國(guó)投公司：探索構(gòu)建卓越黨建管理模式

金伯銀+李遠(yuǎn)翔

國(guó)投公司構(gòu)建的“卓越黨建管理模式”，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，形成了助推改革發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升了國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

習(xí)近平總書(shū)記指出：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)投”）作為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以強(qiáng)化思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)為主線，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以制度創(chuàng)新為支撐，堅(jiān)持改革試點(diǎn)與加強(qiáng)黨的建設(shè)有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)，構(gòu)建了“卓越黨建管理模式”，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，形成了助推改革發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升了國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，有力推進(jìn)了基層黨組織建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

以問(wèn)題為導(dǎo)向

努力探索卓越黨建管理模式

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：國(guó)有企業(yè)黨建工作還存在著弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)投黨組高度重視黨建工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，但與中央的要求相比，“四個(gè)化”的問(wèn)題還不同程度的存在，亟待需要借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法來(lái)解決。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，在總結(jié)國(guó)有企業(yè)黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，國(guó)投黨組結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，探索出了黨建工作“五式工作法”（即“頂層式設(shè)計(jì)”“項(xiàng)目式管理”“閉環(huán)式推進(jìn)”“網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)督”和“績(jī)效式考核”），構(gòu)建了既充分反映國(guó)有企業(yè)自身管理特色，又有借鑒推廣意義的新型黨建工作管理模式——“卓越黨建管理模式”，并在其控股投資企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，企業(yè)黨的建設(shè)工作得到了明顯改善，黨建工作與中心工作融合度切實(shí)增強(qiáng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的精神面貌顯著提升。

以制度為支撐

全面構(gòu)建卓越黨建管理模式

卓越黨建管理模式主要包含“黨建管理體系”“黨建管理原理”“黨建管理方法”“黨建項(xiàng)目化管理”“黨建考核辦法”“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”六部分具體內(nèi)容。

黨建管理體系——

“黨建管理體系”為“一二三四五”，即“一個(gè)決定、兩個(gè)意見(jiàn)、三項(xiàng)規(guī)則、四項(xiàng)工程、五大載體”：

“一個(gè)決定”是《中共國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司黨組關(guān)于貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求的決定》?！皟蓚€(gè)意見(jiàn)”是《中共國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司黨組關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)黨的建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中共國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司黨組關(guān)于建立健全黨建工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》?！叭?xiàng)規(guī)則”是《中共國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司黨組工作規(guī)則》《國(guó)投集團(tuán)企業(yè)黨委工作規(guī)則》和《國(guó)投基層黨支部工作規(guī)則》?！八捻?xiàng)工程”簡(jiǎn)稱(chēng)“四手冊(cè)、四記錄、四平臺(tái)、四考核”——“四手冊(cè)”是《基層黨務(wù)工作實(shí)用手冊(cè)》《黨建工作流程手冊(cè)》《黨建工作平臺(tái)操作手冊(cè)》《黨建工作考核指導(dǎo)手冊(cè)》；“四記錄”是《黨建工作黨組記錄本》《黨建工作黨委記錄本》《黨建工作支部記錄本》《黨建工作黨員記錄本》；“四平臺(tái)”是以“黨建工作平臺(tái)”為依托的“信息管理平臺(tái)”“學(xué)習(xí)交流平臺(tái)”“微信服務(wù)平臺(tái)”“監(jiān)督考核平臺(tái)”：“四考核”是《黨建工作考評(píng)辦法》中針對(duì)“黨委、黨支部和黨委書(shū)記、黨支部書(shū)記”四個(gè)主體的考核。“五大載體”是主題實(shí)踐、陣地建設(shè)、黨群共建、創(chuàng)新創(chuàng)效、典型示范。

“一二三四五”黨建工作體系是一個(gè)分類(lèi)的、有順序的、關(guān)聯(lián)的整體?！耙粋€(gè)決定”是方向，強(qiáng)調(diào)思想引領(lǐng)，通過(guò)整體帶動(dòng)，推進(jìn)公司在深化改革、強(qiáng)化管理中切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大從嚴(yán)管黨治黨力度；“兩個(gè)意見(jiàn)”是路徑，強(qiáng)調(diào)落實(shí)責(zé)任，通過(guò)明確要求，達(dá)到科學(xué)規(guī)劃；“三項(xiàng)規(guī)則”是要求，強(qiáng)調(diào)組織建設(shè)，通過(guò)具體規(guī)范，完善健全組織；“四項(xiàng)工程”是措施，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)夯實(shí)日常工作具體措施，推進(jìn)過(guò)程管理；“五大載體”是抓手，強(qiáng)調(diào)融入經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)項(xiàng)目化管理，狠抓成效落地，促進(jìn)改善創(chuàng)新。上述幾大塊在提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的過(guò)程中，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同彰顯黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。

