國企改革從調研作風開始

郭楊鋒

調研是謀事之基、成事之道。搞好調研工作，是中國石油集團測井有限公司（以下簡稱“公司”）實現(xiàn)引領發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)模發(fā)展的基礎和前提。習近平總書記曾強調，調查研究不僅是一種工作方法，而且是關系黨和人民事業(yè)得失成敗的大問題。可見調研調查研究工作，對于黨和國家來講關系到黨和人民事業(yè)的得失成敗，對于公司來講則關系到公司的改革發(fā)展穩(wěn)定。

調查研究工作的重要意義

習近平總書記對調研工作曾強調，重視調查研究是我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期做好領導工作的重要傳家寶。這為調查研究工作的重要意義給出了明確的解答。公司印發(fā)的《關于加強和改進調查研究工作的意見》指出，調研工作是促進各項業(yè)務健康發(fā)展的有效措施。調查研究是黨做好領導工作的重要傳家寶，對于公司而言，是促進各項業(yè)務健康發(fā)展的有效措施，其重要性不言而喻。

調研是建設國際一流企業(yè)的必然選擇。公司要建設國際前列測井公司，就必須對世界一流測井技術調研，才能在對標分析后制定公司趕超目標和措施；必須對國內外市場調查研究，及時掌握客戶需求，有的放矢地發(fā)展核心技術，搶占市場制高點；必須深入基層、深入一線，及時了解基層需求，針對性地提出解決問題的辦法。

調研是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要。2013年以來，國際油價的持續(xù)低迷、規(guī)范管理的嚴格要求和黨建工作的持續(xù)深入，迫切需要我們以問題為導向，通過深入群眾、深入基層、深入現(xiàn)場，開展不同形式、不同類型的調研，收集第一手材料，了解實際情況，通過去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，抓住現(xiàn)象的本質，找出內在的規(guī)律，由感性認識上升為理性認識，從而有針對性地制定措施、解決問題，才能推進公司的改革發(fā)展，維護隊伍穩(wěn)定。

把握好調研的方向

圍繞中心工作開展調研。今后幾年，是我國實現(xiàn)第一個一百年奮斗目標的決勝階段，是集團公司穩(wěn)健推進世界一流綜合性國際能源公司建設的重要階段，是公司實施“十三五”規(guī)劃、跨入國際前列的關鍵階段。這為當前調查研究工作指明了方向，就是要深入貫徹十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，從抓好三項建設、實現(xiàn)三個發(fā)展工作中選題，以國際前列測井公司建設為方向開展調查研究工作，切實發(fā)揮廣大干部職工群眾的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，服務公司改革發(fā)展穩(wěn)定。

著眼全局謀思路。從服務中心、服務大局出發(fā)開展調研工作，就是服務集團公司穩(wěn)健推進世界一流綜合性國際能源公司中心，服務油氣勘探開發(fā)增儲上產(chǎn)大局，加強對事關國際前列測井公司建設的全局性、戰(zhàn)略性問題綜合研究和綜合分析，洞察事物發(fā)展規(guī)律，把握未來發(fā)展方向。視野要開闊，研究要超前，做到既預見大勢所趨又著眼解決問題，既立足當前又面向未來，既瞻前又顧后，提出的對策能經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。

破解難題找對策。調研重點是破解公司黨委、公司總體工作部署和階段性工作的重點難點問題，破解改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的大問題，破解領導關注的熱點、難點問題，破解廣大職工群眾關心的熱點問題。抓住這些難點，就是抓住了關鍵，抓住了全局，也抓住了短板。不斷研究這些問題，不斷解決這些問題，不斷總結經(jīng)驗、補齊短板，就是加快推動國際前列測井公司建設。

改進調研工作作風

公司第三次黨代會和公司2017年工作會工作報告對改進調研工作作風都提出了明確要求。

增強調研計劃性和針對性。調研工作必須要發(fā)揮主觀能動性，增強工作預見性，有計劃、有針對地開展調研工作。調研前，應緊扣公司發(fā)展改革穩(wěn)定等熱點難點問題逐項制定調研計劃，落實調研目的、對象、內容、時間、方法、組織分工、進度安排、成果形式等，向本級辦公室報備，由辦公室按照“能合并的盡可能合并”“下去一把抓、回來再分家”原則，統(tǒng)籌安排調研活動，提交公司領導或本單位領導審定后實施。

深入現(xiàn)場、深入群眾調研。習總書記曾強調，搞好調查研究，一定要從群眾中來、到群眾中去，廣泛聽取群眾意見。調研就是要多到矛盾集中、困難較多的單位，采取實地調查、走訪、座談會、研討會等方式，結合收集資料、網(wǎng)絡問卷等手段，深入小隊、深入班組，了解情況、研究問題、幫促工作、總結經(jīng)驗。應堅持實事求是原則，樹立求真務實作風，堅持有一是一、有二是二。應堅持問題導向，帶著問題去調研，竭力發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題。應輕車簡從，簡化接待，減少陪同，不迎來送往，不走馬觀花，不影響基層正常工作。

落實好成果轉化

提出的措施要具體。衡量調研搞得好不好，不是看調研的規(guī)模、時間，也不是光看調研報告的質量，關鍵是調研的實效，看調研成果的運用，看能不能把問題解決好。這就需要在調查結束后進行深入細致的思考、分析、總結，把零散的認識系統(tǒng)化，把粗淺的認識深刻化，找到事物的本質規(guī)律，找到解決問題的正確辦法。提出的對策措施要具體、要管用，能實施，能解決問題。調研成果形成決策后，要對對策措施的貫徹落實情況進行跟蹤督辦，及時了解進展情況和存在問題，確保調研成果真正落到實處。

建立和完善調研工作制度。調研工作的制度化、規(guī)范化，更加有利于調研工作的開展和成果的落實。堅持和完善調研工作制度，公司黨委、公司根據(jù)以往調研工作開展情況先后出臺了《關于加強和改進調查研究工作的意見》《關于規(guī)范公司2017年調研工作的通知》，進一步規(guī)范了調研工作。堅持和完善領導干部聯(lián)系點制度，是防止領導干部脫離群眾的一種重要手段，也是發(fā)現(xiàn)和解決問題的有效途徑。公司黨委高度重視黨建“三聯(lián)”工作，定期到聯(lián)系點檢查指導工作、參加組織生活會，解決影響和制約改革發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)和總結基層黨建新經(jīng)驗，密切黨群干群關系。

總之，不斷加強和改進調研工作，提高調研工作的質量和水平，才能更好地解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的熱點難點問題，更好地落實公司黨委、行政的各項工作部署。

（作者單位：中國石油集團測井有限公司辦公室）

（責任編輯：陳海峰）