對機械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化探索

黃春

摘要：隨著中國改革開放的不斷深化，面對中國豐富的勞動力市場，世界機械制造業(yè)逐漸向中國進行轉(zhuǎn)移，我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)逐漸開始向制造業(yè)產(chǎn)生偏移，這樣的情況讓我國逐漸成為制造業(yè)大國，我國的產(chǎn)品制造業(yè)漸趨成熟，產(chǎn)品的制造數(shù)量成為世界第一，發(fā)展逐漸出現(xiàn)瓶頸。在新時期經(jīng)濟發(fā)展的過程中，現(xiàn)代機械制造企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中逐漸向前發(fā)展，就必須擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)出現(xiàn)的瓶頸，就在各方面進行創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的步伐。本文主要圍繞機械制造企業(yè)進行調(diào)查，尋找企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，提出建設(shè)性的意見，促進機械制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機械制造業(yè)；新時期；市場競爭；意見；管理現(xiàn)代化

前言：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，機械制造業(yè)取得了非常優(yōu)秀的成績，全球化進程的不斷加快，對機械制造不斷提出更高的要求，為了促進機械制造不斷提高，企業(yè)逐漸加強了機械制造管理水平。同時，機械制造管理改革的深化成為衡量企業(yè)機械制造的標準。為了在機械制造企業(yè)不斷發(fā)展，提高我國經(jīng)濟效益，進行機械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化勢在必行。

1. 當前機械制造企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

自改革開放以來，我國的機械制造業(yè)得到了快速發(fā)展，至今，已有幾十年的歷史，在不斷的發(fā)展中我國機械制造行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗得到了有效的保證，但是隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷拓展，受到國外現(xiàn)今技術(shù)以及管理理念的沖擊，長期存在企業(yè)中的問題逐漸在新的市場發(fā)展中顯現(xiàn)出來，與國外發(fā)達的技術(shù)和先進管理理念相較，中國機械制造企業(yè)顯現(xiàn)出的問題很多。為了機械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理進程不斷發(fā)展，首先分析機械制造企業(yè)中存在的問題。

首先，在機械制造企業(yè)管理中企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制模式非常落后，在越來越要求企業(yè)效率的市場經(jīng)濟發(fā)展的時代，這種問題出現(xiàn)在企業(yè)中會逐漸降低企業(yè)市場的占有率，讓企業(yè)生產(chǎn)逐漸萎縮，不利于企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)。另外，大多數(shù)機械制造企業(yè)缺少對市場的大趨勢的掌握，在面對風(fēng)險時，相較國外現(xiàn)今的管理理念就會出現(xiàn)很大差距，企業(yè)應(yīng)變能力顯得很弱，企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)現(xiàn)代化管理中重要組成部分，只有具備較強的應(yīng)變能力，企業(yè)才能在巨大的市場風(fēng)暴中避免自身的損失，占據(jù)市場中有利的位置。在企業(yè)管理中出現(xiàn)這種問題的同時，現(xiàn)階段制造企業(yè)的信息化建設(shè)受到傳統(tǒng)思想的制約，遠遠落后與外來的機械制造企業(yè)，企業(yè)信息不集中，消息準確性得不到保障，信息不能在規(guī)定時間到達，以及信息私人化，不能完成企業(yè)信心共享，這些問題的存在嚴重制約機械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化，制約企業(yè)發(fā)展。

在機械制造企業(yè)存在管理機制的問題中，同時還存在著許多問題，企業(yè)財政部門的管理松散，導(dǎo)致企業(yè)對成本的控制和成本計算的不到有效保證，企業(yè)組織機構(gòu)模式僵化，沒有進行現(xiàn)代化業(yè)務(wù)流程的扁平化管理，企業(yè)管理因人而異，沒有進行規(guī)范化制度化的管理，管理手段落后，現(xiàn)代化管理程度低，技術(shù)應(yīng)用水平差，這些問題都是機械制造企業(yè)中出現(xiàn)的問題，這些問題如果不能得到有效解決，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的實現(xiàn)難度很大，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴重的阻礙。