黨建管理原理——

“黨建管理原理”是以“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、科學(xué)規(guī)劃、組織健全”為基礎(chǔ)，形成堅(jiān)實(shí)有力的黨建工作基石；落實(shí)各級(jí)黨組織和黨組織書(shū)記責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，形成挺拔有力的黨建工作支柱；在搭建的房屋里，每一項(xiàng)黨建工作均通過(guò)“PDCA”循環(huán)管理運(yùn)作，促使黨建工作更加科學(xué)有效；在年度考核中通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)，力爭(zhēng)“紅旗黨委”和“五星支部”榮譽(yù)，形成追求卓越的目標(biāo)，最終構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)有力、系統(tǒng)規(guī)劃、組織健全、責(zé)任落實(shí)、量化考核、追求卓越”的黨建管理模式。

黨建管理方法——

“黨建管理方法”是按照“全員參與、逐級(jí)分解、有效協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)”工作思路，黨組定方向、明規(guī)則，黨委建工程、搭載體，黨支部組織推動(dòng)項(xiàng)目，黨員崗位建功，由上而下地逐級(jí)分解黨建工作，由下而上地自動(dòng)自發(fā)逐級(jí)承諾踐諾，形成履行黨建職責(zé)的“閉環(huán)”。以黨組率先、黨委創(chuàng)先、支部爭(zhēng)先、黨員保先為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，各級(jí)黨組織、黨員各司其職，全員參與，共同協(xié)作，促進(jìn)黨建工作由思路變方案，由方案變舉措，由舉措變成效，切實(shí)把黨建工作落到實(shí)處。

黨建項(xiàng)目化管理——

“黨建項(xiàng)目化管理”是指將黨建工作按照項(xiàng)目模式運(yùn)作，通過(guò)融入現(xiàn)代管理理念進(jìn)行項(xiàng)目化管理、過(guò)程化控制，使黨建工作具有可控性，達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化的要求。各級(jí)黨組織按照選項(xiàng)與立項(xiàng)、組織與實(shí)施、驗(yàn)收與評(píng)估的項(xiàng)目實(shí)施流程，在項(xiàng)目庫(kù)中選取適合自身實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)展工作，將黨建工作“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)為“硬指標(biāo)”。黨委搭建平臺(tái)建立項(xiàng)目庫(kù)，黨支部從中選取項(xiàng)目，黨員實(shí)施項(xiàng)目，各司其職，共同推動(dòng)黨建工作落地見(jiàn)成效。

黨建考核辦法——

“黨建考核辦法”是將黨建工作量化為具體的指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)黨委、黨支部和黨委書(shū)記、黨支部書(shū)記四個(gè)層面，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果運(yùn)用到任期考核中，與績(jī)效考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合。

互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建——

“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以“國(guó)投黨建工作平臺(tái)”為載體，積極打造集組織管理、組織發(fā)展、黨費(fèi)管理、積分管理、績(jī)效考核等內(nèi)容于一體的黨建信息化平臺(tái)，為黨建工作的創(chuàng)新提供有效途徑，拓展黨建工作的渠道和手段，使黨建工作資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“把支部建在網(wǎng)上、黨員連在線上”的目標(biāo)。

實(shí)施卓越黨建管理模式見(jiàn)成效

卓越黨建管理模式通過(guò)整體推進(jìn)，重點(diǎn)解決了國(guó)有企業(yè)黨建工作普遍存在的不系統(tǒng)、管理粗放、方法陳舊落后、考核不科學(xué)或不可量化的問(wèn)題。公司黨組結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在黨建體系系統(tǒng)化、黨建管理精益化、黨建平臺(tái)信息化、黨建工作項(xiàng)目化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建考核可量化七個(gè)方面下工夫，有力推進(jìn)了基層黨組織建設(shè)，有效解決了基層黨建工作普遍存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，有力推進(jìn)了基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的落實(shí)。主要成效體現(xiàn)為：

推進(jìn)黨建體系系統(tǒng)化。卓越黨建管理模式從理念思路、工作原則到流程標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)比通盤(pán)考量，設(shè)計(jì)了一套完整的“16+N”黨建制度體系，形成了上下一統(tǒng)的黨建制度體系新格局。同時(shí)，公司在夯實(shí)各級(jí)組織建設(shè)方面下工夫，堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，在公司總部部門(mén)重新成立黨組織，對(duì)子公司和投資控股企業(yè)黨委進(jìn)行換屆改選，確保黨組織工作機(jī)構(gòu)健全、黨務(wù)工作者隊(duì)伍穩(wěn)定、黨組織和黨員作用得到有效發(fā)揮。

