關(guān)于科技館人力資源管理的重要性分析

楊銳

摘要：本文對科技館工作進行簡要介紹，說明科技館人力資源管理工作的發(fā)展狀態(tài)，并根據(jù)實際案例分析科技館人力資源管理工作的重要性，對科技館相關(guān)管理工作的發(fā)展提出建議，希望本文能夠為我國科技館管理工作的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：科技館；人力資源管理；重要性

中圖分類號：G322 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-02

引言

科技館是社會文化宣傳單位，以展覽、展出、收藏等活動，向全社會群眾展示科學技術(shù)發(fā)展水平相關(guān)的影像資料、圖像資料、科學技術(shù)成品等；同時，科技館還參與國家科學技術(shù)發(fā)展工作，通過撰寫年鑒、總結(jié)等方式，為我國科學技術(shù)研究提供基礎資料。科技館人力資源管理工作，是對科技館工作人員進行系統(tǒng)、科學管理的過程，探討人力資源管理的重要性，有助于實現(xiàn)科技館內(nèi)部管理的優(yōu)化，使科技館的社會價值得到有效發(fā)揮。

一、科技館人力資源管理現(xiàn)狀

1.科學人力資源管理逐步建立

我國科技館的人事管理工作已經(jīng)開始逐步向科學人力資源管理工作轉(zhuǎn)變，首先，科技館建立了較為合理的人力資源管理體制，任職管理制度混亂、人為管理的現(xiàn)象得到改善，我國大多數(shù)科技館的人力資源管理體制中已經(jīng)包括和績效考評工作，薪酬結(jié)構(gòu)也由原本的“一刀切”轉(zhuǎn)為績效薪酬。湖北省科技館等大型場館，已經(jīng)開始將創(chuàng)新績效工資體現(xiàn)在工作人員的薪水當中，這說明科學人力資源管理體系正在逐步建立。

2.人力資源管理工作取得成效

傳統(tǒng)的人事管理對工作人員出勤、對參觀者的服務工作等管理的比較松散，經(jīng)常出現(xiàn)胡亂換班、替班、遲到等現(xiàn)象?？茖W人力資源管理制度建立起來之后，工作人員需要通過打卡接受考勤、通過績效考評來評價工作狀態(tài)，績效考評又影響著薪酬。為了保證自己的勞動報酬不受影響，我國大多數(shù)科技館的工作人員一改以往散漫、組織性差的工作作風，這說明，人力資源管理工作已經(jīng)取得成效。

二、科技館人力資源管理的重要性

1.體現(xiàn)科技館工作的社會價值

科技館是為社會提供科學研究基礎和進行科學成果展示及宣傳的場地，科技館工作人員的工作狀態(tài)以及工作價值能夠體現(xiàn)科技館的社會價值。人力資源管理最根本的目的是要將員工的價值發(fā)揮出來，進而促進組織效益的達成，對科技館來說，員工價值是員工的工作能力、工作中體現(xiàn)出來的創(chuàng)造性、工作的認真程度以及崗位的適應性，促使員工價值發(fā)揮的方法，正是人力資源管理，可以說，人力資源管理工作做的到位，科技館的社會價值就能夠充分發(fā)揮出來，這是科技館人力資源管理重要性的體現(xiàn)之一。北京科技館早在2000年左右就開始實施科學人力資源管理，對館內(nèi)員工的崗位價值進行客觀評定，對員工工作進行合理要求，通過考核來衡量員工個人能力和對組織的實際價值，大膽進行改革和“換血”，直到今天，北京科技館不僅是中國最大的科技館，在世界同類展館中也占有舉足輕重的地位，這也驗證了人力資源管理對科技館工作社會價值體現(xiàn)的重要性。

2.調(diào)動科技館工作人員的工作積極性

人力資源管理通過一系列管理策略和管理方法的實施，調(diào)動組織成員工作的積極性，進而促進他們個人價值的發(fā)揮，對于科技館來說，工作人員工作的積極性的提高意味著科技館資料收錄、展品布置、觀展服務等方面全方位的提升，科技館在科普宣傳教育陣地的作用發(fā)揮得越好，社會公眾對科技館的認可程度也就越高。湖北省科技館實施科學人力資源管理之后，著重從工作人員的積極性調(diào)動方面進行管理，采取物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的方式，取得了良好的效果，其中，精神激勵表現(xiàn)在各崗位評優(yōu)評獎方面，成效顯著。從科技館內(nèi)部管理優(yōu)化方面來看，人力資源管理的實施是非常重要的。

