基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展淺析企業(yè)文化管理工作

李強(qiáng)

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分，也是企業(yè)長時(shí)間發(fā)展過程中總結(jié)積累而形成的，是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要指標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展過程中必然的結(jié)果。不同企業(yè)所產(chǎn)生的企業(yè)文化各有千秋，如何在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行合理的管理，避免管理中各種問題的形成，為企業(yè)文化探索正確的發(fā)展道路成為了當(dāng)前各個(gè)企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化管理；價(jià)值；構(gòu)建途徑

一、企業(yè)文化管理的概念及內(nèi)容分析

（一）企業(yè)文化管理的概念

企業(yè)文化會(huì)影響到員工的行為和態(tài)度，所以企業(yè)應(yīng)加大對(duì)其的關(guān)注度。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理實(shí)際上就是在原有的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)一步的升華，這個(gè)過程中需要注意的是保證企業(yè)文化整體有效性和全面落實(shí)執(zhí)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工以正確的方式為企業(yè)工作，在企業(yè)中發(fā)揮自身價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。積極向上的企業(yè)文化可以營造出和諧友好的工作環(huán)境，對(duì)員工發(fā)揮自己的潛能具有一定的幫助。

（二）企業(yè)文化管理的內(nèi)容

企業(yè)文化管理中所涉及到的內(nèi)容非常多，總結(jié)而言具體分為了以下幾方面：其一，對(duì)企業(yè)標(biāo)志的管理，也就是對(duì)企業(yè)中具有獨(dú)特意義的符號(hào)進(jìn)行管理，這種符號(hào)所表達(dá)的很可能是企業(yè)的價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則，是企業(yè)外在形象的一種；其二，文化環(huán)境管理。文化環(huán)境管理能夠使企業(yè)內(nèi)擁有良好的文化環(huán)境，滿足更多員工對(duì)于工作環(huán)境的需求，使他們?cè)谶@種環(huán)境中能夠全身心的投入到工作中；其三，氛圍管理。氛圍管理就是企業(yè)的工作氛圍管理，工作氛圍管理能夠使企業(yè)通過某些途徑將自身的價(jià)值觀念體現(xiàn)出來。

二、對(duì)企業(yè)文化實(shí)施管理的意義分析

（一）能夠保證企業(yè)氛圍更加和諧

社會(huì)文化環(huán)境是否良好關(guān)系到社會(huì)能否穩(wěn)定有序的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍就等同于為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，有助于員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，對(duì)提升工作效率有很大的促進(jìn)作用，而良好和諧的企業(yè)文化氛圍形成則要通過對(duì)企業(yè)文化管理來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)文化管理工作中，必須重視員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的幫助

一個(gè)企業(yè)的形成一般是創(chuàng)建者出于某種目的而進(jìn)行的，前期發(fā)展中是混亂不堪的，在長時(shí)間發(fā)展中就會(huì)形成對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定價(jià)值的企業(yè)文化。而對(duì)企業(yè)文化管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工思想及行為的統(tǒng)一，通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行約束。意識(shí)形態(tài)在企業(yè)的正常運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，所以，在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的過程中，企業(yè)文化是關(guān)鍵因素之一，員工角色認(rèn)同的過程就是企業(yè)文化管理的過程。企業(yè)文化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工與企業(yè)價(jià)值觀的有效結(jié)合，形成企業(yè)文化的中心思想，企業(yè)價(jià)值觀可以將其積極的思想灌輸給員工，幫助員工提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并通過企業(yè)文化管理引導(dǎo)員工行為。

（三）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力，是一種隱形的軟實(shí)力資源。通過對(duì)企業(yè)文化管理能夠保證企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，成功吸引眾多人的關(guān)注和認(rèn)可，這為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升注入了動(dòng)力。所以，企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值在能夠反映企業(yè)精神面貌的同時(shí)提升企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力，而大量優(yōu)秀人才的加入同樣能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、當(dāng)前企業(yè)在管理企業(yè)文化時(shí)存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)過分注重形式

