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      淺析團隊精神和企業(yè)凝聚力

      2017-07-19 07:53:49王睿
      卷宗 2017年12期
      關(guān)鍵詞:團隊凝聚力發(fā)展

      摘 要:團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。在所有管理制度、領導藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實的基礎上,團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固。

      關(guān)鍵詞:團隊;凝聚力;發(fā)展

      1 塑造凝聚力

      一個團隊要進步,一個企業(yè)要發(fā)展,塑造凝聚力是重中之重。企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài),團隊精神和凝聚力更是必不可少的。團隊精神和凝聚力共同屬于企業(yè)文化范疇,它的大小高低決定著企業(yè)員工的士氣,影響著員工工作狀態(tài),也決定著員工是否能主動、積極、有效地進行工作,相互配合,提高工作效率,以及企業(yè)目標是否能夠得以實現(xiàn)。發(fā)揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感,對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和自豪感,樂意積極承擔團隊的任務,并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾,同舟共濟,利益共享、責任共擔的團結(jié)精神。要做到全體員工團結(jié)一致,共同進退,凝聚力是企業(yè)發(fā)展源泉和創(chuàng)造源泉,而只有所有人保持步調(diào)一致,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部要逐漸形成具有自身特點的行為準則,各級領導要通過自身的舉止言行對規(guī)章制度、紀律執(zhí)行,逐步建立起威信,從而保證團隊的執(zhí)行力。使員工自覺地按照企業(yè)的默認規(guī)則要求自己,形成良好的團隊風氣和氛圍。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的專業(yè)化職業(yè)化團隊,是企業(yè)發(fā)展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀,以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結(jié)共進,這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。

      2 培養(yǎng)團隊精神

      團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下,為共同的目標而努力奮斗的精神,是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當今社會,企業(yè)分工越來越細,每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的小部分,團隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件,因此,弘揚團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則,它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力,是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。

      團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團隊成員的事業(yè)心和責任感,為團隊工作注入強大的能量,從而使整個團隊擰成一股勁,形成一個團結(jié)共進、眾志成城、步調(diào)一致的團隊,使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,取得又好又快的發(fā)展。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則,它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力,是企業(yè)的魅力、核心競爭力所在。

      在激烈的市場經(jīng)濟競爭中,發(fā)揚團隊精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個企業(yè)要想形成強大的凝聚力,始終使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài),團隊精神是必不可少的。建設一支充滿協(xié)作精神的高績效團隊,是企業(yè)決策層的重要管理目標之一。要建設一支高績效的團隊,有幾個要素是不可忽視的。

      首先,人員的選擇是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié),因為人是構(gòu)成團隊的最核心的力量。通常意義上講,3個或者3個以上的人就可以構(gòu)成一個團隊。

      其次,團隊要對自身有一個清晰的定位,這里包含兩層含義,一是一個團隊在企業(yè)中處于什么位置、對于團隊自身要有一個明確的定位;二是作為個體的每個成員在團隊中扮演什么角色也要有自己的定位,在一個團隊中的成員需要在出主意、定計劃、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等各個工作崗位上做出明確的分工定位,做到分工及定位明確才能保證高效率。

      再次,要明確團隊領導者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu),這些是保證團隊健康成長的要素;一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權(quán)利相應越小,在團隊發(fā)展的初期階段領導權(quán)是相對比較集中的。

      最后,團隊要有一個明確的既定目標為團隊成員導航,團隊要知道向何處去,沒有目標的團隊就沒有存在的價值。最后,還要為團隊制定出一個周密的實現(xiàn)目標的計劃,一方面,目標的最終實現(xiàn)需要一系列具體的行動方案,計劃就是達成目標的具體工作的程序;另一方面,提前制定出清晰的計劃,可以保證團隊工作的進展速度和效率。

      3 結(jié)束語

      “團結(jié)就是力量”,對于一個企業(yè)來說,核心是“人”,如果能夠把許多人的力量集中起來,共同指向同一方向,那這個企業(yè)就成功了一半。凝聚,凝結(jié)聚合之謂也,向心粘聯(lián)不離散。凝聚,企業(yè)群體團結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導向。對人的管理,最核心的問題就是以人為本,增加企業(yè)人性化的管理,各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮。因此,團結(jié)和凝聚是企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素之一。

      參考文獻

      [1]李璐;鄭先斌;;軍事績效審計理念與方法研究[J];海軍工程大學學報(綜合版);2009年01期

      [2]孫天義;;服務型政府建設中的公務員感恩教育[J];人力資源管理;2011年02期

      [3]彭程甸;劉綠絲;;科學發(fā)展觀視野下政府職能轉(zhuǎn)變的方向與途徑[J];攀登;2009年05期

      [4]賀東航;;新公共管理的回顧與檢視——基于中國國家建設的視角[J];政治學研究;2008年02期

      [5]丁芳;李懷宇;;如何完善我國實施政府績效管理的行政生態(tài)[J];品牌(理論月刊);2011年04期

      作者簡介

      王睿(1988-),女,鄭州澍青醫(yī)學高等??茖W校,助教,碩士研究生,研究方向:管理學。

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