李甜甜
摘要:建筑行業(yè)施工管理水平直接影響著整個工程的施工質(zhì)量及施工安全,由于施工管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故近年來屢見不鮮,給社會帶來了許多負(fù)面的影響,對于社會的穩(wěn)定十分不利,加強(qiáng)施工管理,提升工程管理水平是現(xiàn)階段建筑工程施工需要重點考慮的問題,施工單位必須要從建筑工程的各環(huán)節(jié)做起,嚴(yán)格把控好各施工環(huán)節(jié),最大限度的減少安全事故,保證工程的順利有序開展?;诖耍疚膶⒅胤治鎏接?,以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法
引言
對于建筑企業(yè)而言,工程管理是整個工程最重要的工作內(nèi)容,對于建筑工程的質(zhì)量而言,其是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對此,建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工程管理方法的創(chuàng)新和探究,在傳統(tǒng)的工程管理模式上進(jìn)行突破和優(yōu)化,滿足現(xiàn)代工程管理的發(fā)展需求,從整體上提高企業(yè)的工程管理水平和方法,不斷增加企業(yè)的市場競爭力,保證企業(yè)的正常運(yùn)營,提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面,從以下幾個方面總結(jié)了建設(shè)項目管理的重要性和創(chuàng)新方法。
1我國建筑工程管理的重要性
在日常生活中,人們不可或缺的生活條件就是住房。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國人民群眾的物質(zhì)生活也明顯發(fā)生改變,大多數(shù)的群眾對住房條件的要求也變得更多。因而人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越發(fā)嚴(yán)格。
1.1提高工程項目建筑的效率。建筑企業(yè)在過程中通過相關(guān)部門提供的人力資源管理方法和溝通管理等方法來增強(qiáng)工作人員在過程中的工作效率。通過對項目工程的管理,不僅能夠有效提高人員在過程中的工作效率,而且還記得的提高了工程項目力量的戰(zhàn)斗力。
1.2有效降低工程項目建筑的風(fēng)險。因為風(fēng)險管理是管理中的其中一部分,所有它所發(fā)輝的作用同樣十分重要。它主要能夠降低一些內(nèi)在因素或者外在因素對項目中造成不同程度上的損害。因而通過對項目工程進(jìn)行風(fēng)險管控,不僅能夠較早的發(fā)現(xiàn)人員在過程中面臨的隱患問題,而且還能夠幫助相關(guān)人員采取合理的方案來進(jìn)行解決,從而更好地減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
2建筑工程管理的問題
2.1信息化管理水平較低。對于建筑工程項目而言,涉及范圍相對廣泛,是一項系統(tǒng)性較高工序相對繁雜的工作,其直接性的影響到各個部門數(shù)據(jù)與資源之間的互換,在進(jìn)行交換資源與數(shù)據(jù)的過程之中,建筑工程管理企業(yè)就得要及時的將自己的數(shù)據(jù)庫建立起來,并且在有需要的時候應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)。針對目前的情況來進(jìn)行分析,在建筑工程管理實施的過程之中,應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)以及信息化管理的程度相對較低,進(jìn)而就導(dǎo)致建筑工程管理的工作效率大打折扣。
2.2建筑能源消耗量增大。在我們國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下,建筑能源消耗居高不下,已經(jīng)成為目前關(guān)注的熱點話題。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢來分析,在進(jìn)行建筑施工的過程之中,應(yīng)用相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保施工材料,在最大限度之上打造出來綠色建筑。
2.3管理人員不重視管理。目前,因為相應(yīng)的管理人員沒有將其充分的重視起來,就會使得建筑工程管理工作僅僅只是表象,在建筑工程管理的過程中部分管理人員將關(guān)鍵放在了工程的承包之上,沒有及時的進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌,導(dǎo)致建筑工程管理工作不徹底情況的出現(xiàn)。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來縮減工程建設(shè)成本開支,在施工的過程之中,購入一些不合格的建材,導(dǎo)致無法保障建筑工程的質(zhì)量。
3建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法
3.1創(chuàng)新管理理念。在建筑單位的發(fā)展過程中,對于自身的發(fā)展需要
牢牢結(jié)合時代的發(fā)展特征,與此同時很應(yīng)該結(jié)合國家現(xiàn)階段的科學(xué)發(fā)展觀念,培養(yǎng)自身可持續(xù)性發(fā)展的管理目標(biāo),那么在管理的環(huán)節(jié)中就應(yīng)該及時的對于管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先需要做的就是對現(xiàn)階段的傳統(tǒng)發(fā)展理念進(jìn)行革新,還應(yīng)該對于發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方式加以學(xué)習(xí)和引進(jìn),認(rèn)真對待在管理中所出現(xiàn)的每一個問題,結(jié)合自身建筑工程的實際管理方案,制定出一套符合自身需要的管理模式。
3.2做好材料設(shè)備的控制管理
在建筑工程管理中,為了能達(dá)到控制成本的目的,就要把好材料選購關(guān)。在進(jìn)行材料選購時,一定要提前選派專職人員進(jìn)行市場調(diào)研,盡可能選擇那些口碑好、質(zhì)量高的廠家。另外,還要對生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)證明進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對基礎(chǔ)安全性設(shè)施,則要進(jìn)行取樣復(fù)試檢測,保障質(zhì)量的合格。在裝配設(shè)備的時候,要嚴(yán)格按照說明書上的要求進(jìn)行,對于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問題,要嚴(yán)肅處理,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3.3加大行業(yè)人才培養(yǎng)力度
決定建筑業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素是專業(yè)人才。和資本主義國家的工人相比而言,我國建筑產(chǎn)業(yè)勞動力體系數(shù)量充足、勞動力廉價、教育水平低,正是由于這些,培訓(xùn)就顯得尤為重要,而恰恰相反的是,行業(yè)部門對人才培訓(xùn)不重視,抱著走過場的心態(tài),從而造成培訓(xùn)人員良莠不齊,培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊,對建筑工人的教育培訓(xùn)無法達(dá)到理想效果。我們要將培訓(xùn)作為常態(tài)化工作的內(nèi)容,不能三天打魚,兩天曬網(wǎng),要矢志不渝地堅持下去,建筑企業(yè)要保持清晰的頭腦。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)操作規(guī)程,各級主管部門則應(yīng)加大投入和監(jiān)管,通過和教育研究機(jī)構(gòu)合作,對員工開展培訓(xùn)工作,將培訓(xùn)落到實處,切實提高產(chǎn)業(yè)工人的“工匠精神”和技術(shù)水平。定期對員工進(jìn)行階段化考試,進(jìn)行績效考核。
3.4管理方式的創(chuàng)新
建筑行業(yè)的快速發(fā)展,促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈,對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其市場競爭力,而建筑企業(yè)與工程的管理方式,決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展,確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升,應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新建筑工程管理方式,依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強(qiáng)化,以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向,基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合,根據(jù)建筑工程管理的實際需求,在充分考慮建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上,可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),創(chuàng)新管理方式,對建筑工程管理工作的開展進(jìn)行輔助,促進(jìn)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展,為工程管理工作的開展提供科學(xué)保障,提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度,對建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整,按照正確的流程開展建筑工程管理工作,以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面能夠得到有效控制,從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
綜上所述,建筑工程管理技術(shù)要充分結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗,積極吸取各國先進(jìn)建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的措施和方法,進(jìn)而有效地提高建筑工程管理技術(shù)水平的應(yīng)用,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),為人們的生活水平增添一份保障。