新產(chǎn)品與新技術(shù)應(yīng)用下的供應(yīng)體系項(xiàng)目化

摘要：本文在新產(chǎn)品新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，探討將供應(yīng)體系運(yùn)作項(xiàng)目化的意義與方法，通過(guò)采用項(xiàng)目管理工具及方法提高供應(yīng)體系有效性、及時(shí)性、目標(biāo)性，滿足當(dāng)下供應(yīng)機(jī)制對(duì)社會(huì)高柔性需求的高端響應(yīng)。重點(diǎn)論述從結(jié)構(gòu)側(cè)出發(fā)供應(yīng)方法如何滿足需求的理論，符合國(guó)家當(dāng)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)體系；項(xiàng)目化；項(xiàng)目管理工具；新產(chǎn)品與新技術(shù)應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management， SCM）的概念、基本思想和相關(guān)理論在美國(guó)得到迅速發(fā)展。發(fā)展至今，最主要的供應(yīng)鏈管理的定義為供應(yīng)鏈管理是一系列管理流程。它涵蓋了多個(gè)企業(yè)、多種業(yè)務(wù)活動(dòng)，鏈上的外部企業(yè)是企業(yè)內(nèi)涵的延伸，如何管理鏈條上所有的業(yè)務(wù)職能，使之行之有效地達(dá)到最優(yōu)化運(yùn)營(yíng)是供應(yīng)體系所需要思考、規(guī)范及涵蓋。在項(xiàng)目管理發(fā)展與改進(jìn)中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵線路法（CPM）和成本-進(jìn)度控制系統(tǒng)等項(xiàng)目活動(dòng)均為重要運(yùn)算工具之一。效率和效果是用來(lái)測(cè)定所提供利益的一對(duì)完整指標(biāo)。產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的利益與組織的工作效率和變化管理的最佳方式直接相關(guān)。項(xiàng)目利益與項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目與其他競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)或過(guò)程的可比效率直接相關(guān)，而項(xiàng)目管理收益的大小與項(xiàng)目管理的推行力度直接相關(guān)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)的需要完好地開(kāi)發(fā)和建立的項(xiàng)目管理過(guò)程將創(chuàng)造最大的利益，這些過(guò)程彼此間還須進(jìn)行密切配合以保證實(shí)施與預(yù)計(jì)產(chǎn)出的一致。

一、項(xiàng)目三個(gè)基本職能在供應(yīng)體系內(nèi)建立

在供應(yīng)鏈組織內(nèi)建立項(xiàng)目組，確立項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目組、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室三個(gè)基本職能之間既獨(dú)立又緊密聯(lián)系，圍繞公司策略、內(nèi)外部環(huán)境等資源相互配合展開(kāi)工作。首先在確立章程的同時(shí)識(shí)別出項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)體系運(yùn)作在項(xiàng)目中存在新產(chǎn)品前期表現(xiàn)多體現(xiàn)于新型材料供應(yīng)資源不足、供應(yīng)合作關(guān)系破裂、供應(yīng)設(shè)計(jì)需求錯(cuò)誤、新材料驗(yàn)證階段失效等常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。企劃階段項(xiàng)目核心重點(diǎn)在于供應(yīng)資源尋源、原材技術(shù)匹配、設(shè)計(jì)節(jié)奏供應(yīng)保證等，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，供應(yīng)資源范圍基本確定，原材設(shè)計(jì)需求不斷驗(yàn)證。

二、供應(yīng)體系項(xiàng)目化規(guī)劃

項(xiàng)目組建確定后，規(guī)劃項(xiàng)目范圍有助于降低項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目中不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)列出需求跟蹤矩陣把項(xiàng)目范圍內(nèi)每個(gè)需求與項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，有助于確保每個(gè)需求都具有商業(yè)價(jià)值。利用重要的項(xiàng)目管理工具之一，WBS將工作范圍詳盡地分解為工作包，WBS工作分解結(jié)構(gòu)每向下分解一層，代表著對(duì)項(xiàng)目工作更為詳細(xì)的定義。供應(yīng)體系工作包分解后，與產(chǎn)品需求跟蹤矩陣互相核實(shí)，以確保項(xiàng)目范圍包含所有產(chǎn)品需求及需求跟蹤矩陣動(dòng)態(tài)變化的對(duì)應(yīng)。

