我國創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)創(chuàng)新影響因素分析

龐曉提

【摘 要】 本文主要從創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)成長過程中創(chuàng)新行為的表現(xiàn)出發(fā)，對影響我國創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)創(chuàng)新的五大因素包括戰(zhàn)略、組織、資源、企業(yè)文化和外部環(huán)境，進(jìn)行了深入的闡述和分析。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)業(yè)板上市 科技型企業(yè) 影響因素

一、現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境正呈現(xiàn)出復(fù)雜性和動態(tài)性的特征，企業(yè)之間的競爭逐漸深入到產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式等多個(gè)層面創(chuàng)新能力的競爭。只有持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新行為，才能提升生產(chǎn)力，才能構(gòu)筑市場競爭新優(yōu)勢，這已經(jīng)成為企業(yè)界的廣泛共識，其中創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展壯大的促進(jìn)作用也得到了學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。國內(nèi)外很多學(xué)者圍繞影響企業(yè)創(chuàng)新的主要因素進(jìn)行了專門研究，總結(jié)提出了一大批關(guān)于影響企業(yè)創(chuàng)新主要因素及其動力機(jī)制的研究成果。然而，單就企業(yè)創(chuàng)新行為的實(shí)施主體來說，已有研究中很少針對創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)這一群體開展深入研究?；谶@方面的現(xiàn)實(shí)考慮和潛在價(jià)值，下力量重點(diǎn)研究創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)這一特點(diǎn)突出的細(xì)分群體，可以說是既有價(jià)值也有基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)業(yè)板上市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新的影響因素分析

1.戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是我國創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)創(chuàng)新影響因素的維度之一。創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力的直接來源，通常表現(xiàn)為企業(yè)對技術(shù)的選擇，包括組織學(xué)習(xí)、技術(shù)積累、配置技術(shù)、找準(zhǔn)定位、研究開發(fā)、運(yùn)用技術(shù)、投入資源和管理職能等，決定著技術(shù)能力具有的特征、達(dá)到的程度、過程的平臺和可用的產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略明確且被廣泛認(rèn)知，與總體戰(zhàn)略形成有機(jī)、相符的一致性聯(lián)系，與其他要素有序發(fā)揮作用且相互促進(jìn)，并通過實(shí)施這一戰(zhàn)略產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新效益時(shí)，就能夠有效地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，從而贏得持續(xù)競爭的優(yōu)勢。創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向能夠改變知識獲取途徑和內(nèi)部學(xué)習(xí)過程，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)而影響創(chuàng)新績效，如技術(shù)條件、預(yù)期研發(fā)成功率、研發(fā)成果積累等。企業(yè)要綜合考慮資金、設(shè)備、技術(shù)等條件，選擇最適合自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2.組織

組織是我國創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)創(chuàng)新影響因素的維度之一。從組織看，企業(yè)通過實(shí)施組織創(chuàng)新，優(yōu)化要素配置，提高管理效能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響作用，以便適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新起到能動作用。企業(yè)創(chuàng)新效率與創(chuàng)新組織形式是顯著的相關(guān)關(guān)系。其一是線性組織，按照循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)的研究開發(fā)思想，深入細(xì)致地思考各個(gè)具體環(huán)節(jié)，下一階段的工作非常依賴于上一階段。其二是并型組織，在邏輯上打破了不同研究開發(fā)環(huán)節(jié)之間的先后關(guān)系，加強(qiáng)了不同專業(yè)的人員之間的銜接溝通，因此需要具有協(xié)作配合的精神并建立負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu)作為加強(qiáng)交流合作的重要支撐。其三是小組制組織，把與企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新活動有關(guān)的主要人員，共同安排在一個(gè)小組內(nèi)，這樣有助于強(qiáng)化工作溝通和增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，提升產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，由一名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行推動。這些組織形式，企業(yè)到底應(yīng)采取哪種形式以加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和運(yùn)營特點(diǎn)來確定，必要時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以強(qiáng)化組織柔性。

