優(yōu)質企業(yè)的三好基因

彭劍鋒

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要成為好企業(yè)，但好企業(yè)有一些最基本的共性與原則，我把它歸納為“三個好”—好人、好產品、好管理。

好人，定企業(yè)乾坤

企業(yè)要有好人，好人有以下三個要素：

第一，要有好的企業(yè)家。如果老板不行，企業(yè)面對再大的機遇也不可能做大做強。而好的企業(yè)家也有三個要素，即追求、胸懷和境界。企業(yè)家有胸懷，才能夠容納比自己更能干的人；有境界，舍得讓利、擅于授權才能夠實現團隊的力量。

第二，要有好的人才隊伍。好的企業(yè)家必然會有追隨者，打造一支好的人才隊伍。好的企業(yè)最終不能靠老板個人，一定是依靠好的人才隊伍。

第三，在好的企業(yè)家、好的人才背后，一定要擁有好的客戶，一定要擁有有價值的客戶。

好產品，源遠流長

企業(yè)要實現持續(xù)增長，最終還是要靠產品與服務。要實現好的產品與服務，首先要有技術的持續(xù)創(chuàng)新與領先。一個企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，僅僅靠商業(yè)模式創(chuàng)新和營銷拉動，卻沒有持續(xù)的技術創(chuàng)新能力，沒有技術創(chuàng)新上的領先，是不可能持續(xù)發(fā)展的。

同時還要有真材實料，供給側改革的核心精神也是要求企業(yè)有真材實料，要有品牌和內涵。

未來的企業(yè)能夠做成百年老店的，我認為有如下幾類。

一類是有持續(xù)的技術創(chuàng)新能力。持續(xù)做到技術創(chuàng)新領先是很不容易的，現在的技術變化太快，尤其在電子、能源領域，技術的變化可謂日新月異。那么，一個企業(yè)能不能持續(xù)加大技術投入，始終保持技術創(chuàng)新與領先，決定了該企業(yè)成長力的強弱；

第二類是能夠選取真材襯料的企業(yè)，要真材實料、要貨真價實，比如同仁堂；

第三類是具有工匠精神與手藝的企業(yè)。比如德國有很多家族企業(yè)，能夠保持幾代人都在做一種產品、一種工藝，完全靠手藝的傳承。

所以，一個企業(yè)能夠在技術創(chuàng)新、真材實料和核心技術的傳承上下功夫，就能打造出好的產品。

好管理，強企基石

一個企業(yè)能否提高投入要素的效率，最終除了靠技術、靠貨真價實，還要有好的管理。企業(yè)建制了卓越的運營管理平臺，有好的機制、制度、流程，運營體系有效，那投入要素的效率就高，性價比就高。所以，卓越的運營系統(tǒng)也是支撐一個企業(yè)從一百億做到一千億甚至幾千億的成功關鍵。

有的企業(yè)有好人，也有好的技術，但是問題在于可能沒有卓越的運營系統(tǒng)。在認識到這一點以后，企業(yè)通過做ERP，或者做流程化管理等待，其實就是在構建卓越運營管理的基礎。

在未來的五到十年里，一定是良幣驅逐劣幣，而劣幣驅逐良幣的時代一定會過去。所以，在未來的結構化轉型時期，在經濟的轉型時期，在良幣驅逐劣幣的時期，好企業(yè)會活得更好，有好人、好產品、好管理的企業(yè)一定能夠脫穎而出。