財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析

歐陽真

摘要：大數(shù)據(jù)信息時代，企業(yè)的財務(wù)會計更多地將精力投入在大量雜亂的數(shù)據(jù)中，導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏決策能力或有決策能力而難以發(fā)揮出潛力。為了使企業(yè)更好地發(fā)展并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，越來越多的企業(yè)將管理會計加入其中，使財務(wù)會計人員向管理會計方面轉(zhuǎn)型。本文主要分析財務(wù)會計所面臨的問題；財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別；財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑及轉(zhuǎn)型的路徑分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計管理；路徑分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，國內(nèi)的各個企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都在努力將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。因?yàn)楣芾頃嫴坏芟褙攧?wù)會計一樣對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算處理，而且能對過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行分析管理和預(yù)測。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)投資的風(fēng)險預(yù)測。

一、財務(wù)會計所面臨的問題

1.財務(wù)會計核算隊(duì)伍占據(jù)大量的成本

一個企業(yè)要想持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營時獲得一定的利益，這就要求財務(wù)會計相關(guān)部門要精準(zhǔn)地把握財政支出經(jīng)費(fèi)這方面的一個度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會計財政運(yùn)算都是電算化，但是這些電算化一般都運(yùn)用在月結(jié)或年結(jié)等大段時間內(nèi)的財政計算。而平日里的財政核算，一般就會讓財務(wù)會計進(jìn)行計算。這樣就會特別消耗財務(wù)會計人員的時間，使他們在工作上幾乎就是在不聽的做數(shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財務(wù)事務(wù)就根本就沒時間去做，有一點(diǎn)大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學(xué)生從事這個表面上感覺很好的會計專業(yè)，這也導(dǎo)致現(xiàn)在會計專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財務(wù)核算的隊(duì)伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因?yàn)樨攧?wù)會計人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過程中消耗的費(fèi)用；二是在數(shù)據(jù)核算過程存在的隱患導(dǎo)致企業(yè)的財政損失，就是財務(wù)會計人員在數(shù)據(jù)核對的時候不夠?qū)I(yè)、不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計算錯誤。

2.財務(wù)會計過分注重事后而輕視事前、事中

我國企業(yè)的財務(wù)會計普遍存在的一個問題就是過分注重在財務(wù)管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進(jìn)步。但是像財務(wù)部門那樣只是過分注重事后的總結(jié)，而不在事前進(jìn)行預(yù)測分析規(guī)劃，就會使公司損失大筆資金。因?yàn)橐粋€良好的事前的預(yù)測就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計方面達(dá)到一個更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過程重于結(jié)果。我們的不斷進(jìn)步也是從實(shí)踐過程中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如今財務(wù)部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計不走心，根本沒有一個好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營，不但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)內(nèi)口碑都會下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會“烏云一片”。

3.財務(wù)會計人員重視報告輕視分析決策

財務(wù)會計人員更多的是將精力放在寫事后報告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財務(wù)方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財務(wù)部門的其中一個重要的工作就是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，之后在對其進(jìn)行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業(yè)達(dá)到利益的最大化。而現(xiàn)在的財務(wù)會計更多地注重于形式——重視報告忽視分析，這樣就會使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價值，所以財務(wù)會計必須要改變這個現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會計技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進(jìn)行管理。

4.財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計難以實(shí)現(xiàn)一致

財務(wù)部門是一個企業(yè)中相對比較重要的部門，與各個部門都有一定的聯(lián)系，可是財務(wù)會計和業(yè)務(wù)會計在上數(shù)據(jù)上卻無法保持完全一致。財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計的工作人員為了符合上級的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預(yù)算、分析和決策。

二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1.財務(wù)會計與管理會計的主體不同

從名稱中我們就能看出其中主體是不同的。財務(wù)會計主要是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對計算，一企業(yè)為主體：管理會計是對信息進(jìn)行管理分析同時也會數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核，算整個企業(yè)為主體。所以說管理會計要比財務(wù)會計約束性小。

2.基本職能不同

財務(wù)會計的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業(yè)服務(wù)能。管理會計是一個在企業(yè)會計財務(wù)方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財務(wù)會計一樣只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，也會對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導(dǎo)向。管理會計不像財務(wù)會計那樣注重結(jié)果，管理會計更多是關(guān)注過程。

