企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究

韋世武

摘要：在全球經(jīng)濟一體化的促進下，企業(yè)的發(fā)展需要面對新的經(jīng)濟環(huán)境，不斷的適應(yīng)新的市場動態(tài)，信息化的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的普及以及電子商務(wù)的應(yīng)用等都是企業(yè)需要應(yīng)對的新技能，在這些新的技術(shù)的襯托下，傳統(tǒng)的企業(yè)集團的發(fā)展面臨很大的沖擊，而企業(yè)集團的發(fā)展中首先要改變的就是財務(wù)管理體制問題，因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)集團發(fā)展的必要因素，所以本文主要分析企業(yè)集團財務(wù)管理的體制，對其進行研究，探討，在發(fā)現(xiàn)問題以后，提供一些整改意見，僅供企業(yè)集團財務(wù)管理體制的建設(shè)作參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理；體制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

一、財務(wù)管理體制的涵義

財務(wù)管理體制是企業(yè)財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式，它是企業(yè)經(jīng)營者與投資者之間的財務(wù)管理體制的關(guān)系也是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制的關(guān)系，它能夠劃分企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利益的關(guān)系的一種制度。而企業(yè)集團的財務(wù)管理體制是經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的問題，通過對企業(yè)集團各財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任以及利益關(guān)系的區(qū)分，區(qū)分母公司和子公司的財務(wù)權(quán)利為主要內(nèi)容，進而引導(dǎo)企業(yè)集團的理財活動，通過制度的約束，更好的配置財務(wù)管理權(quán)限，然后有效的進行財務(wù)管理工作。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的內(nèi)容以及模式

（一）企業(yè)集團財務(wù)管理體制的內(nèi)容

企業(yè)集團進行財務(wù)管理主要是為了處理企業(yè)集團各公司之間的財務(wù)的責(zé)權(quán)利的管理，幫助梳理財務(wù)工作，合理的配置財務(wù)權(quán)限，有效的進行財務(wù)管理。企業(yè)集團財務(wù)管理體制的內(nèi)容包含內(nèi)部和外部兩種，包括企業(yè)集團內(nèi)部各部門之間的利益和企業(yè)集團與外部出資者之間的權(quán)利的配置等兩個大的內(nèi)容，其中主要的是內(nèi)部的財務(wù)管理體制的建立，要明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理單位的財務(wù)責(zé)任，做好責(zé)任分工，確定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式，確定好企業(yè)內(nèi)部的各部門的財務(wù)權(quán)限，按照責(zé)任分工來區(qū)分履行的義務(wù)，進行確定獲得的利益，這樣才是一個完整的企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理體制的內(nèi)容。

（二）企業(yè)集團財務(wù)管理體制的模式

一個企業(yè)稱之為集團就是多個企業(yè)共同組成在一起的，是多法人的聯(lián)合體，企業(yè)集團應(yīng)該以一個企業(yè)為核心來進行財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理權(quán)限可分為以下財務(wù)管理模式：

1.集權(quán)型

集權(quán)型顧名思義就是權(quán)利的集中，企業(yè)集團應(yīng)該把財務(wù)管理的權(quán)利都集中在母公司內(nèi)，通過母公司對下面的子公司進行嚴格的財務(wù)控制，對財務(wù)工作進行統(tǒng)一的管理，集中核算。

母公司應(yīng)該對子公司的各種財務(wù)活動做好規(guī)定，制定好財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，資金的使用制度以及回收制度，企業(yè)的利潤分配制度，以及做好財務(wù)部門的日常管理工作。母公司有決策權(quán)利，子公司的決策權(quán)擁有的少，大部分是執(zhí)行權(quán)利，不管是人員還是財力都受到母公司的管理和控制，所以這是財務(wù)管理的集權(quán)型。

