當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下礦井安全培訓(xùn)工作的探索與分析

袁曉軍+孫斌??

[摘要]近年來，煤炭市場呈下行趨勢，主要耗煤行業(yè)煤炭需求減緩，煤炭價格走低，煤炭市場供需壓力加大，市場低位運(yùn)行。隨著煤炭市場經(jīng)濟(jì)的下滑，導(dǎo)致礦井職工培訓(xùn)工作也相對出現(xiàn)一些問題。針對這些問題，礦井不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，提高培訓(xùn)效果，確保了礦井的安全發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)形勢；培訓(xùn)工作；安全培訓(xùn)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721150

針對煤礦安全培訓(xùn)工作來說，最為關(guān)鍵的就是要強(qiáng)化對安全培訓(xùn)工作的認(rèn)識，嚴(yán)格杜絕煤礦安全培訓(xùn)工作的形式化，將煤礦安全培訓(xùn)工作落到實處。

1礦井概況

云蓋山煤礦二礦始建于1997年4月，系河南能源化工集團(tuán)永煤股份省內(nèi)駐外子公司——河南永錦能源有限公司的主力礦井之一，位于河南省禹州市磨街鄉(xiāng)境內(nèi)。2014年11月13日升級為煤與瓦斯突出礦井（豫工信煤〔2014〕579號）。礦井先后榮獲河南省煤炭系統(tǒng)文明單位、全國煤炭行業(yè)二級安全高效礦井、國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、省“五優(yōu)”礦井、全國文明煤礦、“中國企業(yè)培訓(xùn)示范基地”等榮譽(yù)稱號。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，云蓋山煤礦二礦越來越意識到煤礦安全培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)針對云蓋山煤礦二礦職工培訓(xùn)工作中的問題以及相應(yīng)的應(yīng)對策略進(jìn)行探索。

2煤礦職工培訓(xùn)工作中的問題

受當(dāng)前煤炭市場經(jīng)濟(jì)的影響，實際情況下煤礦職工培訓(xùn)工作存在以下問題：第一，職工培訓(xùn)積極性不高。主要有以下幾方面原因：職工參與培訓(xùn)的積極性沒有被充分調(diào)動，目前培訓(xùn)工作被動參加的多，有應(yīng)付現(xiàn)象；受當(dāng)前煤炭市場經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，職工的學(xué)習(xí)工資較以往下浮較多；同時以往制定的學(xué)習(xí)獎勵措施因經(jīng)濟(jì)下滑無法兌現(xiàn)；學(xué)習(xí)時間不合理也是導(dǎo)致職工不愿意參加培訓(xùn)的一個重要原因。第二，脫產(chǎn)集中培訓(xùn)難以組織。礦井組織集中脫產(chǎn)培訓(xùn)（特別是需要生產(chǎn)能手、技術(shù)骨干和單位正職等人員參加培訓(xùn)）時，個別單位以生產(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊張和工作繁忙等理由不參加培訓(xùn)。[1]第三，區(qū)隊自主培訓(xùn)效果不明顯。區(qū)隊自主培訓(xùn)力度不夠，每周一次的集中學(xué)習(xí)，仍以安全技術(shù)措施、上級的文件規(guī)定等為主要內(nèi)容，缺乏對現(xiàn)場工作遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，崗位必知必會等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致職工的手指口述、崗位描述等表達(dá)能力有所下滑。第四，專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)力度不夠。目前礦井各專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)以完成培訓(xùn)任務(wù)為主，缺少主動性、針對性的培訓(xùn)，主要原因是專業(yè)系統(tǒng)科室人員較少、工作繁忙等；同時專業(yè)科室組織專業(yè)培訓(xùn)時受礦井各項任務(wù)的影響導(dǎo)致部分人員不能參加，影響組織方的積極性。第五，培訓(xùn)重視程度不夠。礦井升級后對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行，極個別區(qū)隊的管理人員缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，不能正確處理培訓(xùn)與生產(chǎn)的關(guān)系，對培訓(xùn)的重視程度不夠，認(rèn)為只要有證就行。第六，培訓(xùn)師資力量不強(qiáng)。各區(qū)隊技術(shù)人員水平參差不齊，對教學(xué)方法、教學(xué)技巧研究的少，因此教課效果大受影響；專業(yè)科室的兼職教師受師資薪酬、資料整理等的影響，在課件準(zhǔn)備、培訓(xùn)技巧等方面缺少鉆研。[2]