3.信息特征不同

財務(wù)會計過分注重事后，這就導(dǎo)致財政會計所有的信息幾乎都是過去的。而管理會計所運(yùn)用的信息時間狀態(tài)非常豐富，同時信息的載體形式也不限。財政會計的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財政報表。

4.思維方式不同

財務(wù)會計與管理會計的思維方式不同。比如說財務(wù)會計更多地停留在對過去的信息的總結(jié)。而管理會計則是更關(guān)注于“未來”——著重于預(yù)測。又如財務(wù)會計和管理會計都從對比中來進(jìn)行總結(jié)。財務(wù)會計主要是與發(fā)生過的事進(jìn)行對比，來獲得結(jié)論，進(jìn)行總結(jié)。管理會計是要先定好目標(biāo)，再將實(shí)際情況與目標(biāo)進(jìn)行對比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時能獲得更好的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益。而且財務(wù)會計只是對數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會計則會考慮更多，管理會計不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對可能獲得的機(jī)會進(jìn)行評估預(yù)測，看看是否能有機(jī)會贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

5.財務(wù)會計提供的信息更綜合，管理會計提供的信息更注重細(xì)節(jié)

財務(wù)會計由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強(qiáng)一點(diǎn)的信息；而管理會計根據(jù)職能方面要進(jìn)行預(yù)測分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會更加詳細(xì)具體。

6.財務(wù)會計提供的信息主要特點(diǎn)是準(zhǔn)確，管理會計則主要具有相關(guān)性

由于財務(wù)會計和管理會計的職能不同。財務(wù)會計要求信息核算具有很高的準(zhǔn)確性，而管理會計則更多在進(jìn)行預(yù)測分析決策，要求對整個信息進(jìn)行控制管理，所以管理會計人員更注重信息的相關(guān)性。對于一個企業(yè)來說，選擇財務(wù)會計更準(zhǔn)確的信息還是管理會計更具有相關(guān)性的信息是一個較大的難題。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑分析

1.科學(xué)將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行劃分

通過第二小節(jié)我們對財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行深刻區(qū)分，大家一定就會覺得財務(wù)會計與管理會計有著明顯的界限，其實(shí)不是這樣的。相反地，由于財務(wù)會計和管理會計都是會計下面的一個分支，導(dǎo)致區(qū)分的不易。因?yàn)樨攧?wù)會計的工作人員在某些工作上有著管理會計的影子；而在有些情況管理會計工作人員有時也會進(jìn)行核算，這時候用到的核算方法一般與財務(wù)會計的核算方法大體相同。所以造成財務(wù)會計與管理會計界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財務(wù)會計向管理會計方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。因?yàn)楣芾頃嫷膫?cè)重點(diǎn)是管理控制而不是對大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)核算，這樣由于財務(wù)會計和管理會計界限不清，就會造成管理會計職能擴(kuò)大，管理會計的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢進(jìn)行分析決策。同時財務(wù)會計也不單單要進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算和報告總結(jié)，還要進(jìn)行為管理會計部門的服務(wù)，為他們提供準(zhǔn)確有利的信息。財務(wù)會計和管理會計要相互支持、友好共進(jìn)。

2.財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

如今，許多企業(yè)都致力于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個重要的點(diǎn)就是共享服務(wù)。當(dāng)前的財務(wù)會計工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報告上，導(dǎo)致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足。所以轉(zhuǎn)型的進(jìn)行是非常急迫的。財務(wù)部門要使財務(wù)會計工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)報告中脫離出來，進(jìn)行對信息的整理加工并提交給管理會計部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務(wù)，將信息資源共享。并以此為切入點(diǎn)，開啟財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型之路。

3.積極對管理會計人才進(jìn)行收編成隊(duì)

面對財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對專業(yè)性會計的招收。因?yàn)闆]有高精尖的會計人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進(jìn)新的會計人員時，一定要對其多方面進(jìn)行考察。品質(zhì)要好，誠信有責(zé)任，而且要有經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常性地對他們進(jìn)行培訓(xùn)。

結(jié)語

根據(jù)上述分析，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是必須進(jìn)行的，也是對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉金奇.《科技資訊》

[4]王占九.《財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版》