2.分權(quán)型

分權(quán)型相對于集權(quán)型來說，屬于母公司權(quán)利的下放，子公司權(quán)利的增加，子公司有權(quán)決定自己的財務(wù)管理工作，建立自己的財務(wù)管理體制，制定自己的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，并且做好流動資金的管理和控制等財務(wù)事項，對財務(wù)人員的分配也是擁有一定的權(quán)利的，合理做好財務(wù)管理的各項事務(wù)，協(xié)助母公司為企業(yè)集團的財務(wù)管理體制的建立服務(wù)。

3.集權(quán)分權(quán)結(jié)合型

集權(quán)分權(quán)結(jié)合型是很多企業(yè)集團財務(wù)管理體制都喜歡選擇的模式，但是并不是所有的企業(yè)集團都適合這種模式，要依據(jù)企業(yè)集團的實際情況來進行選擇。企業(yè)集團對財務(wù)管理的部分內(nèi)容進行集中管理，同時也合理的下放手中的財務(wù)管理的權(quán)限，讓子公司在合理范圍內(nèi)自由的發(fā)揮自己的財務(wù)管理工作，這樣更有利于企業(yè)集團的整體的發(fā)展，也便于更好的管理財務(wù)工作。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理體制建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)組織結(jié)構(gòu)混亂

企業(yè)集團的法人比較多，母公司與子公司的關(guān)系復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)集團的內(nèi)部關(guān)系混亂，不利于財務(wù)管理工作的開展，也不利于財務(wù)管理體制的建立。就發(fā)展角度來看，企業(yè)集團統(tǒng)一安排的難度大，企業(yè)需要擁有一個完善的內(nèi)部管理組織，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，做好各部門之間的責(zé)任和權(quán)利的劃分，但是現(xiàn)在的情況是企業(yè)集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，對財務(wù)和會計部門沒有區(qū)分，還是放在一起工作，這對于財務(wù)管理來說，存在很大的風(fēng)險，而且影響工作效率。還因為企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的混亂，在財務(wù)決策上缺少制度的約束，很多大項目的資金的使用就直接由負責(zé)人管理，由于負責(zé)人的素質(zhì)不同，所以這些項目常常會受到主觀能動性的影響，武斷的決策會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加，影響財務(wù)管理體制的建設(shè)工作的開展。

（二）缺乏內(nèi)控制度，無法有效管理資金

企業(yè)集團的財務(wù)管理主要是對財務(wù)信息的管理和流動資金的管理，因此企業(yè)集團應(yīng)該注重這兩方面的管理工作，就拿資金管理來說，目前為止企業(yè)集團的資金管理手段陳舊，方法單一，企業(yè)還是采用原有的銀行貸款或者政策支持來籌集資金，同時對于籌集到的資金使用也沒有內(nèi)控的約束，使用很隨意，這樣造成了大量的資金浪費現(xiàn)象。同時如果企業(yè)集團的財務(wù)管理采用的是分權(quán)的模式，權(quán)利被分出去得多，那么就影響到母公司的權(quán)利控制，更多的決策在子公司內(nèi)就實現(xiàn)了，盲目投資的現(xiàn)象很嚴重。更嚴重情況是子公司的過度投資膨脹，會導(dǎo)致投資失控，最終產(chǎn)生的損失也會很大，因此企業(yè)集團的資金被大量的流失，不利于對資金的管理和控制。

（三）財務(wù)約束制度效率低

企業(yè)集團沒有合理的對財務(wù)管理體制的建立進行監(jiān)督，那么就會出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)集團是追求利益的集團，但是就投資者來說是在保證投資不失誤的前提下采取計較集團利益的關(guān)系，而企業(yè)的經(jīng)營者考慮的是利益最大化問題，所以由于經(jīng)營者的權(quán)力大，因此他們在進行企業(yè)決策的時候如果沒有財務(wù)制度的約束，就很容易出現(xiàn)為了自己的私利，利用手中的權(quán)利欺上瞞下，做出侵吞企業(yè)財產(chǎn)的事情；他們也會弄虛作假，為了應(yīng)對母公司的考核，虛假上報財務(wù)信息，導(dǎo)致財務(wù)管理信息失真；運用靈活的手段，鉆企業(yè)集團的空子，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失嚴重，不利于企業(yè)的財務(wù)管理。

