退期（第Ⅳ象限）四種類型。由此可知，企業(yè)不管任意處于哪一時期，其發(fā)展的特點所代表的均是四象限之一，以此將企業(yè)的特點、階段進行具體的分析，以便更加完善的掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考，以下為四個時期指標特征的具體闡述。

（1）成長期：當企業(yè)處于成長期，其業(yè)務在增值企業(yè)價值的同時，現(xiàn)金流量出現(xiàn)不足支持企業(yè)業(yè)務增長的現(xiàn)象發(fā)生，進而企業(yè)現(xiàn)金短缺。其主要財務特征為現(xiàn)金投入增加、投資加大、進而企業(yè)的價值也隨之增加，但現(xiàn)金流量逐漸處于負值的狀態(tài)。在該時期，企業(yè)逐漸被市場所接受，進而生產規(guī)模在隨之不斷地擴大，但由于現(xiàn)金短缺嚴重，企業(yè)各方面的不確定性也逐漸增大。

（2）成熟期：當企業(yè)處于成熟期，企業(yè)業(yè)務在增值企業(yè)價值的同時，現(xiàn)金流量已經足以支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需求。該時期企業(yè)的財務特征主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)剩余，現(xiàn)金流量充足，進而企業(yè)的價值在持續(xù)的增加，財務的資本結構構建合理，企業(yè)發(fā)展風險降低。企業(yè)在逐漸發(fā)展中達到成熟期的指標，其產品在行業(yè)中有了較大的競爭能力，活動也相對穩(wěn)定，企業(yè)目標明確，但新產品的研發(fā)能力逐漸降低。

（3）衰退期：企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸步入衰退期，在該時期企業(yè)的現(xiàn)金流量雖然能夠持續(xù)維持發(fā)展，但是企業(yè)的價值反而隨著業(yè)務的增大而降低。處于衰退期的企業(yè)，投資逐漸減少，價值也在不斷的開始降低。這一時期，企業(yè)的發(fā)展已經處于一個后退的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展能力降低，市場占有率也在不斷的下降當中。對于這一時期，企業(yè)應當盡快對企業(yè)業(yè)務進行重新評估，優(yōu)化結構。

（4）撤退期：撤退期的企業(yè)，發(fā)展趨勢已經明顯降低，企業(yè)價值既不能夠出現(xiàn)增值，企業(yè)自身發(fā)展也得不到保障。該時期的現(xiàn)金流量已經接近于零或已經成為負值，企業(yè)管理人員開始變賣資產。

二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略即指的是關于企業(yè)在整體行業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃以及如何提高自身存在感以及競爭力的計劃。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到了該企業(yè)在社會市場中的生死存亡，就企業(yè)的發(fā)展來說起著至關重要的作用。在我國的改革開放初期，民營企業(yè)逐漸興起并隨著經濟改革的不斷深入，其迅速在市場上形成一定的規(guī)模，占據市場的地位。但隨著社會的快速發(fā)展，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，其逐漸陷入發(fā)展和萎縮的矛盾之中，民營企業(yè)的缺點隨著不斷暴露，并且不斷出現(xiàn)民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)了嚴重的失誤，進而導致不少民營企業(yè)的壽命縮短。由此可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇在民營企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)

根據相關的研究資料得知，民營企業(yè)在長久的發(fā)展以來，其憑借著靈活的市場機制以及敢于拼搏、不怕苦不怕累的創(chuàng)業(yè)精神，在不斷優(yōu)勝劣汰的市場中，對自身的產品質量以及企業(yè)的經濟效益進行不斷的提高，為我國的經濟發(fā)展以及社會發(fā)展等做出了重大的貢獻。盡管如此，民營企業(yè)其發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一系列問題，比如：抗風險能力弱、發(fā)展趨勢浮動較大等，最重要的民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上過于落后，并不能夠科學、理性的看待問題，進而導致企業(yè)的困境。其主要方面如下。

（1）缺乏戰(zhàn)略性思維，民營企業(yè)起步于改革開放初期，因此科學的發(fā)展觀念上較為缺乏，造成企業(yè)內部在整體的知識水平上較為缺乏，并且民營企業(yè)在整體思維素質上也較為缺乏。進而導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇難以被納入重要的會議討論中；除此之外，民營企業(yè)在管理機制上，尚未形成科學化的現(xiàn)代管理制度，多數企業(yè)仍然以企業(yè)家的個人意圖與意見作為企業(yè)的決策；民營企業(yè)在利益面前僅僅看到眼前的利益，而忽略了長久的考慮，因此在企業(yè)整體的發(fā)展中缺乏整體性的規(guī)劃。

（2）決策隨意性大，在目前的大多數民營企業(yè)中存在一個較為普遍的問題，即企業(yè)決策隨意性較大，并沒有很好地集合自身的實際情況，盲目的對部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行決策，缺乏科學眼睛的態(tài)度。并且部分企業(yè)管理者在對投資以及投到哪里等重大的決策時，沒有準確的多投資風險做一個評估，僅僅依靠自我感覺或隨大流，便對企業(yè)的問題進行決策，嚴重增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的對策

1.堅持持續(xù)健康發(fā)展的理念

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有將健康發(fā)展的理念堅持持續(xù)的融入到企業(yè)的發(fā)展當中，企業(yè)才能夠更加健康、長久的發(fā)展下去。就我國龐大的社會市場來說，民營企業(yè)存在一定的局限性，自身實力與體制環(huán)境等，均是影響民營企業(yè)在發(fā)展過程中的重要因素。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)其抗風險能力較弱，在發(fā)展的過程中常常存在許多突發(fā)的危險，基于此企業(yè)管理人員通過財務戰(zhàn)略矩陣理論，了解大企業(yè)在各個發(fā)展階段所面臨的財務以及投資等方面問題。因此，民營企業(yè)在堅持持續(xù)的健康發(fā)展理念過程中，懂得規(guī)避風險才是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之處。

2.把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時機

無論是哪個行業(yè)，把握正確的時機一定是發(fā)展的關鍵。就民營企業(yè)發(fā)展而言，正確的時機做出正確的事情，才能將之稱之為正確的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，所需要評估和考慮的因素較多，比如：企業(yè)目前所處的階段、人才、資金以及管理能否支持企業(yè)的發(fā)展等。在企業(yè)將問題進行科學的正確判斷后，應當抓住時機、在機遇面前進退得當，以此才能使企業(yè)發(fā)展能夠長久、穩(wěn)當。

3.學會優(yōu)勝劣汰的經營方式

優(yōu)勝劣汰在社會長久的發(fā)展以來，一直貫穿于社會的各行各業(yè)，對于民營企業(yè)的發(fā)展，同樣應當利用優(yōu)勝劣汰的方式進而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?；诖耍髽I(yè)在發(fā)展的過程中，應當定時對自身的產業(yè)及產品進行考核，對部分存在落后或停滯不前的產業(yè)或產品進行停產或下線。當評估企業(yè)已經步入撤退期時，企業(yè)應當迅速對自身產業(yè)進行轉型或重新規(guī)劃，進而保證企業(yè)的生命力。

四、結語

總而言之，民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇過程中，應當充分對自身企業(yè)的現(xiàn)狀進行主要評估，并且充分了解財務戰(zhàn)略矩陣，對民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)以及戰(zhàn)略選擇對策進行詳細了解。采取健康持續(xù)的發(fā)展理念、把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時機以及優(yōu)勝劣汰的經營方式使民營企業(yè)的發(fā)展更加長久、穩(wěn)固。

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作者簡介：劉明瑋（1987-），女，河南商丘人，學歷：研究生，助教，主要從事會計學研究。