人力資源管理在行政管理中的重要性探討

林敏鉆

摘要：隨著新時代的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境發(fā)生巨大改變，企業(yè)需要加強人力資源管理，有效發(fā)揮人才資源的作用。越來越多的企業(yè)認識到人力資本在市場競爭中的優(yōu)勢，重視人力資源管理，積極發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力以及增值能力等行政管理，促進企業(yè)的積極發(fā)展。因此，文章主要針對戰(zhàn)略性人力資源管理對行政管理的影響展開分析。

關鍵詞：人力資源管理；行政管理；創(chuàng)新能力

可持續(xù)發(fā)展是我國社會發(fā)展的重要目標，現代主義社會的建設需要保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為社會主義經濟市場的發(fā)展提供源動力[1]。企業(yè)人力資源管理能夠維持企業(yè)的平穩(wěn)運營，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要前提，人力資源管理必須具有較高的科學性和可行性。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現代化理念，轉變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進的管理模式，才能夠提升企業(yè)人力資源管理的效率與質量。

一、人力資源管理對行政管理的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理是指通過有組織、有目的的戰(zhàn)略部署及管理行為來達到組織目標的活動，主要特點就是強調人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌規(guī)劃，具有高度的系統(tǒng)性、全面性。企業(yè)能夠通過科學的人力資源管理來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有助于提高行政管理。戰(zhàn)略性人力資源管理是實現企業(yè)發(fā)展目標的重要途徑，根據企業(yè)發(fā)展的規(guī)律分析，要想提高企業(yè)的行政管理，就必須將人力資源管理與組織整體戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，不同企業(yè)的人力資源管理各有其特點。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理是通過創(chuàng)造一個系統(tǒng)、統(tǒng)一的組織環(huán)境，讓員工都清楚組織戰(zhàn)略目標，才能夠實現企業(yè)效能的增長，組織環(huán)境的優(yōu)化與企業(yè)文化發(fā)展有關。戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐效率與企業(yè)文化氛圍有較大的相關性，例如當一個企業(yè)特別強調管理成本時，就需要對內部控制機構的運行效率進行嚴格控制，為了實現這一目標，就需要對員工行為進行規(guī)范和控制，于是在人力資源管理之中，首先要規(guī)范員工操作的規(guī)章制度，并加強管理力度，在長久的行為管理下，能夠形成穩(wěn)定的組織文化氛圍[2]。

當企業(yè)特別強調創(chuàng)新時，就離不開人才的創(chuàng)新能力，從而實現企業(yè)在市場競爭獲得發(fā)展先機。為了實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，對人力資源的創(chuàng)新能力有一定要求。因此，在人力資源管理中，會強調人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并在日常工作中鼓勵員工進行創(chuàng)新，有助于形成創(chuàng)新文化氛圍。組織文化對人力資源管理的效率有一定影響，這也說明其與行政管理有一定的相關性。在人力資源管理的過程中，企業(yè)能夠加強企業(yè)文化價值的宣傳與教育，從而形成一種思維，能夠讓企業(yè)員工知道什么才是最重要的，組織對于員工行為的要求是什么樣的，從而提高自身在工作中的主動性。不同的企業(yè)文化促使企業(yè)在不同方面的效能呈現不同的變化，當企業(yè)文化強調發(fā)展的穩(wěn)定性時，需要保障企業(yè)運營活動的穩(wěn)定、工作活動的有序性，能夠實現組織的可持續(xù)發(fā)展；當企業(yè)文化強調創(chuàng)新時，企業(yè)往往鼓勵員工積極創(chuàng)新，從而獲得相應的獎勵，促使企業(yè)在市場競爭中保持領先地位，創(chuàng)造出具有創(chuàng)意的產品，適應新時代發(fā)展對企業(yè)造成的影響。

二、人力資源管理在行政管理中的應用

（一）加強人力資源管理

有效的人力資源管理能夠通過提高員工工作效率、客戶滿意度、提高組織生產力、樹立良好的企業(yè)形象等措施，提升企業(yè)的行政管理[3]。有研究指出，通過招聘、甄選、培訓以及科學的人才資源配置、績效評估、激勵制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實現企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現代企業(yè)中均有廣泛的應用，成為企業(yè)工作實務中的重要內容。人力資源管理的效率與行政管理之間有密切的相關性，因此筆者建議企業(yè)能夠從人力資源管理著手，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進而實現行政管理的提升。例如企業(yè)能夠通過薪酬激勵制度來提高員工的工作積極性，并以此鼓勵表現優(yōu)秀的企業(yè)員工，包括生產力的提升、離職率的下降等方面。此外，在員工培訓方面，可以通過整合員工培訓途徑，從而實現組織對人才多元素化的要求，讓企業(yè)擁有足夠多的人才資源來應對當今市場的變化，進而提高企業(yè)在市場競爭中的基礎優(yōu)勢，在市場中占據領先地位。在績效評估方面，需要以工作結果作為評估依據，能夠提高員工的工作積極性，同時有助于控制工作質量。進一步分析，通過加強人力資源管理能夠降低組織管理的成本。

（二）積極發(fā)揮人才的作用

實踐證實人力資源由作業(yè)層、管理層而轉向戰(zhàn)略層面的發(fā)展，行政管理也會隨之提升。有學者指出一旦企業(yè)組織達到一定的效率后便無法通過管理行為來影響經濟效益，但是通過人力資源管理作為導向，能夠提升企業(yè)的獲利力。因此，應當充分重視人力資源管理戰(zhàn)略地位的提升，為了充分體現人才的價值，需要充分發(fā)揮人才的作用，使其與組織目標相協調，發(fā)揮行政管理的作用，從而實現企業(yè)經濟效益的提升。

三、結束語

隨著市場競爭的不斷加劇，現代企業(yè)發(fā)現資金、技術等因素雖然能夠起到一定的競爭優(yōu)勢效果，但是很快會被企業(yè)所學習，因此，尋找有效提升企業(yè)行政管理的措施是現代企業(yè)研究的重要內容?，F代企業(yè)發(fā)現人力資源優(yōu)勢是其他競爭對手所無法學習和模仿的，這也就使得現代企業(yè)越來越重視人力資源管理，通過加強人力資源管理來提升企業(yè)的行政管理。

參考文獻：

[1]李順平，尹愛田，井珊珊，等.我國食品藥品監(jiān)督管理行政機構人力資源配置狀況與變化分析[J].中國衛(wèi)生經濟，2011，30（8）：42-44.

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[3]彭琴.關于化解人力資源和社會保障行政爭議方式的探索[J].人事天地，2014，22（10）：25-27.