三、供應(yīng)體系項(xiàng)目化過(guò)程控制

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始控制階段要求對(duì)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)上的可交付成果進(jìn)行分析與修正，確保項(xiàng)目的進(jìn)展、審查、跟蹤向可控的方向前進(jìn)，同時(shí)讓干系人了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，以便調(diào)整對(duì)預(yù)算、進(jìn)度和范圍的預(yù)測(cè)。增值管理（EVM）是把范圍、進(jìn)度和資源績(jī)效綜合起來(lái)考慮，其中包含五大衡量基準(zhǔn)，計(jì)劃價(jià)值（PV）是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，不包含管理儲(chǔ)備。成本偏差（CV）是某個(gè)給定時(shí)點(diǎn)的預(yù)算虧空或余量。掙值（EV）是對(duì)已完成工作價(jià)值的衡量。實(shí)際成本（AC）是執(zhí)行某工作實(shí)際發(fā)生的成本。進(jìn)度偏差（SV）是測(cè)量進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是測(cè)量進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，表示未掙值與計(jì)劃價(jià)值之比，它反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用時(shí)間的效率。SPI=EV/PV。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是測(cè)量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示未掙值與實(shí)際成本之比。CPI=EV/AC。

在供應(yīng)體系企劃階段結(jié)束開(kāi)發(fā)階段啟動(dòng)的里程碑節(jié)點(diǎn)上，采用掙值法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和分析。SPI=EV/PV=150/200=0.75<1，說(shuō)明目前供應(yīng)體系項(xiàng)目在企劃結(jié)束開(kāi)發(fā)啟動(dòng)的里程碑節(jié)點(diǎn)上，進(jìn)度落后于進(jìn)度基準(zhǔn)，重新使用最短路徑法找出原因，增加人力、資源、供應(yīng)商談判或其他解決根本問(wèn)題點(diǎn)，以最大化縮小進(jìn)度差距以保證項(xiàng)目的總體進(jìn)度。另一關(guān)鍵指數(shù)CPI=150/120=1.25>1，說(shuō)明目前供應(yīng)體系項(xiàng)目在里程碑節(jié)點(diǎn)上，使用成本尚有結(jié)余。聯(lián)合SPI與CPI綜合分析，成本結(jié)余但進(jìn)度落后，那么大膽假設(shè)最重要根本原因可能在于因WBS控制賬戶預(yù)估不準(zhǔn)確使得人力、設(shè)備等資源沒(méi)有被充分分配，最終導(dǎo)致進(jìn)度落后。最終，解決影響進(jìn)度的根本原因，繼而重新按照AC調(diào)整預(yù)期成本績(jī)效基準(zhǔn)，調(diào)整資源分配，持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目朝著項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)體系項(xiàng)目化圍繞范圍、進(jìn)度、成本、干系人等幾個(gè)范圍要素對(duì)供應(yīng)體系內(nèi)的交付成果進(jìn)行規(guī)劃、控制、糾正、總結(jié)，有利于確保新品研發(fā)階段的總體產(chǎn)品成果的預(yù)期得以順利實(shí)現(xiàn)。同以往職能結(jié)構(gòu)對(duì)比，新產(chǎn)品項(xiàng)目化的并行工程、路徑優(yōu)化、SWOT分析、工作包分解等項(xiàng)目管理手段應(yīng)用于新產(chǎn)品研發(fā)階段的供應(yīng)體系內(nèi)，改進(jìn)了職能部門(mén)上傳下達(dá)、定性論斷、信息理解偏差等弊端，更容易達(dá)成“成功”的目標(biāo)，保證新產(chǎn)品新技術(shù)在業(yè)界的領(lǐng)先性地位。綜上，項(xiàng)目管理無(wú)所不在，供應(yīng)體系項(xiàng)目化成果與影響的顯著性可以賦予人們無(wú)限遐想。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春全.供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀綜述[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008（02）： 64-72.

[2]Swafford P. M. ， Ghosh S. ，Murthy N. The antecedents of supply chain agility of a firm： Scale development and model testing[J]. Journal of Operations Management，2006，24（2）： 170-188.

[3]謝莉娟.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流通組織重構(gòu)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（04）： 44-56.

[4]陳劍.供應(yīng)鏈管理研究的新發(fā)展[J].上海理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，33（6）：694-700.

[5]奧利佛·威廉姆森.治理機(jī)制[M].北京： 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2001.

作者簡(jiǎn)介：

喻冰（1984- ），女，漢族，遼寧鞍山人，高級(jí)專員，主要從事供應(yīng)鏈產(chǎn)品企劃管理研究工作。