企業(yè)基層黨建的“五個帶動”

于百軍　金曉慧

上海寶冶工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“公司”）黨委結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特點，在基層黨建工作中逐步摸索出一條符合自身特點的“五個帶動”加強基層黨建的工作思路，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想支持和組織保障，促進了企業(yè)經(jīng)營效益逐步提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶動。公司精心調(diào)整各黨支部的組織架構(gòu)，原來公司領(lǐng)導(dǎo)和黨委委員都在同一個黨支部，后來分散到各基層黨支部，這樣保證每個支部至少有一名公司領(lǐng)導(dǎo)作為支部成員，公司領(lǐng)導(dǎo)以普通黨員身份參加組織生活，既抓經(jīng)營又抓黨建，立足經(jīng)營一線發(fā)揮表率帶動作用。由公司領(lǐng)導(dǎo)來推動基層黨建工作開展，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在基層工作中的威信力和影響力，有利于準確把握基層員工的思想狀況和問題訴求，及時調(diào)解各類矛盾，做好深入細致的思想工作，營造和諧穩(wěn)定的良好工作環(huán)境。通過領(lǐng)導(dǎo)帶動，有利于創(chuàng)新基層黨建工作的方式方法，提升黨建工作的實際效果，真正把基層組織建設(shè)成為團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘，成為推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進和諧的“發(fā)動機”和“倍增器”，全面夯實黨執(zhí)政興業(yè)的組織基礎(chǔ)。

中心工作帶動。基層黨組織是企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)的核心，是提高企業(yè)綜合實力和核心競爭力的有力支撐。近年來，由于受市場經(jīng)濟條件下一味追求經(jīng)濟利益最大化等因素的影響，基層黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相脫節(jié)、基層黨組織作用發(fā)揮不明顯等問題相對突出，一定程度影響了生產(chǎn)經(jīng)營工作效率。因此，要進一步加大基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融合的力度，做到互為依存、相互促進、共同發(fā)展。公司在黨建工作實踐中，采取了基層黨支部書記由部門副職兼任的措施，15名以上黨員并且部門有100名以上員工的支部設(shè)置專職黨支部書記，要求黨支部書記全面參與企業(yè)經(jīng)營管理工作之中，定期參加公司生產(chǎn)經(jīng)營例會，共同研究部署企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)，分析解決部門經(jīng)營發(fā)展遇到的困難和問題，把支部工作和企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，推進基層黨建工作真正落到實處，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

全面學(xué)習帶動。黨的十八大明確黨的建設(shè)要把學(xué)習放在第一位，習近平總書記不斷“勸學(xué)”“促學(xué)”，樹立終生學(xué)習的理念，以克服“本領(lǐng)恐慌”，在全黨大興學(xué)習之風。學(xué)習是前提，只有不斷學(xué)習才能進一步提高和完善自己，只有不斷學(xué)習才能適應(yīng)基層黨建工作的新要求，促進基層黨組織更有活力、更有凝聚力。公司通過開展形式多樣的主題學(xué)習活動，引導(dǎo)全體黨員自覺運用科學(xué)理論武裝頭腦，加強修養(yǎng)，指導(dǎo)工作。在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動中，要求基層黨支部切實履行抓學(xué)習教育的主體責任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨支部書記要帶著講黨課，堅持突出以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習教育為重點，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)多一點、學(xué)深一點、聯(lián)系實際緊密一點。組織廣大黨員及員工向公司員工“上海工匠”毛琪欽同志學(xué)習，并邀請外部專家“走進來”授課政治、經(jīng)濟形勢，與兄弟單位共同開展學(xué)習研討，“走出去”到共建單位開展參觀學(xué)習交流，有力帶動了黨員隊伍學(xué)習教育活動扎實有效的開展，學(xué)習教育取得明顯成果。

人文活動帶動。組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化活動，是基層黨建工作的重要形式和內(nèi)容。公司在組織開展活動中，堅持推陳出新的原則，創(chuàng)新活動的內(nèi)容和形式，增強活動的吸引力和參與者的興趣；堅持活動數(shù)量“少而精”的原則，提倡活動的質(zhì)量要勝于活動的數(shù)量，提高活動的親和力和參與者的互動性。在今年的慶“六一”活動中，公司打破以往慣例，舉辦一場別開生面的“‘星福一家，快樂六一”企業(yè)家庭日親子活動，通過歌舞、朗誦、魔術(shù)表演、親子游戲、包餃子、愛心捐贈等系列互動環(huán)節(jié)，不僅融洽了父母與子女間的感情，提升了子女的愛心與責任感、自豪感，強化了員工及家庭相互間的友誼，而且有效營造出企業(yè)“家”的氛圍。公司在“三八”“五四”“六一”“七一”、母親節(jié)、父親節(jié)、端午、中秋、春節(jié)等重大節(jié)日加大對員工的人文關(guān)懷力度，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，提升了員工工作效率，為企業(yè)發(fā)展增添了動能和活力。

創(chuàng)先爭優(yōu)帶動。組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是公司基層黨建工作的一項重要工作。一是公司堅持創(chuàng)先爭優(yōu)與文明創(chuàng)建相結(jié)合，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍先鋒模范作用，公司連續(xù)十年獲得“上海市文明單位”稱號。二是堅持創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)中心工作相結(jié)合，切實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，下發(fā)“關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知”，公司涌現(xiàn)出一大批國家、省部級先進集體和個人，關(guān)于“裝配式建筑套筒灌漿料的密實度檢測技術(shù)”科研成果填補了國際空白。三是堅持創(chuàng)先爭優(yōu)與文明窗口建設(shè)相結(jié)合，切實提高職工隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平，組織開展“服務(wù)提升”活動，每季度評選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)紅旗單位”，每年綜合評選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”先進單位和先進個人，每到年底公司都能收到多家客戶單位，如寶鋼、中科院、英國多門朗、法國圣戈班、芬蘭科尼、日本三菱等發(fā)來的表揚信和感謝信，公司也因此收獲了多家戰(zhàn)略合作單位。四是堅持創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，切實提升企業(yè)內(nèi)生價值和外部形象，宣傳上海寶冶集團“合創(chuàng)之道”企業(yè)文化理念，并在企業(yè)規(guī)章制度及視覺識別系統(tǒng)上下工夫，員工行為與形象要符合企業(yè)文化理念要求。通過創(chuàng)先爭優(yōu)帶動，有效形成了公司內(nèi)部學(xué)先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，促進了廣大黨員和員工崗位建功立業(yè)。

（責任編輯：胡 正）