電子商務背景下企業(yè)財務風險研究

摘 要：對電子商務背景下企業(yè)財務風險問題進行了分析，分析了企業(yè)財務風險因素，提出了電子商務環(huán)境中企業(yè)財務風險的控制機制，核心目的是通過對企業(yè)財務風險的研究，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：電子商務；企業(yè)財務；風險研究

在企業(yè)運行及發(fā)展中，電子商務作為財務風險控制的主要內容，在近年取得了較為快速的發(fā)展，電子商務的出現(xiàn)積極推動了企業(yè)的運行。財務管理作為企業(yè)工作中的重要內容，在企業(yè)發(fā)展中如何更好的開展財務管理工作是企業(yè)經(jīng)濟運行中急需解決的問題。在現(xiàn)階段企業(yè)運行中，由于時代發(fā)展積極構架了電子商務運行機制，但是，相關的財務風險控制工作沒有得到系統(tǒng)性的整合，對財務管理工作的構建造成了影響。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，需要將電子商務背景下企業(yè)風險的管理作為重點，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中所面臨的風險，構建針對性的解決策略，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟化運行。

一、電子商務背景下企業(yè)財務風險的特點

1.實現(xiàn)財務控制

在電子商務運行的背景下，可以快速掌握企業(yè)財務運行的狀況，通過對企業(yè)財務信息制度的優(yōu)化，建立用戶信息反饋機制，提高財務控制的核心需求。而且，在電子商務背景下，財務風險的控制力度相對較強，可以保證企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。

2.實現(xiàn)集中管理

在企業(yè)財務管理中企業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)信息以及財務信息等內容相對集中，通過商務信息平臺的構建，可以滿足信息的共享需求，而且也可以集中進行電子商務的財務風險管理，實現(xiàn)信息流、資金流以及物流工作的有效整合，促進企業(yè)財務風險的及時性以及集中性處理。

3.構建財務組織

對于電子商務系統(tǒng)而言，通過平臺的構建可以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理對象、管理特點的統(tǒng)一分析，其中的高效管理財務組織設計體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務管理原則以及財務管理內容充分融合了電子商務財務管理的整體結構，將其運用在企業(yè)財務管理之中，可以實現(xiàn)對財務風險的有效控制。第二，在電子商務管理中，通過對各個部門責任內容的明確，及時解決財務管理中面臨的財務風險。第三，在電子商務平臺完善中，通過對財務組織管理方案的確定，可以對工作進程進行控制。

二、電子商務背景下企業(yè)財務風險發(fā)生的原因

1.企業(yè)財務風險中電子商務觀念較弱

在企業(yè)運行中，一些企業(yè)的電子商務觀念相對較弱，企業(yè)的管理制度仍然局限在傳統(tǒng)規(guī)章制度的運行之中，導致電子商務背景下的財務管理制度、活動經(jīng)營內容無法滿足財務管理需求。而且，在資金管理制度整合中，其資金管理工作缺少科學性以及有效性的整合方式，而且也缺乏動態(tài)化的風險控制機制，從而為電子信息的傳送以及儲存造成制約，導致企業(yè)在運行中財務管理工作沒有得到系統(tǒng)性的整合。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運行中，需要通過對電子財務風險管理工作的構建，滿足企業(yè)的運行需求，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供支持。

2.企業(yè)股權結構相對單一

在一些企業(yè)運行及發(fā)展中，由于規(guī)模相對較小，其電子商務的股權結構相對單一，導致企業(yè)內部結構無法得到系統(tǒng)的整合。尤其是一些股東為了提高自身的控制權利，不愿意在企業(yè)財務中對自身的股權以及股利進行分配，為企業(yè)運行中的財務風險留下隱患。例如，在某企業(yè)運行中，通過電子商務平臺的構建投入了近300萬元的資金，在股份問題中沒有對財務進行明確，在該企業(yè)長期發(fā)展中，出現(xiàn)了財務隱患，最終由于股權問題，導致該企業(yè)的發(fā)展受到限制。因此，需要企業(yè)發(fā)展中認識到股權結構單一的限制因素，通過對股權問題的充分整合，滿足企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而為財務風險的控制提供保證。

3.企業(yè)財務管理內容的不足

通過對現(xiàn)代企業(yè)運行現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，在電子商務背景下，企業(yè)財務風險管理內容發(fā)生了一定的變化，企業(yè)中的無形資產占據(jù)了企業(yè)財務管理的主要地位，在以往企業(yè)財務管理工作構建的過程中，財務管理內容包括了企業(yè)所擁有的資金、生產材料以及勞動力等有形資產，但是，在現(xiàn)代電子商務背景下，很多財務交易是在網(wǎng)絡上進行的，導致財務管理工作的內容發(fā)生了相應變化。而且在企業(yè)的財務風險控制中，相關人員并沒有認識到財務風險管理的重要性，導致無形資產的管理流于形式。