四、完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制的建議

（一）完善全面預(yù)算管理

做好企業(yè)集團的財務(wù)管理體制工作，首先要做好預(yù)算管理工作，因為預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)管理的工作計劃，也便于企業(yè)集團按照既定的預(yù)算目標(biāo)進行資金的和投資的管理，合理的使用資金。所以預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營項目和企業(yè)的財務(wù)信息而制定的，同時企業(yè)集團應(yīng)該給預(yù)算管理工作提供環(huán)境的支持，優(yōu)化環(huán)境，加強企業(yè)集團的環(huán)境控制和治理，在確定預(yù)算管理以后，要嚴格按照企業(yè)預(yù)算的計劃進行，避免盲目的投資行為，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。同時企業(yè)集團應(yīng)該在整個集團應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，做好信息的反饋工作，保證預(yù)算編制的及時調(diào)整、做好分析以及評估工作，保證預(yù)算的有效性，同時加強對預(yù)算的監(jiān)督作用，對預(yù)算制度和預(yù)算管理執(zhí)行的過程進行審計和監(jiān)督，保證預(yù)算管理的合理性。

（二）加強資金集中管理

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，因此對于企業(yè)集團的財務(wù)管理工作來說，也應(yīng)該加強對資金的集中管理工作。企業(yè)集團應(yīng)該有用專門的財務(wù)部門負責(zé)資金的管理，不管是集團采取哪種形式的財務(wù)管理體制，都應(yīng)該統(tǒng)一由這個部門進行資金的分配，申請資金的時候要拿出資金使用計劃書，在使用資金的時候要嚴格按照計劃進行，保證資金的流向，提高資金的使用效率，防止資金的流失現(xiàn)象，同時也要加強對企業(yè)資金的監(jiān)管，避免出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風(fēng)險，影響資金的使用。

（三）完善監(jiān)控制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量

要保證企業(yè)集團財務(wù)信息的真實性，就要不管是在預(yù)算階段、投資項目開展階段以及最后收尾階段都要發(fā)揮監(jiān)督的作用，尤其對上報的財務(wù)信息的真實性要做審查。財務(wù)信息的真實性，決定著企業(yè)管理人員的投資決策，因此應(yīng)該謹慎小心的做財務(wù)報告。對于提高財務(wù)信息的質(zhì)量，就要從財務(wù)報表，財務(wù)原始數(shù)據(jù)入手，每一筆資金的花費都應(yīng)該作好記錄，同時制定回收賬款的制度，保證資金的按時回收，避免出現(xiàn)死賬行為，影響資金的使用。不管是企業(yè)集團的收益還是原始的成本，都好做好記錄，保證資產(chǎn)的安全性，同時加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作積極性，避免在人員方面影響到財務(wù)信息的質(zhì)量。只要是財務(wù)報表，都應(yīng)受到法律的約束，才能保證監(jiān)控制度的作用的發(fā)揮，保證財務(wù)信息的質(zhì)量。

五、結(jié)語

企業(yè)集團為了完善財務(wù)管理體制建設(shè)，順應(yīng)信息時代發(fā)展的要求，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體制，應(yīng)該在我國法律允許的范圍內(nèi)開展工作，合理的選擇財務(wù)管理體制建設(shè)的模式，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況，做好財務(wù)預(yù)算管理和資金的管理，在管理中應(yīng)該運用信息技術(shù)，發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)管作用，有針對性的開展工作，在合理的財務(wù)環(huán)境下不斷的探索、創(chuàng)新為企業(yè)集團財務(wù)管理體制的發(fā)展做貢獻。

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