“聚”合力量 以變應(yīng)“變”

周瑞華++趙宏源++楊雨薇++張鐫文++康迪

當(dāng)2019年，全球內(nèi)容營銷市場達到1080億美元、中國內(nèi)容營銷市場接近57億美元之時，關(guān)于內(nèi)容營銷的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)術(shù)、利益鏈條將變成什么樣子？

“17聚變”為主題的中國內(nèi)容營銷盛典已經(jīng)落幕，關(guān)于內(nèi)容營銷未來的研討卻在繼續(xù)。

在層出不窮的“快內(nèi)容”背后，是廣告人關(guān)于這個世界的焦慮感；

在80、90后內(nèi)容溝通代溝背后，是“高大美”與“騷浪賤”的文化矛盾；

在“傳播川普化”背后，從皇帝心態(tài)到可以“對罵”的川普心態(tài)，是檢驗廣告主是否適應(yīng)現(xiàn)在媒介趨勢的重要指標(biāo)；

“這位前輩，沒有任何錯，就是太老了?！碑?dāng)一部分“前輩”尷尬面對后輩的挑戰(zhàn)時，關(guān)于內(nèi)容營銷的熱詞層出不窮：生態(tài)圈、原生、IP創(chuàng)造、牛技術(shù)、真效果……

而在紛擾背后，廣告主的希望很直接：品牌創(chuàng)造內(nèi)容，就像迪士尼創(chuàng)造樂園：逛街的當(dāng)天，就從門口商街買回產(chǎn)品。

如何實現(xiàn)內(nèi)容營銷的O2O閉環(huán)？這個銜接了創(chuàng)意、技術(shù)、數(shù)據(jù)與合縱連橫的“大產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)從紙上談兵，變成了韓信點兵；相關(guān)的案例，也越來越多。

除此之外，這股趨勢已經(jīng)改變了一切，例如：當(dāng)營銷一直是一個“燒錢”的事情時，百事、億滋國際、萬事達卡等品牌加入到紅牛的行列，把營銷變成一個重要的收入來源。

2016年3月，紅牛宣布和路透社達成合作協(xié)議，為路透社提供體育、生活方式等領(lǐng)域的內(nèi)容。路透社會將這些內(nèi)容分發(fā)給它旗下廣播、數(shù)字和傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的3000多家發(fā)布商；

億滋國際推出一個“無懼營銷”的媒體盈利模式，它計劃到2020年，該媒體盈利模式能夠抵消10%的全球媒介投資，甚至是帶來利潤；

百事公司創(chuàng)建了自己的內(nèi)容工作室“創(chuàng)造者聯(lián)盟”（Creators League），營銷部門直接管理該工作室， 該工作室在為百事旗下所有品牌創(chuàng)作內(nèi)容的同時，也為其他創(chuàng)意社區(qū)提供貼牌內(nèi)容?！皠?chuàng)造者聯(lián)盟”已經(jīng)與一些公司和機構(gòu)達成了內(nèi)容合作協(xié)議。

……

未來會怎樣？未來充滿想象。