如果企業(yè)只是將企業(yè)文化建設(shè)停留在表面形式上，沒有結(jié)合具體情況形成具體的內(nèi)容，只是重視對(duì)企業(yè)形象的樹立和宣傳，并沒有對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化管理規(guī)劃實(shí)質(zhì)性的工作，那么企業(yè)文化只能淪為一種宣傳工具，其真正價(jià)值得不到體現(xiàn)。

（二）沒有突出企業(yè)文化自身獨(dú)到特點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化肯定會(huì)有著自身獨(dú)到的性質(zhì)和特點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是跟隨著企業(yè)的發(fā)展與管理而形成的，是企業(yè)相關(guān)個(gè)性化的體現(xiàn)途徑。但是，目前很多企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建時(shí)一味的效仿他人，導(dǎo)致企業(yè)文化存在相似或相同現(xiàn)象，無法體現(xiàn)出自身獨(dú)到的特點(diǎn)，也因此體現(xiàn)不出企業(yè)自身的魅力所在。

四、有效管理企業(yè)文化的途徑研究

（一）提升整體管理的系統(tǒng)性

任何一項(xiàng)管理工作都有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，更別說對(duì)于企業(yè)來講非常重要的企業(yè)文化了。在實(shí)際管理過程中應(yīng)提升管理的系統(tǒng)性，這就需要不斷加強(qiáng)員工自身的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，引導(dǎo)他們樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。與此同時(shí)，還要優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，建設(shè)和諧的工作環(huán)境，保證員工在和諧的環(huán)境中發(fā)揮出自己的工作能力。

（二）注重對(duì)企業(yè)文化傳承的管理

企業(yè)文化會(huì)涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，覆蓋到企業(yè)全體員工中。但是由于企業(yè)員工有著很強(qiáng)的流動(dòng)性，如果出現(xiàn)大批量的更替就會(huì)使原本建立的掛歷體系發(fā)生變動(dòng)。所以，在企業(yè)文化管理中應(yīng)注重企業(yè)文化的傳承，保證其不會(huì)因時(shí)間的推移而發(fā)生變化。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的作用。因此，企業(yè)必須在員工入職時(shí)就進(jìn)行與企業(yè)文化相關(guān)的培訓(xùn)，并且經(jīng)常組織相關(guān)宣傳活動(dòng)，保證所有員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，使其得到良好的傳承。

（三）確保管理具有很高的實(shí)用性

企業(yè)文化的創(chuàng)建并不是一朝一夕能夠完成的，在很長的建設(shè)周期內(nèi)企業(yè)要保證企業(yè)文化管理的實(shí)用性，確保企業(yè)文化感染到每一位員工，讓員工積極的了解企業(yè)文化。另外，在實(shí)際管理過程中還應(yīng)結(jié)合具體的情況制定相應(yīng)的管理措施，通過企業(yè)文化管理增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)文化與員工心理的同步性，將管理工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。只有將以上措施落實(shí)到位，才能保證企業(yè)文化管理的使用性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

（四）將企業(yè)管理制度與企業(yè)文化管理有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)需要結(jié)合企業(yè)整體管理制度實(shí)施，保證企業(yè)管理不會(huì)影響到員工的思想和心態(tài)，讓企業(yè)管理制度在企業(yè)文化管理中發(fā)揮正面積極的作用，讓兩者之間建立和諧的關(guān)系，為企業(yè)健康發(fā)展樹立保障。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中少不了企業(yè)文化的支持，良好的企業(yè)文化能夠有效改善企業(yè)整體管理狀況，促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)管理水平不斷提升，這對(duì)于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展十分有利，所以，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)文化的管理，結(jié)合實(shí)際采取合理的措施進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓嚴(yán)民.試論企業(yè)文化管理的價(jià)值及構(gòu)建途徑[J].中國商貿(mào)，2012（17）：76-77.