3.資源

資源是我國創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)創(chuàng)新影響因素的維度之一。創(chuàng)新資源是企業(yè)擁有、控制并可根據(jù)戰(zhàn)略需求加以應(yīng)用的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等各類生產(chǎn)要素的存量，主要包括資金、人力資源、研發(fā)設(shè)施等方面的投入以及社會資源整合等，正確利用這些資源，積極發(fā)揮這些資源的作用，有利于推動企業(yè)成功實(shí)施創(chuàng)新行為，從而提升創(chuàng)新收益獲取的可能性。尤其是企業(yè)要提升其持續(xù)創(chuàng)新能力，關(guān)鍵還在于利用好內(nèi)部的人才、技能、知識等創(chuàng)新資源。人力資源，包括鼓勵(lì)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)層、推動創(chuàng)新的支持層和實(shí)施創(chuàng)新的執(zhí)行層，領(lǐng)導(dǎo)者充分了解企業(yè)創(chuàng)新的未來價(jià)值，不斷地結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段提出新的創(chuàng)新需求，善于組織不同類型的人員完成創(chuàng)新任務(wù)；支持者的創(chuàng)新思維較強(qiáng)，擅長具體實(shí)施創(chuàng)新活動、傳播和拓展新思路、推廣和應(yīng)用新產(chǎn)品；專業(yè)人才一般都是某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，掌握先進(jìn)技術(shù)和擁有市場影響力。社會資源，主要是存在于企業(yè)外部并與企業(yè)創(chuàng)新活動相關(guān)的其它企業(yè)、用戶、科研機(jī)構(gòu)、高等院校和政府部門等各種合作資源。

4.外部環(huán)境

外部環(huán)境是我國創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)創(chuàng)新影響因素的維度之一。外部環(huán)境存在于企業(yè)組織邊界之外，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策、運(yùn)營和績效產(chǎn)生直接或間接的影響，而且，企業(yè)所處的外部環(huán)境越不穩(wěn)定，采用的組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，運(yùn)營的組織規(guī)模越大，正向推動企業(yè)創(chuàng)新的作用越突出。企業(yè)在創(chuàng)新過程中會與外部環(huán)境不斷地交換資源知識和信息，發(fā)生很多交流，產(chǎn)生很多作用，形成很多關(guān)系，而外部環(huán)境與企業(yè)坐落地區(qū)有著密切關(guān)聯(lián)。在這些重要的動力因素中，市場需求變化較大且形成一定規(guī)模時(shí)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的銷售收入產(chǎn)生直接的影響，為企業(yè)提供新的市場發(fā)展機(jī)會和創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新活動將以此為導(dǎo)向來組織實(shí)施，這樣就拉動了企業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)推動由技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)明所誘發(fā)，表現(xiàn)為對企業(yè)創(chuàng)新的線性促進(jìn)。政府引導(dǎo)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，通過建立健全行政、決策、行為、政策、法律等體系，影響企業(yè)和各領(lǐng)域及環(huán)節(jié)的創(chuàng)新行為。

總之，戰(zhàn)略維度包括定位、計(jì)劃、核心技術(shù)和學(xué)習(xí)能力4個(gè)構(gòu)成因子；組織維度包括制度、團(tuán)隊(duì)和界面管理3個(gè)構(gòu)成因子；資源維度包括資金、設(shè)施、人力資源和社會資源4個(gè)構(gòu)成因子；外部環(huán)境維度包括政府政策支持、行業(yè)技術(shù)推動、市場競爭壓力和市場需求導(dǎo)向4個(gè)構(gòu)成因子。戰(zhàn)略、組織、資源和外部環(huán)境分別是內(nèi)、外部動力因素。我國創(chuàng)業(yè)板上市科技型企業(yè)創(chuàng)新是內(nèi)、外部動力因素綜合作用的結(jié)果。

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