3.實現(xiàn)合理的資金分配

科技館對社會公眾負責，進行科技宣傳，同時也對國家負責，作為科學技術(shù)研究的基地并提供基礎性的設施和資料，這些工作同時需要資金的支持。以往科技館管理，由于制度呆板，缺乏管理創(chuàng)新，資金分配方式刻板，經(jīng)常存在分配不均、資源浪費的現(xiàn)象。實施人力資源管理滯后，管理成本以及員工收益成為發(fā)揮管理效用的兩大指標，科技館必須從資金合理分配的角度考慮場館的整體發(fā)展，才能使資金浪費現(xiàn)象基本消除。這說明，人力資源管理對科技館資金的合理分配具有重要作用。

三、對科技館人力資源管理工作的建議

1.制定詳細的人力資源考評策略

一是應結(jié)合本單位的總體目標定位，細化明確各崗位的目標定位；二是結(jié)合考勤制度、事業(yè)單位年度考核制度、職務職稱晉升競爭考核方案等，建立綜合績效考核體系；三是應將科技館團隊文化建設相關(guān)內(nèi)容，如團隊協(xié)作能力考核、忠誠度考核、集體榮譽感考核等納入考核優(yōu)先內(nèi)容；四是應根據(jù)科技館實際發(fā)展情況隨時修訂考核體系內(nèi)容，確?？冃Э己梭w系目的明確、構(gòu)成合理全面、結(jié)果真實準確，且形成長效綜合體系。

2.提高精神激勵對員工的激勵作用

通過重視精神激勵并不斷創(chuàng)新精神激勵的方式，用無形的方式，起到潤物細無聲事半功倍的作用。事實上采用信任激勵、培訓激勵、職務激勵、情感激勵、目標激勵等精神激勵，相對有形物質(zhì)獎勵會出現(xiàn)邊際效用遞減規(guī)律而言，其激勵效果更為長久。

3.爭取員工薪酬的自主分配

爭取國家和相關(guān)部門對科技館人力資源管理的重視與支持，加大國家及主管部門放權(quán)力度，通過政府購買公共服務等方式靈活增加編外財供人員數(shù)量，滿足科技館實際工作需要；對財政供給經(jīng)費給予自主重新分配權(quán)力；適當放寬科技館業(yè)務拓展活動創(chuàng)收政策，同時發(fā)揮監(jiān)督權(quán)，對科技館人力資源管理運作情況及財政資金正確使用合理監(jiān)督，努力提高科技館員工團隊質(zhì)量與財政資金使用效率。

4.倡導以人為本的管理模式

科技館職工的管理要民主化，干部職工重參與，進言獻策，讓廣大職工都以主人翁的姿態(tài)參與進去。以人為本的管理理念是充分尊重每位干部職工的意志和能力， 讓每位職工在最合適的崗位發(fā)揮最大的作用，不僅不能人浮于事， 也不能小馬拉大車。通過加強民主管理與民主決策，增強職工的主人翁意識，讓職工明白工作是為自己做，人人是科普事業(yè)大家庭的一員。科技館里的每一項工作都很重要， 大家是一個整體，每個部門每個人相互協(xié)作，一起做好科技館的科普事業(yè)?？破照褂[教育作為一線的服務工作，本身是一項群眾性、滲透性很強的綜合活動，是直接面對廣大公眾的，必須動員職工積極參加到本館的健康發(fā)展當中去，讓職工充分感受到自身價值的存在。一方面圍繞調(diào)動科技館職工的主動性、積極斷口創(chuàng)造勝的去開展其他活動，另一方面， 通過適當?shù)母偁幒蛪毫?，完善競爭機制，完善人的意志和品格，充分挖掘職工的潛能，在科技館內(nèi)部營造一個激活干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造勝的環(huán)境、機制和條件， 做的少做不好以后怎么辦的壓力要時刻在肩， 混日子的工作方式是沒有立足點的。

四、結(jié)語

綜上所述，科技館人力資源管理工作對科技館的內(nèi)部管理、資金應用以及社會價值實現(xiàn)都有很大的影響作用，這充分說明人力資源管理工作的重要性?？萍拣^人力資源管理工作應從考評策略的建立和優(yōu)化、精神激勵的突出以及薪酬自主分配三方面加以強化，使人力資源管理的重要性進一步突出出來，實現(xiàn)科技館的長遠發(fā)展。

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作者簡介：楊 銳（1983-），女，回族，寧夏銀川人，工作單位：寧夏科技館，研究生，主要從事青少年科技教育和科技輔導員人才培訓研究。