新形勢下供電企業(yè)黨建帶團建工作分析

祝嘉

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，關(guān)于其內(nèi)部黨建帶團建工作的發(fā)展現(xiàn)狀，也引起了較多人群關(guān)注。新形勢下如何提升供電企業(yè)黨建帶團建工作，也成為供電企業(yè)管理者長期研究的問題。針對此類現(xiàn)狀，文章分析新形勢下供電企業(yè)黨建帶團建工作。

關(guān)鍵詞：新形勢；供電企業(yè)；黨建團建工作

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部黨建及團建工作，為主要的管理發(fā)展內(nèi)容之一，其對于供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。實際發(fā)展的過程中，新形勢下供電企業(yè)黨建和團建工作。整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為我國供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。在此背景下，筆者針對新形勢下供電企業(yè)黨建帶團建工作現(xiàn)狀，進行簡要的剖析研究，以盼能為我國供電企業(yè)黨建帶團建工作的發(fā)展提供參考。

一、供電企業(yè)黨建帶團建的意義

我國供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)進行分類屬于國有企業(yè)。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，黨建帶團建工作的發(fā)展，有利于企業(yè)管理的發(fā)展[1]。并且對于后期黨建工作的開展，奠定了良好的基礎(chǔ)。通過黨建工作帶動團建工作的發(fā)展，以此加強團建中各類政策精神的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。提升團建工作的發(fā)展，確保黨建工作的基礎(chǔ)穩(wěn)定性。實際發(fā)展的過程中，黨建帶團建工作的發(fā)展，具備促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)收益的意義。

二、供電企業(yè)黨建帶團建的特點

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，黨建帶團建工作的發(fā)展，為主要的黨建工作內(nèi)容。當(dāng)前在實際發(fā)展的過程中，供電企業(yè)黨建帶團建工作的發(fā)展，區(qū)別與社會高校中的團建發(fā)展。其在發(fā)展的過程中，對于團建工作質(zhì)量的提升，以及后續(xù)團建過渡黨建的程序，奠定了良好的基礎(chǔ)。有效的提升共青團發(fā)展過程中，對于中央政策以及會議精神的學(xué)習(xí)。實際分析，供電企業(yè)內(nèi)部黨建帶團建工作的發(fā)展，有利于團建工作的穩(wěn)定推進，并且切實的推動了團建工作的發(fā)展。

三、供電企業(yè)黨建帶團建中存在的問題

新形勢下供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，關(guān)于其黨建帶團建工作的發(fā)展，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在具體工作落實的過程中，還存在了較多的問題。例如：黨團干部少、任務(wù)重、團建工作未納入黨建工作規(guī)劃、黨團干部素質(zhì)與能力欠缺。此類問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了供電企業(yè)黨建帶團建工作的發(fā)展[2]。并且對于黨員干部的工作積極性，以及實際的工作質(zhì)量，造成了較大的影響，不利于黨建工作的穩(wěn)定開展。針對此類現(xiàn)狀，筆者針對此類問題進行簡要的分析介紹。

（一）黨團干部少、任務(wù)重

新形勢下，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了國企改制環(huán)節(jié)。國企改制后，供電企業(yè)進入市場化發(fā)展的程序。當(dāng)前在實際發(fā)展的過程中，主要凸顯的問題之一即為：黨團干部少、任務(wù)重。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得黨團干部在工作的過程中。疲于應(yīng)付各類精神傳達，以及政策學(xué)習(xí)。不利于黨建帶團建工作的發(fā)展，并且在日常工作的過程中，造成黨團干部任務(wù)處理量較大、處理效率較低。最終出現(xiàn)了任務(wù)傾軋的現(xiàn)象，實際學(xué)習(xí)或傳達精神的過程中，無法深入的進行會議精神及政策指示的學(xué)習(xí)。

（二）團建工作未納入黨建工作規(guī)劃

團組織屬于黨組織的下一級組織，當(dāng)前供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，黨建帶團建工作的發(fā)展主要問題為：團建工作未納入黨建工作規(guī)劃。此類現(xiàn)狀下在實際發(fā)展的過程中，造成了較大的人力浪費現(xiàn)狀。并且隨著當(dāng)前供電企業(yè)市場化發(fā)展進程的快速推進，黨建工作的側(cè)重高于團建工作。此類現(xiàn)狀下，主要存在的問題為：團建工作的開展現(xiàn)狀較差，并且黨建工作在落實的過程中，未將團建工作列入[3]。此類現(xiàn)狀，最終造成團建工作發(fā)展較為遲緩，無法有效的落實團建任務(wù)。并且對于組織機構(gòu)的發(fā)展，以及后續(xù)的黨建工作發(fā)展，都造成了消極的影響。

