探析建筑工程管理的影響因素與對策

趙文財

摘 要：建筑工程管理是建筑施工過程中非常重要的內(nèi)容。本文從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的影響因素與對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素 對策

1、建筑工程管理的重要意義

1.1 保證工程項目的按時完成

在建設(shè)工程施工過程中，工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程。項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進(jìn)度。把整個工程分成不同的階段，計劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個階段的工作任務(wù)。在建筑工程實(shí)施中，有時會發(fā)生意料之外的情況，在編制計劃時要充分予以考慮，為工程的實(shí)施留有余地，從而在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計劃，有效地控制出現(xiàn)意外時對整個工程的影響。

1.2 有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一。建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重。工程管理單位要對建筑工程中的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無論在采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費(fèi)的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本。另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題，也以期達(dá)到降低建筑工程總成本的目的。

1.3 有利于節(jié)省人力和安全施工人工成本

在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實(shí)現(xiàn)項目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本。另外，在工程管理過程中，通過制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故。工程管理還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生。

1.4 使建筑工程質(zhì)量得到保證

做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證。在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，且能及時地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

2、建筑工程管理的影響因素

由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對所需要的材料及機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多。歸納起來，主要有以下幾個方面：

2.1 人為因素產(chǎn)生的影響

在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2]。整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置。人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產(chǎn)生直接影響，在整個工程管理活動中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對管理指令執(zhí)行的效果，也對工程管理產(chǎn)生直接影響。

2.2 施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量。另外，施工機(jī)械設(shè)備的型號規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全，同時也對工程管理產(chǎn)生影響。

2.3 工程設(shè)計及施工工藝影響

建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會對建筑工程管理產(chǎn)生影響。不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對設(shè)計施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩。 另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同樣會給建筑工程項目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響。

2.4 環(huán)境因素影響

對建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項目周圍環(huán)境兩個方面。自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對工程項目可能帶來的影響。項目周圍環(huán)境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究。

3、建筑工程管理的對策分析

3.1 強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)

一個合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)管理理念。特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團(tuán)隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響。另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時了解國家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識，提升管理人員素質(zhì)。

3.2 加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式。要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計算機(jī)對工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和分析。 同時要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要。在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤。首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數(shù)。其次，要對有關(guān)工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù)。另外，管理人員必須及時到現(xiàn)場實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.3 做好工程成本控制和進(jìn)度控制

建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素。 成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細(xì)的控制計劃，在計劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題。 要研究科學(xué)施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費(fèi)，合理安排施工人員，以達(dá)到節(jié)省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細(xì)的記錄，注意防雨、防潮和防盜等。另外，建筑工程的進(jìn)度也是工程項目管理中十分重要的問題。在商品經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)都非常注重商機(jī)，時間就是金錢，建設(shè)單位對建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格。所以，一份科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃是做好工程管理的首要條件。這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真分析，首先應(yīng)做一個初步工程進(jìn)度計劃，再模擬工程施工過程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對初步進(jìn)度計劃進(jìn)行合理性檢驗(yàn)，并對其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進(jìn)度計劃。這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項目。

3.4 要做好建筑工程的安全管理

對于工程建筑施工來說，安全是第一位的。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人員在實(shí)際管理過程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生。同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督。檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等。

當(dāng)代我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識，吸取國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（06）.

[2]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑科學(xué)，2014（13）.