3針對煤礦職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的應(yīng)對策略

31多措并舉，提高職工培訓(xùn)的積極性

針對當(dāng)前煤礦職工培訓(xùn)工作積極性不高，脫產(chǎn)集中難以組織培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，煤礦可以同時實施多種策略，來激發(fā)職工參與培養(yǎng)的積極性。第一，可以加強(qiáng)職工思想教育和培訓(xùn)宣傳力度。讓職工牢固樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，把員工參加培訓(xùn)由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，讓職工意識到安全培訓(xùn)的重要性。第二，樹立示范典型。礦井通過“學(xué)習(xí)之星”、“技術(shù)能手”技術(shù)比武等評選活動，不斷選拔一批先進(jìn)典型學(xué)習(xí)人物，給予物資和精神上的獎勵。通過典型人物的示范，使他們對照標(biāo)桿找差距，增強(qiáng)自信，超越自我，形成用心做事、追求卓越的濃厚氛圍，促進(jìn)廣大干部職工學(xué)習(xí)的積極性。第三，營造氛圍。礦井通過舉辦安全知識搶答賽、有獎知識問答、雙述比賽、班前示范等系列活動和通過OA辦公網(wǎng)、飛信、微信平臺、安全知識展、學(xué)習(xí)板報等營造學(xué)習(xí)氛圍，帶動廣大干部學(xué)習(xí)的熱情。第四，建立內(nèi)部崗位競聘機(jī)制。在礦井內(nèi)部建立崗位競聘機(jī)制，讓職工產(chǎn)生一種外在的壓力，促進(jìn)職工不斷自覺地參加培訓(xùn)，提升自己的能力，增強(qiáng)自己的競爭力，避免在崗位競聘中被淘汰。[3]

32創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量

現(xiàn)針對培養(yǎng)效果不佳，培養(yǎng)力度不夠的情況提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以提升培訓(xùn)質(zhì)量。第一，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提高培訓(xùn)效果。礦井購置先進(jìn)培訓(xùn)器材和教材。通過引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)系統(tǒng)，為礦井在職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)搭建了舞臺，提高了職工的理論水平和操作技能。如引進(jìn)手機(jī)在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)等，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，讓職工可以隨時隨地地自主學(xué)習(xí)。第二，優(yōu)化實操模擬技術(shù)，提高職工操作水平。礦井不斷完善實操基地基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高實操設(shè)施、設(shè)備的科技含量，增強(qiáng)實操培訓(xùn)的可視性，給職工更直觀的感受和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的操作技能。第三，多樣化的拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊的凝聚力。礦井舉辦了豐富多彩的拓展訓(xùn)練，有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個人心理素質(zhì)，幫助職工建立高尚而尊嚴(yán)的人格；同時讓團(tuán)隊成員能更深刻地體驗個人與團(tuán)隊之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團(tuán)隊更富凝聚力。第四，大力開展警示教育，提高職工的安全意識。礦井為充分發(fā)揮事故案例的警示教育作用，有效遏制事故的發(fā)生，提升礦井安全管理水平，特增加投入，購置了“3D”事故案例視頻，利用3D具有主體突出、效果逼真等特點(diǎn)，讓職工在體驗過程中可以真實感受到煤礦事故帶來的危害和沖擊，仿佛置身于影片的環(huán)境中，將警示教育活動開展得有聲有色，提高了職工參加警示教育培訓(xùn)的積極性的同時也提升了警示教育的培訓(xùn)效果。第五，積極推行“人才素質(zhì)”工程，提升礦井生產(chǎn)力。隨著礦井的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷推廣使用，對技術(shù)工人和高技能人才的需求大大增加。為有效解決這一問題，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)骨干和技術(shù)工人的成長環(huán)境，礦井大力推行職業(yè)技能鑒定，為企業(yè)職工的成才提供良好的環(huán)境。

在當(dāng)前的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下，培訓(xùn)工作的開展必須完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷開拓培訓(xùn)思路，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，建立更強(qiáng)的師資隊伍才能夠獲得理想的培訓(xùn)效果。因此，首先需要完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化力度。針對培訓(xùn)工作出現(xiàn)的一些問題，礦培訓(xùn)中心不斷完善制度，通過制度約束，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)。同時在各區(qū)隊之間開展培訓(xùn)對標(biāo)工作，激活了單位之間的競爭機(jī)制，促進(jìn)了相互提高。激活了單位內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動了各單位培訓(xùn)第一責(zé)任人、培訓(xùn)主管、管理人員齊心協(xié)力抓培訓(xùn)的積極性，推動了安全培訓(xùn)工作的深入開展。其次，要創(chuàng)新培訓(xùn)思路，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容。礦井不斷強(qiáng)化員工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全操作行為，培育本質(zhì)安全型員工，同時著力提高員工的綜合素質(zhì)，開展了一系列特色培訓(xùn)。

4結(jié)論

總之，在新形勢下，我們要堅持“職工教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”這一方向，立足工作實際，積極探索和創(chuàng)新安全培訓(xùn)的形式和方法，以培養(yǎng)適應(yīng)礦井可持續(xù)發(fā)展要求的職工隊伍為目標(biāo)，更新觀念、認(rèn)清方向，找準(zhǔn)在職工培訓(xùn)工作中面臨的困難和存在的問題，扎實開展職工培訓(xùn)工作，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫文論煤礦礦井安全生產(chǎn)管理工作[J].科技視界，2015（21）：254，303

[2]程勇孫雪梅淺談基建礦井安全培訓(xùn)工作的發(fā)展[J].煤礦安全，2010（3）：116-118