2. 有效解決問題，進行機械制造業(yè)的管理現(xiàn)代化建設(shè)

2.1革新傳統(tǒng)的思想觀念，對管理思想進行創(chuàng)新

新時期，市場經(jīng)濟出現(xiàn)了不同的變化，為了企業(yè)的管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)，促進企業(yè)發(fā)展，首先必須進行思想觀念的革新，通過各方面綜合分析，以及新時期下市場經(jīng)濟的目標，改變傳統(tǒng)思維模式，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?，F(xiàn)階段市場上對機械制造類企業(yè)出現(xiàn)了不同的要求，傳統(tǒng)市場上只注重質(zhì)量，現(xiàn)階段效率與質(zhì)量并重，企業(yè)如果不能同時具備這兩種優(yōu)勢，固步自封，就會逐漸退出市場競爭。鑒于市場發(fā)展的要求，企業(yè)要革新思想觀念，對企業(yè)管理中生產(chǎn)計劃和管理觀念進行改革，促進企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展[1]。

2.2 進行企業(yè)現(xiàn)代化探索，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程

為了企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須對傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理進模式進行拆分和重組，確保生產(chǎn)流程和管理流程科學(xué)而規(guī)范的進行，但是面對中國現(xiàn)階段機械制造企業(yè)發(fā)展的實際，需要對計劃進行細致而全面的思考，考慮到拆分和重組中出現(xiàn)的問題，為了避免企業(yè)陷入混亂，危害企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)盡量減小改革過程中出現(xiàn)的負面問題[2]。

2.2.1對企業(yè)管理人員進行培訓(xùn)

為了發(fā)展不可避免會進行改革，為了企業(yè)更好的發(fā)展，在管理中為了避免管理人員出現(xiàn)問題，應(yīng)組織管理人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確他們在企業(yè)管理匯總承擔(dān)的角色和責(zé)任，避免運用慣性發(fā)生問題，對管理人員進行培訓(xùn)，使管理人員能夠在改革初期進入狀態(tài)，積極進行改革建設(shè)，促進管理模式平穩(wěn)良好的運行。

2.2.2制定完善的制度，落實責(zé)任制度

在進行工作流程以及生產(chǎn)流程的拆分和重組的過程中，如果不能落實責(zé)任制度，容易讓拆分重組流程不合理，直接導(dǎo)致工作人員互相推諉，工作效率低下以及生產(chǎn)管理運作出現(xiàn)困難等現(xiàn)象。為了避免問題的出現(xiàn)，應(yīng)完善管理和生產(chǎn)制度，將責(zé)任落實到位，避免出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生，保證系統(tǒng)運作流程的通常，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。落實責(zé)任制，對企業(yè)中生產(chǎn)，財務(wù)管理，采購管理中都有非常積極的意義，不但讓企業(yè)效益得到有效保證，同時促進企業(yè)改革逐漸深化，有效實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化[3]。

2.2.3積極進行改革落后信息運行模式，促進企業(yè)信息化程度的提高

為了保證企業(yè)信息及時、快速的傳遞，進一步實現(xiàn)信息共享，促進企業(yè)的管理現(xiàn)代化進程的深化，必須革新企業(yè)管理思想，應(yīng)用新技術(shù)促進信息化的發(fā)展。讓企業(yè)在管理和生產(chǎn)的拆分重組的過程中進行信息快速及時的傳遞，保證企業(yè)在高效的信息傳遞水平以及企業(yè)信息共享的程度，促進企業(yè)的改革良好的進行，避免信息不及時對企業(yè)造成的影響，保證企業(yè)信息化水平的提升。

結(jié)語：總而言之，為了機械制造企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的有效提高，必須深入探討企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要以及市場化的趨勢，進行生產(chǎn)和管理流程的改革與創(chuàng)新，促進企業(yè)進行管理現(xiàn)代化進程發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃峰.淺談機械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，2014，20：41-42.

[2]顧宏偉.強化機械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，06：42-43.

[3]鄧曉明.機械制造企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用標準體系的研究[D].西南大學(xué)，2009.