推進(jìn)黨建管理精益化。針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作普遍存在的“粗放”現(xiàn)狀，公司創(chuàng)新性地將“PDCA循環(huán)原理”運(yùn)用到黨建工作領(lǐng)域，注重黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展工作同謀劃、同部署，各級(jí)黨組織年初根據(jù)公司黨組黨建工作要點(diǎn)，制定黨建工作計(jì)劃，層層簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，細(xì)化責(zé)任清單；在計(jì)劃制定后，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化目標(biāo)要求，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)間；年中對(duì)黨委、黨支部、黨委書(shū)記、黨支部書(shū)記進(jìn)行“四考核”，監(jiān)督考核，查擺問(wèn)題；年底對(duì)取得成效的，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以表彰；對(duì)沒(méi)有解決的問(wèn)題，進(jìn)行查擺和整改，制定整改清單。通過(guò)“PDCA”循環(huán)管理方法，使黨建工作由“虛”到“實(shí)”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)著黨建工作融入中心、落到實(shí)處。

推進(jìn)黨建平臺(tái)信息化。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，公司創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了符合國(guó)投實(shí)際特點(diǎn)的“卓越黨建管理平臺(tái)”和“國(guó)投黨建”微信服務(wù)號(hào)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、微信，用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新黨建工作，使“支部建在網(wǎng)上，黨員聯(lián)在手上”，解決了因企業(yè)黨組織分布廣、黨員流動(dòng)快等特性帶來(lái)的新時(shí)期黨務(wù)工作面臨的諸多難題，形成了總部、子公司、控股投資企業(yè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的開(kāi)放式基層黨建格局。

推進(jìn)黨建工作項(xiàng)目化。按照“抓關(guān)鍵、抓陣地、抓協(xié)調(diào)、抓帶動(dòng)、抓創(chuàng)新”的思路，公司將黨建工作細(xì)化到“主題實(shí)踐、陣地建設(shè)、黨群共建、創(chuàng)新創(chuàng)效、典型示范”五個(gè)載體中，把黨的建設(shè)落實(shí)到一件件聽(tīng)得到、看得見(jiàn)、摸得著、做得成的項(xiàng)目中。各級(jí)黨組織按照選項(xiàng)與立項(xiàng)、組織與實(shí)施、驗(yàn)收與評(píng)估的項(xiàng)目實(shí)施流程，在黨建項(xiàng)目庫(kù)中選取適合自身實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)展工作，將黨建工作“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)為“硬指標(biāo)”。通過(guò)開(kāi)展“紅旗傳遞”“黨員身邊無(wú)事故”“崗位練兵”“提質(zhì)增效”等黨建工作項(xiàng)目，圍繞經(jīng)營(yíng)中心工作，找準(zhǔn)黨建服務(wù)主題，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力推進(jìn)了重要工程、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)任務(wù)的完成。

推進(jìn)黨建活動(dòng)品牌化。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在全集團(tuán)開(kāi)展“一企業(yè)一特色”黨建項(xiàng)目，各企業(yè)黨委制定特色建設(shè)方案，推動(dòng)黨建創(chuàng)新。公司黨組在全集團(tuán)開(kāi)展先進(jìn)事跡巡回報(bào)告，彰顯“時(shí)代楷?！钡膸?dòng)作用；直屬黨委開(kāi)展“點(diǎn)亮黨員身份，勇做改革先鋒”活動(dòng)，以支部為單位，圍繞堅(jiān)持全面深化改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快創(chuàng)新發(fā)展不動(dòng)搖，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，展示合格黨員風(fēng)采；雅礱江水電創(chuàng)辦“先鋒新語(yǔ)”，支部書(shū)記、黨員就創(chuàng)新開(kāi)展研討交流；國(guó)投宣電開(kāi)展“自學(xué)黨章、自錄視頻”活動(dòng)，提升黨員學(xué)習(xí)主動(dòng)性；國(guó)投大朝山組織退休職工“回家”參觀，拍攝《回家》紀(jì)實(shí)片，新老兩代大朝山人就如何做一名合格的黨員、如何構(gòu)建一個(gè)和諧的充滿凝聚力的國(guó)投大朝山直抒胸臆、暢談心聲，搭建起黨組織和群眾心中的橋梁，生動(dòng)體現(xiàn)了國(guó)投的“三為”理念。

