技能人才培養(yǎng)對電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性探討

柳佳

摘要：隨著社會的發(fā)展和時代的進步，人力資源開發(fā)已經成為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)技能人才作為人力資源開發(fā)的重要組成部分，不但是時代發(fā)展的必然要求，更是電力企業(yè)進行技術創(chuàng)新、保持長久活力的必然途徑。從當前市場環(huán)境分析，培養(yǎng)新的技能人才、提高原有技能人才綜合水平，對于提升電力企業(yè)市場競爭力意義重大。本文闡述了技能人才培養(yǎng)對電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性，并針對電力企業(yè)如何培養(yǎng)技能人才提出了幾點合理建議，希望能給同行業(yè)者一點幫助。

關鍵詞：技能人才；電力企業(yè)；人力資源開發(fā)

電力的正常供應，是進行一切經濟活動的基礎，而電力企業(yè)則是保持國民經濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的壁壘。近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭日趨激烈，技能人才作為電力企業(yè)的支柱力量，受到了越來越多的重視，如何進行合理的人力資源開發(fā)，培養(yǎng)技能人才推動企業(yè)發(fā)展，成為當今電力企業(yè)熱議的課題。

一、我國電力企業(yè)人力資源開發(fā)存在的問題

電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，技能型人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。在發(fā)達國家，由于經濟發(fā)展水平和科學技術水平較高，電力企業(yè)很早就意識到了人力資源開發(fā)的重要性，并且在實踐中不斷探索加快人力資源開發(fā)的方式，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。在我國，人力資源開發(fā)起步較晚，盡管近年來電力企業(yè)愈加重視人才的培養(yǎng)，但仍存在一些實際問題亟待解決。

（一）人力資源管理存在不足

人員管理對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，但在我國，部分電力企業(yè)在人力資源管理方面依舊存在著一些問題，具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)模式的局限，部分電力企業(yè)在人力資源管理上，將重點放在了對財物的管理上，卻忽視了對人員本身的管理[1]，缺乏適應新時代的先進管理理念和方式。此外，還有部分電力企業(yè)未能做到薪資的合理分配，一些為企業(yè)做出較大貢獻的技能人才，沒能獲得與付出持平的回報，喪失了對工作的積極性。

（二）人力資源教育培訓機制不健全

電力企業(yè)屬于知識密集型和技術密集型的企業(yè)，需要大量的技能人才保證企業(yè)的正常運轉。但一些電力企業(yè)未能對員工的教育培訓產生足夠的重視，員工招聘進廠后沒有開展任何形式的專業(yè)培訓，使得技能人才的知識儲備無法得到及時更新，無法掌握新技術，阻礙了電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展道路。還有部分電力企業(yè)盡管組織了相關教育培訓，但往往流于形式，培訓教師的自身專業(yè)能力不夠，或者培訓的開展缺乏合理的計劃，致使培訓不但沒有發(fā)揮應有的作用，反而耽誤了正常工作。

二、技能人才培養(yǎng)對電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要性

（一）培養(yǎng)技能人才是科技發(fā)展的必然要求

技能人才是保證電力企業(yè)正常運轉和穩(wěn)定發(fā)展的基礎，其技術水平的高低，直接影響著電力企業(yè)能否跟上科技進步的步伐，及時進行技術創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經濟效益，保持企業(yè)的較高競爭力。因此，技能人才培養(yǎng)作為電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要項目，是保證電力企業(yè)安全運行的根本動力，也是促進電力企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展道路上穩(wěn)步前行、將科技成果轉化為實際生產力的重要推動力。

（二）培養(yǎng)技能人才是加快電力企業(yè)改革的有效途徑

經濟的快速發(fā)展，使得社會生產和居民生活對于電力資源的需求愈加強烈，電力企業(yè)也在這樣的社會背景下快速發(fā)展壯大，需要更多的技能人才維持企業(yè)的正常運轉。原有的管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，電力企業(yè)也因此加快了改革步伐。在這一過程中，“扁平化”管理模式逐步推進[2]，技能人才的重要性日益凸顯，也必將在促進企業(yè)繁榮，推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮越來越重要的作用。

（三）培養(yǎng)技能人才是提高企業(yè)經濟效益的基礎

經濟的發(fā)展促進了電力企業(yè)的繁榮，電力企業(yè)的發(fā)展使得技能人才的需求量不斷加大，技能人才又促進了電力技術的創(chuàng)新，提高了工作效率，從而帶動經濟效益的快速增長，這是一個良性循環(huán)的過程，也是電力企業(yè)必須適應的環(huán)境變化。

三、電力企業(yè)加強技能人才培養(yǎng)的策略

（一）完善績效考核和激勵機制

因為行業(yè)的特殊性，電力企業(yè)的技能人才往往都是基層員工，發(fā)展空間相對較窄，這在很大程度上降低了技能人才的工作積極性。因此，電力企業(yè)應在薪資待遇上給予技能人才更公正甚至更高的標準，建立績效考核機制，依據技能人才對企業(yè)的貢獻大小，發(fā)放相應數(shù)額的工資。對于那些為企業(yè)做出突出貢獻的技能人才，應在正常工資的基礎上，發(fā)放獎金，這種做法不但能留住人才，還能提高技能人才的工作積極性。

（二）建立健全技能人才培訓機制

培訓，是保證電力企業(yè)技能人才提升專業(yè)能力、掌握先進技術、提升業(yè)務水平的最有效方式，因此，建立健全技能人才培訓機制，對于電力企業(yè)來說十分重要。電力企業(yè)可根據自身實際情況，建立技能人才培訓基地，并配備充足的模擬操作設備，定期組織技能人才到培訓基地進行操作演練，外聘高技能專業(yè)人士前來授課，保證理論與實踐的充分結合。除此之外，電力企業(yè)還可以通過與高職院校的合作，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)定向技能人才。

四、結語

隨著經濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展日益蓬勃，對于電力企業(yè)而言，必須緊跟時代發(fā)展步伐、與時俱進，不斷提升技能人才的專業(yè)水平和職業(yè)道德，推進人力資源開發(fā)。只有對技能人才的培養(yǎng)告訴重視、強化績效管理、加強教育培訓，才能有效規(guī)避當今電力企業(yè)在人力資源開發(fā)方面存在的問題，充分調動技能人才的工作積極性，將自身掌握的先進技術轉換為提升企業(yè)經濟效益的勞動生產力，提高企業(yè)市場競爭力，促進電力企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜爽.人力資源開發(fā)和職工教育培訓在電力企業(yè)中的對策[J].民營科技，2016（9）：110-110.

[2]汪祥兵.對電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的思考[J].武漢電力職業(yè)技術學院學報，2009（24）：22-22.