（三）黨團干部素質(zhì)與能力欠缺

新形勢下，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中主要的目的之一為盈利。良好的黨建工作開展，對于企業(yè)的穩(wěn)定收益作用較大。企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了保障收益現(xiàn)狀。對于各類專業(yè)人員的配置，則優(yōu)先供給工程部門以及營銷部門。黨建部門在發(fā)展的過程中，由于現(xiàn)實現(xiàn)狀等原因。黨團干部素質(zhì)與能力欠缺的現(xiàn)狀也較為普遍，由于黨團干部的綜合素質(zhì)與能力較弱。實際發(fā)展的過程中，無法有效的推動企業(yè)管理或營銷項目的發(fā)展。最終在實際發(fā)展的過程中，影響了黨建帶團建工作的發(fā)展。

四、供電企業(yè)黨建帶團建的途徑

新形勢下我國供電企業(yè)在黨建帶團建工作發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在具體落實的過程中，還出現(xiàn)了較多的問題。為了有效的改善此類問題，提升供電企業(yè)黨建帶團建工作的發(fā)展。筆者綜合分析當(dāng)前供電企業(yè)黨建帶團建工作的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了以下的改善對策。例如：建立科學(xué)工作機制、加強黨對共青團的政治領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)復(fù)合型團干部。針對此類改善對策，筆者進行簡要的分析介紹。

（一）建立科學(xué)工作機制

實際分析，黨建工作與團建工作，存在一定的抽象性和理想性。因此在實際發(fā)展的過程中，無法快速的體現(xiàn)效果。并且隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及各類文化交流的沖擊。黨建工作與團建工作的發(fā)展，也出現(xiàn)了較多的新型困難和障礙。此類現(xiàn)狀下，為了保障黨建帶團建工作的穩(wěn)定發(fā)展，確保供電企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。實際發(fā)展的過程中，供電企業(yè)應(yīng)通過建立科學(xué)工作機制的方式進行改善。通過合理的優(yōu)化黨建團建工作機制，提升黨團干部的工作積極性。以此提升黨建帶團建工作的發(fā)展，并且提升黨團干部的思想意識。

（二）加強黨對共青團的政治領(lǐng)導(dǎo)

共青團在發(fā)展的過程中，按照其結(jié)構(gòu)架構(gòu)以及組織性質(zhì)分

析[4]。其在工作關(guān)系方面，以及發(fā)展過渡方面，都隸屬于黨組織。因此按照其政治從屬進行分析，其在實際發(fā)展的過程中，應(yīng)絕對服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。實際落實的過程中，為了確保共青團組織的穩(wěn)定發(fā)展。并且保障共青團組織在發(fā)展過程中，對于各類政策要領(lǐng)以及會議精神的學(xué)習(xí)。實際發(fā)展的過程中，黨組織應(yīng)加強對共青團組織的政治領(lǐng)導(dǎo)。確保共青團組織發(fā)展的政治正確性，以此促進供電企業(yè)黨建帶團建工作的發(fā)展。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型黨團干部

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都進行了市場化發(fā)展的改革。因此供電企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，也面臨了較多的競爭現(xiàn)象。此類競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)對于企業(yè)的穩(wěn)定收益，造成了極大的影響。供電企業(yè)黨團組織，由若干企業(yè)職工組成。此類現(xiàn)狀下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對于職工的切身利益影響重大。因此當(dāng)前在實際發(fā)展的過程中，為了有效的保障黨建帶團建工作的發(fā)展，首先應(yīng)保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此類現(xiàn)狀下，主要改善措施之一即為：培養(yǎng)復(fù)合型黨團干部。培養(yǎng)目的為：培養(yǎng)具備企業(yè)運營管理，以及黨建團建工作管理的復(fù)合型人才。通過將企業(yè)管理與黨建團建工作的有機結(jié)合，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，最終達到以企業(yè)發(fā)展帶動黨建團建工作的發(fā)展。

五、結(jié)語

新形勢下，我國供電企業(yè)黨建帶團建工作的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在具體分析的過程中，因黨團工作發(fā)展現(xiàn)狀、黨團干部綜合素質(zhì)問題，造成的影響現(xiàn)象也較多。實際發(fā)展的過程中，為了有效的改善此類問題。并且提升供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，供電企業(yè)可通過優(yōu)化工作機制、加強共青團組織領(lǐng)導(dǎo)，以及培養(yǎng)復(fù)合型黨團干部的方式進行發(fā)展。以此提升企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且達到促進黨建帶團建工作發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]王峰.新時期基層供電企業(yè)黨建工作的重點分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（21）：176-177.

[2]王浩.縣級供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析與對策研究[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（11）：39-39.

[3]龍曉霞，陸嘉俊.縣級供電企業(yè)團青工作實踐成果[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（23）：2684-2685.

[4]陳陰良.基層供電企業(yè)黨建工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（20）：188.