推進(jìn)黨建考核可量化。企業(yè)構(gòu)建起以公司總部、子公司和支部為考核評(píng)價(jià)對(duì)象的三級(jí)黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，依據(jù)黨建工作的關(guān)鍵要素制定了《黨建工作考核辦法》，對(duì)黨委、黨支部和黨委書(shū)記、黨支部書(shū)記四層面，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，將黨委、黨支部的工作細(xì)化為5項(xiàng)30條、20條具體內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容均設(shè)置了分值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的操作說(shuō)明；在考核中設(shè)置紅旗黨委和五星黨支部創(chuàng)建，通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)，授予“紅旗標(biāo)桿黨委”和“五星示范黨支部”稱(chēng)號(hào)，并將黨建工作考核在整體績(jī)效考核中的比重提高至15%～20%，對(duì)黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核的得分直接作為個(gè)人年度績(jī)效考核得分，與年終獎(jiǎng)懲掛鉤。

推進(jìn)黨建成效可視化。公司將黨員崗位分別設(shè)置有“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”，在集體崗位設(shè)置“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”，使黨員身份可視化；實(shí)施“3111工作法”，對(duì)總部職能部門(mén)、子公司、投資子控股企業(yè)三個(gè)層面的黨建日常工作每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，每半年進(jìn)行一次通報(bào)，年底進(jìn)行考核，將考核結(jié)果在公司網(wǎng)站、微信、黨建工作平臺(tái)上進(jìn)行公示，使黨建工作評(píng)價(jià)可視化；利用網(wǎng)絡(luò)、公司內(nèi)刊等對(duì)取得優(yōu)秀工作成果的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)介紹，并在微信品牌欄目“國(guó)投故事”“精彩國(guó)投人”中用動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)等形式進(jìn)行宣傳推廣，使黨建工作成果可視化；編制《基層黨建工作流程手冊(cè)》，將企業(yè)黨委、紀(jì)委、黨（總）支部的成立程序、換屆（改選）程序、增補(bǔ)委員程序、組織程序、民主評(píng)議程序、工作程序等以工程流程圖的方式展現(xiàn)，一目了然，易懂易記，使黨建工作流程可視化。

卓越黨建管理模式在集團(tuán)400多個(gè)黨組織全面實(shí)施以來(lái)，取得了有益成效，有力地推進(jìn)了基層黨組織建設(shè)，有效解決了基層黨建工作普遍存在虛化弱化淡化問(wèn)題，促進(jìn)了從嚴(yán)治黨責(zé)任的全面落實(shí)。

一是黨組織的肌體更為強(qiáng)健。通過(guò)“國(guó)投黨建工作平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)了組織全覆蓋，并在國(guó)外建成了跨國(guó)界的黨支部和黨小組，探索出了“支部建在海外，管理連在線上”的基層組織創(chuàng)建方法，真正做到哪里有項(xiàng)目，那里就有黨組織；業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨組織的保障作用就發(fā)揮到那里。黨組織的結(jié)構(gòu)更加完善、體系更加健全。

二是黨組織的活動(dòng)更加科學(xué)。通過(guò)運(yùn)用“PDCA”循環(huán)管理，嚴(yán)格了黨內(nèi)組織生活，民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)教育等開(kāi)展得更加扎實(shí)有序；通過(guò)信息化管理，黨員民主評(píng)議、黨員發(fā)展等日常管理工作更加規(guī)范有效。

三是黨組織的活力更具生機(jī)。通過(guò)黨建工作項(xiàng)目化，黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、黨員示范工程等形式多樣的特色項(xiàng)目廣泛開(kāi)展，服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工、服務(wù)黨員的價(jià)值充分顯現(xiàn)。通過(guò)全面實(shí)施卓越黨建管理模式，全集團(tuán)對(duì)黨建工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有了統(tǒng)一的尺度，提升了黨建工作的規(guī)范性和科學(xué)性；推進(jìn)了“一崗雙責(zé)”規(guī)定的落實(shí)，營(yíng)造了重視、支持黨建工作的良好環(huán)境和氛圍；激發(fā)了黨務(wù)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效的意識(shí)明顯增強(qiáng)；黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，職工精神面貌煥然一新。2016年，國(guó)投全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180億元，同比增長(zhǎng)9%，連續(xù)12年在國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中榮獲A級(jí)，連續(xù)四個(gè)任期考核獲優(yōu)秀。企業(yè)涌現(xiàn)出了以國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司、雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司等為代表的一大批優(yōu)秀典型；國(guó)投羅鉀公司黨委被中組部選樹(shù)為“時(shí)代先鋒”，李守江同志被中宣部授予“時(shí)代楷?！睒s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。卓越黨建管理模式的經(jīng)驗(yàn)做法得到了中組部和國(guó)資委的認(rèn)可和肯定，中組部黨建讀物出版社將于2017年6月正式向社會(huì)出版發(fā)行“卓越黨建管理模式”系列叢書(shū)——《國(guó)有企業(yè)黨組織工作實(shí)務(wù)》，為國(guó)有企業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的黨建工作經(jīng)驗(yàn)和鮮活案例。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）