試析項目建設(shè)中工程機(jī)械的現(xiàn)場管理

陳玉友

摘要：我國生產(chǎn)力的發(fā)展迅速，項目建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的使用量也在不斷增加，我國的機(jī)械化水平正在逐步提升。這就使得項目建設(shè)中工程機(jī)械的管理工作變得更加重要。本文主要介紹了項目建設(shè)中工程機(jī)械的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀、如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理以及具體的方法。

關(guān)鍵詞：項目建設(shè)；工程機(jī)械；現(xiàn)場管理

前言

對任何一個項目建設(shè)來說，最基本的物質(zhì)保障就是工程的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備也體現(xiàn)了一個企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r。如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)代很多企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的需求量增加，對設(shè)備的要求也越來月趨向信息化、技術(shù)化，這對企業(yè)和機(jī)械設(shè)備的管理都提出了新的、更高的要求，在項目建設(shè)中工程機(jī)械的現(xiàn)場管理突顯出來，變得尤為重要，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，在競爭激烈的市場環(huán)境下繼續(xù)生存下去。

1項目建設(shè)中工程機(jī)械管理的現(xiàn)狀

工程機(jī)械的管理工作比較復(fù)雜，涉及到的人員比較多、范圍也比較大，他們之間也具有一定的關(guān)聯(lián)性，還包括一些具體的作業(yè)步驟、設(shè)備的檢修情況等，不管哪一個環(huán)節(jié)有問題，都會影響整個工作的實(shí)施進(jìn)程。

1.1落后的管理模式

之前大部分的企業(yè)都是選擇對設(shè)備進(jìn)行有計劃地預(yù)檢工作，沒有把經(jīng)濟(jì)性分析和管理加入到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，各種工作之間的協(xié)調(diào)性沒有做好，綜合性的考慮沒有做到位。

1.2不健全的管理系統(tǒng)

在機(jī)械設(shè)備管理中，必要的規(guī)章制度都是不能缺少的，但是這些規(guī)章制度往往沒有考慮在執(zhí)行過程的具體情境，不能做到具體問題具體解決，還有一些小的企業(yè)并沒有重視管理系統(tǒng)的重要作用。因此，很多具體的管理過程不能讓工作人員滿意。

1.3不重視設(shè)備的維修

很多的施工單位，都只是注重設(shè)備的使用，忘記了設(shè)備其實(shí)也是有生命的，長時間的工作，它也會出現(xiàn)問題，沒有及時的進(jìn)行檢修工作，導(dǎo)致維修不及時，造成設(shè)備的損害，工程質(zhì)量的不合格等一系列問題。

1.4落后的管理技術(shù)

現(xiàn)在是信息化的時代，在很多方面需要計算機(jī)技術(shù)、檢測技術(shù)、管理技術(shù)等多種技術(shù)手段的結(jié)合，部分企業(yè)在這方面發(fā)展的還不是很到位，缺乏必要的技術(shù)手段，許多工作還不能離開工作人員，信息化的管理還沒有發(fā)揮其作用。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

2.1加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

雖然信息化的時代已經(jīng)到來，但是必要的員工也是需要的，企業(yè)有必要加強(qiáng)職工的隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、能力高強(qiáng)的隊伍，這對加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理有一定的積極效果。機(jī)械操作人員在培訓(xùn)中要學(xué)會的是使用、檢查、維修、排除各種故障等一些基本工作，學(xué)會正確的使用機(jī)械，使用過程中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，對在使用中其不正確操作導(dǎo)致的問題給予一定的懲罰措施，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)和基本的職業(yè)技能。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢工作

人的生命只有一次，安全是最重要的，為了提高人們的安全意識，有必要設(shè)置現(xiàn)場巡檢的工作，把機(jī)械設(shè)備的隱患消滅在萌芽階段。對于機(jī)械設(shè)備的管理，僅有技術(shù)過硬的操作人員是不夠的，必要的監(jiān)督機(jī)制也在機(jī)械設(shè)備管理工作中具有重要的作用。在這里主要介紹機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理安全防范意識，首先要深入施工現(xiàn)場，對于操作人員的遵章守紀(jì)、到崗情況、服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；其次是對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；最后，對于大型機(jī)械的安裝、拆卸工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對于監(jiān)督人員設(shè)置分組，每天都要進(jìn)行監(jiān)督，做到全天候、全過程、全覆蓋的監(jiān)督，即便是周末、節(jié)假日只要有施工人員，監(jiān)督工作都不能少，保障施工場地的安全是監(jiān)督人員的責(zé)任。

