企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心

【摘要】本文探討企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心的原因，了解財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)越發(fā)復(fù)雜化，所以想要繼續(xù)保持盈利，企業(yè)必須完善企業(yè)管理制度，特別是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位形成原因

（一）由企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)決定

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追求的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，如果企業(yè)想要在陷進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下來(lái)，就必須建立良好的財(cái)務(wù)管理來(lái)約束企業(yè)，如建立健全會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金管理和運(yùn)用，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這也是條件下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的客觀(guān)需求。

（二）由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)決定

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)，并不受?chē)?guó)家控制。企業(yè)以市場(chǎng)信號(hào)和法律法規(guī)作為主要手段來(lái)調(diào)節(jié)自身行為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為核心才能夠準(zhǔn)確快速的對(duì)隨時(shí)變化的信號(hào)做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)行為，有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。若企業(yè)仍以質(zhì)量或其他非價(jià)值目標(biāo)為中心，會(huì)造成企業(yè)資源配置扭曲，導(dǎo)致資源周轉(zhuǎn)不靈，最終企業(yè)破產(chǎn)。

（三）由財(cái)務(wù)管理本身的性質(zhì)決定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)資金的籌集、資金的使用和耗費(fèi)、資金的收回和分配進(jìn)行有效處理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面都有廣泛的聯(lián)系，每個(gè)部門(mén)都會(huì)和資金產(chǎn)生一定的聯(lián)系，從而受到財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督與約束。同時(shí)財(cái)務(wù)管理能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，一旦企業(yè)的資金運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，則說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不合理或決領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)偏差。在企業(yè)管理中，決策是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速的在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性

（一）可以提高資金的使用效率

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是資金的運(yùn)作，以工業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依次要經(jīng)歷從貨幣資金轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金最后又回到貨幣資金的形態(tài)。企業(yè)通過(guò)對(duì)資金的籌集，資金的使用和耗費(fèi)，資金的收回和分配完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在活動(dòng)中綜合的反映出企業(yè)各項(xiàng)工作內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）可以做出科學(xué)決策，避免投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)想要發(fā)展，就必須通過(guò)投資來(lái)獲得資金，從而擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但投資都具有風(fēng)險(xiǎn)性，一旦決策失誤，企業(yè)就會(huì)遭受巨大的損失，甚至可能造成破產(chǎn)的后果。因此企業(yè)必須發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的作用，在做出決策前，首先依靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，保證投資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都在預(yù)料之中，即微小的幅度變動(dòng)，不會(huì)造成企業(yè)的巨大財(cái)產(chǎn)支出，以最小的成本獲得最大的利益，即為利潤(rùn)最大化。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，稍有不慎就會(huì)造成慘痛的后果，因此我們要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，盡量避免投資失誤。

（三）保證國(guó)家法律法規(guī)的深化落實(shí)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)在法律允許的范圍為內(nèi)開(kāi)展，如有違反法律法規(guī)的行為，都會(huì)受到國(guó)家的嚴(yán)懲，也走向破產(chǎn)的危險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，而國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策又是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，只有滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)企業(yè)的要求，才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)政策的研究分析，可以更高效的處理企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)各方面的有利因素，將資金運(yùn)用效益最大化，最終促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的升值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的建議

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的其他部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并開(kāi)展業(yè)務(wù)考核，但實(shí)際上財(cái)務(wù)部門(mén)自身的考核也相當(dāng)重要，而企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的正常運(yùn)作也起著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理的組織形式，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)方面的管理和監(jiān)督，控制好企業(yè)的資金流使用，這樣才能更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，才能加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的分析比較的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與衡量，爭(zhēng)取以最小的收益獲得最大利潤(rùn)率。同時(shí)對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理分配，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)劃分不同的等級(jí)做到可預(yù)測(cè)化、規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)資金費(fèi)用管理

資金是企業(yè)發(fā)展的前提，對(duì)資金的管理是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)行資金的籌集、資金的使用和耗費(fèi)、資金的回收和分配，確保資金占用和資金成本最低。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也有利于降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（四）提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心位置是依靠高技能高素質(zhì)的企業(yè)員工來(lái)維護(hù)的，企業(yè)應(yīng)該重視人才教育的培養(yǎng)，通過(guò)提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和理解，發(fā)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)并掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，發(fā)揮能動(dòng)作用，要提高道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，努力做到敬業(yè)、樂(lè)業(yè)。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)若一直拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式落后于時(shí)代的潮流，隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的模式也在逐漸落后，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要時(shí)時(shí)更新，懂得創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，起到綜合性作用。使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)加強(qiáng)成員的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，合理運(yùn)用國(guó)內(nèi)外最新最佳的財(cái)務(wù)管理理論和方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀(guān)因素決定的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的客觀(guān)需求。時(shí)代雖然在前進(jìn)，但財(cái)務(wù)管理的核心地位并沒(méi)有改變，卻還在不斷地增強(qiáng)，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王文婧（1996-），女，漢族，江蘇揚(yáng)州人，學(xué)生，本科，蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。