三、電子商務背景下企業(yè)財務風險控制的基本措施

1.建立健全的企業(yè)財務管理制度

伴隨企業(yè)的發(fā)展，在財務風險控制工作構建中，需要建立完善性的制度保障機制，實現(xiàn)財務制度構建的科學性以及高效性，規(guī)范財務管理工作中的流程，簡化財務工作。從而充分滿足企業(yè)財務風險控制的長效發(fā)展。而且，在財務管理制度整合中，需要企業(yè)結合相關法律出臺任務內容，全面增加企業(yè)財務的控制制度，規(guī)范管理行為，對于一些違法亂紀的行為需要嚴格懲治，實現(xiàn)企業(yè)財務風險控制的有效性。同時，在企業(yè)財務管理工作構架中，需要設計“零成本運營”的財務管理目標，在電子商務運行的背景下，通過“零成本運營”運行理念的構建，可以提高企業(yè)運行中財務風險控制的核心價值。對于“零成本運營”而言，主要是企業(yè)在可利用資本與實際運營成本處于平衡的狀態(tài)。在電子商務運行的背景下，企業(yè)財務具有流通性，因此，通過零成本運營理念的運用，可以提高企業(yè)的資本周轉速度，滿足企業(yè)財務風險防范的基本需求。

2.加大企業(yè)財務管理中監(jiān)督管理力度

在電子商務運行的背景下，企業(yè)財務管理呈現(xiàn)出自動化、信息化的運行模式，使監(jiān)督管理中的財務風險控制成為人們關注的焦點。企業(yè)在運行中，需要在公開、公平的經(jīng)營環(huán)境下開拓市場，并不斷完善售后服務體系，相關的政府部門需要對電子商務行業(yè)的發(fā)展模式提高認識，對于一些“刷單”現(xiàn)象給予嚴格處罰，從而創(chuàng)建良好的電子商務服務環(huán)境，有效提高企業(yè)的競爭力。在財務管理工作監(jiān)督管理中，也可以利用網(wǎng)絡會計核算方法，優(yōu)化網(wǎng)絡會計的核算工作，針對會計憑證、會計賬本以及會計處理方式，進行企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督，提高網(wǎng)絡會計的核算工作，為會計工作的合并以及后期財務的管理提供整合依據(jù)。

3.構建完善性的財務在線處理平臺

伴隨電子商務的發(fā)展，企業(yè)在財務風險控制的過程中，需要通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，構建財務在線處理系統(tǒng)，具體措施體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，積極開發(fā)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)企業(yè)財務信息的共享。在現(xiàn)階段企業(yè)財務信息構建中，需要建立完善網(wǎng)絡財務運行模式，通過對企業(yè)財務內容的及時更新，構建全程監(jiān)督機制，并實現(xiàn)企業(yè)內部信息與外部信息的有效整合。通過財務共享機制的構建，可以使企業(yè)各個部門中財務信息得到統(tǒng)一整合，然后實現(xiàn)會計核算、成本信息以及庫存信息的系統(tǒng)分析，充分保證財務信息處理的實效性。第二，建立信息在線處理系統(tǒng)。在網(wǎng)絡信息在線處理平臺構建中，會計事項處理速度以及財務管理效率是人們關注的焦點，通過網(wǎng)絡財務管理模式的構建，可以滿足財務管理的高效化以及便捷化，企業(yè)內部的財務處理可以實現(xiàn)網(wǎng)上財務審批、在線資金調度以及在線教育等，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的合理控制，而且也在某種程度上提高企業(yè)的運營效率，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心需求。

四、結束語

總而言之，在現(xiàn)階段電子商務背景下，企業(yè)為了更好的實現(xiàn)企業(yè)財務風險的管理及控制，需要將財務管理制度作為重點，分析企業(yè)財務運行現(xiàn)狀，構建財務管理整合機制，針對電子商務運行的特點，及時解決企業(yè)財務管理問題，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行。因此，企業(yè)在財務風險控制中，需要在電子商務運行理念分析的基礎上，通過對企業(yè)財務管理制度的分析，構建針對性的財務風險監(jiān)管制度，并構建財務信息的在線處理平臺，滿足企業(yè)財務風險控制的信息化需求，節(jié)約企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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作者簡介：喻穎（1976- ），女，湖南長沙人，碩士，高級會計師、高級經(jīng)濟師，研究方向：財務管理、內部控制、高校管理