2.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作是可以延長設(shè)備的使用壽命的，也為安全提供保障。首先，制定規(guī)范的保養(yǎng)制度，明確規(guī)定各種機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)時間和操作流程。對施工現(xiàn)場存在安全隱患大的機(jī)械設(shè)備單獨(dú)規(guī)定保養(yǎng)得時間和操作方法，對每一步的過程最好有詳細(xì)的步驟，設(shè)有專門的指導(dǎo)人員，讓每一項規(guī)定都具有可操作性。其次，保養(yǎng)方式要符合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對于大型機(jī)械設(shè)備，最好是在不影響其正常工作的情況下進(jìn)行保養(yǎng)，以免影響施工進(jìn)度。最后，對于退場的機(jī)械設(shè)備要做好保養(yǎng)工作，保證下次使用的時候可以正常工作。這些都對工程機(jī)械的管理有重大意義。

2.4工程機(jī)械的現(xiàn)場管理的具體辦法

項目建設(shè)中工程機(jī)械的現(xiàn)場管理是最直接的管理機(jī)械設(shè)備的方式，可以對整個設(shè)備磨損過程有準(zhǔn)確的解釋，在機(jī)械設(shè)備管理過程中是很重要的一步。

2.5基礎(chǔ)管理

這是最基本的管理，主要是對機(jī)械設(shè)備本身的管理，包括機(jī)械設(shè)備的技術(shù)、性能和實(shí)時的狀態(tài)進(jìn)行真實(shí)、詳細(xì)的描述，并記錄下來，可以為管理的決策者提供一份依據(jù)。基礎(chǔ)管理還包括制定機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的條例和設(shè)備的管理檔案以及設(shè)備的管理狀況等工作。

3.使用管理

使用管理是建設(shè)項目中工程機(jī)械管理現(xiàn)場管理的最主要的環(huán)節(jié)，設(shè)備的規(guī)范使用，關(guān)系著設(shè)備的壽命長短，對機(jī)械的運(yùn)行、修理次數(shù)和修理費(fèi)用都有一定的影響，有時還會影響施工，難以保證設(shè)備的正常運(yùn)行和工程的需要。在實(shí)際的工作過程中，許多單位都只是關(guān)注設(shè)備的生產(chǎn)作用，忽視對其的管理工作，這是不合理的。應(yīng)該對操作人員、操作機(jī)械、使用方法等進(jìn)行有效的結(jié)合。

3.1保養(yǎng)和維修管理

機(jī)械設(shè)備是需要長期使用的，在使用過程中受到摩擦、沖擊、震動等力的作用是不能避免的，有時自然環(huán)境也會對設(shè)備造成一定的影響。時間久了，機(jī)械的故障也就變多了，造成不可修復(fù)的損壞。因此，在日常的使用過程中，保養(yǎng)工作不能減少，日常維修也是必要的，這對現(xiàn)場管理是很重要的一方面。維修也是設(shè)備現(xiàn)場管理的最后一個環(huán)節(jié)。

3.2機(jī)械的供應(yīng)管理

在實(shí)際的施工中，機(jī)械難免會有維修的狀況，無論是正常情況下，還是在意外事故發(fā)生時，我們所要用到的一些必須的材料都要進(jìn)行提前的儲備，這就需要工作人員對機(jī)械的配件非常的熟悉，容易出現(xiàn)問題的配件及時進(jìn)行采購，做好儲存，最好每個配件都有備份，防止發(fā)生突發(fā)事件，這就使得機(jī)械的供應(yīng)管理在現(xiàn)場管理中的地位增加。

4結(jié)語

機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)備的大部分時間都是在現(xiàn)場的，在現(xiàn)場的周期也是最長的，這個過程中，做好對工程機(jī)械的現(xiàn)場管理對機(jī)械設(shè)備的使用壽命，設(shè)備所發(fā)揮的作用都是巨大的。因此，必須重視項目建設(shè)中工程機(jī)械的現(xiàn)場管理。