企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題與對策研究

黃芳娥

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，工程企業(yè)開展財務內(nèi)部控制已成當務之急。但現(xiàn)階段，由于經(jīng)驗的缺失導致工程企業(yè)并不能做好財務內(nèi)部控制工作，不完善的財務內(nèi)部控制制度導致財務內(nèi)部控制工作的開展效率極低，難以發(fā)揮財務內(nèi)部控制的作用。本文分析了工程企業(yè)開展財務內(nèi)部控制的意義，以及工程企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題，并就這些問題進行了深入思考，提出了幾點改善問題的對策以供他人參考。

關鍵詞：工程企業(yè) 財務內(nèi)部控制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）02（a）-085-02

近些年，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，工程企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，工程企業(yè)開展財務內(nèi)部控制具有十分重要的意義。但目前，很多工程企業(yè)財務內(nèi)部控制仍存在很多問題，這些問題都導致財務內(nèi)部控制的作用未能有效發(fā)揮，基于這一現(xiàn)狀，研究工程企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題與對策具有十分重要的意義。

1 工程企業(yè)財務內(nèi)部控制的意義

1.1 提高工程企業(yè)財務信息質量

工程企業(yè)工程項目一般都較為分散，多地經(jīng)營的現(xiàn)象較為普遍。在這種模式下，工程企業(yè)領導對基層方面的監(jiān)控力度不足。建筑施工企業(yè)決策層一般都是通過下級給出的財務報表來掌握當前企業(yè)的業(yè)務情況，同時也通過財務信息數(shù)據(jù)來分析經(jīng)營效益。而財務信息數(shù)據(jù)最直觀地體現(xiàn)出工程企業(yè)經(jīng)營的好壞，能夠向決策層反饋經(jīng)營管理活動中存在的問題。決策層通過分析不合理的財務信息，來找出經(jīng)營問題，并制定相應的改善對策，從而提高工程企業(yè)的經(jīng)營水平。并且，通過財務信息，決策層還能制定出科學合理的投融資決策，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]?？梢哉f，財務信息對工程企業(yè)經(jīng)營管理極為重要。而開展財務內(nèi)部控制，可有效提高工程企業(yè)財務信息質量，通過有效的控制管理，來提高財務工作效率，保證財務信息完整、真實，避免財務工作中出現(xiàn)違法違紀、弄虛作假的現(xiàn)象。

1.2 提高工程企業(yè)經(jīng)營管理水平

首先，開展財務內(nèi)部控制，可有效促進工程企業(yè)資源利用率的提高。通過優(yōu)化財務管理中對于企業(yè)資源的配置辦法，來提高資源配置的科學性及合理性，從而最大程度上發(fā)揮資源的使用效率，避免資源閑置、浪費等現(xiàn)象。其次，開展財務內(nèi)部控制，對工程企業(yè)的經(jīng)營管理活動起到一定的優(yōu)化作用[2]。工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都牽涉到財務工作，財務管理就像工程企業(yè)的中央樞紐，進行財務內(nèi)部控制，有效地提高財務管理水平，從而帶動其他經(jīng)營管理活動效率的提高，為工程企業(yè)經(jīng)營提供良好的財務環(huán)境。最后，開展財務內(nèi)部控制，可有效保障全體員工的利益，提高員工的歸屬感及工作的積極性，提高工程企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，促進工程企業(yè)經(jīng)營水平的加強。

2 工程企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題

2.1 財務內(nèi)部控制制度不完善

（1）傳統(tǒng)理念的更新，工程企業(yè)領導沒有具備現(xiàn)代財務內(nèi)部控制理念，在制定建設中，很多都是照搬照抄傳統(tǒng)財務內(nèi)部控制辦法，并沒有引入現(xiàn)代財務內(nèi)部控制制度。（2）未能建立剛性的財務內(nèi)部控制制度，很多工程企業(yè)財務內(nèi)部控制只是做做表面文章，建立的制度并不具備約束力，導致實際財務內(nèi)部控制工作的開展較為松懈。（3）建設財務內(nèi)部控制制度很多細節(jié)都不到位，沒有根據(jù)企業(yè)實際財務管理工作來進行相應的制度建設，導致建設的財務內(nèi)部控制制度和實際控制需要存在一定的偏差，輕則使財務內(nèi)部控制流于形勢，重則影響到工程企業(yè)的正常經(jīng)營 。

2.2 財務內(nèi)部控制執(zhí)行力度差

（1）預算方面的執(zhí)行力度差。一方面，工程企業(yè)預算編制為了結合實際經(jīng)營需要，沒能考慮到工程施工詳情，導致編織出來的目標預算不夠合理，難以有效執(zhí)行。另一方面，未能做到預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督，缺乏監(jiān)督會導致基層施工人員消極執(zhí)行或不執(zhí)行預算的現(xiàn)象發(fā)生。（2）資金控制方面的執(zhí)行力度差。一方面，由于缺乏完善的資金控制制度，導致實際資金控制工作的開展無章可循。另一方面，缺乏統(tǒng)一資金管理制度，資金過于分散，嚴重降低了工程企業(yè)資金的利用效率，還為一些管理者挪用、占有資金帶來了便捷。（3）應收賬款控制方面執(zhí)行力度差。

2.3 財務人員素質不高

目前，一方面，工程企業(yè)的用人制度較為落后，尤其是財務人員的選聘方面，未能做到公平公正，沒有對財務人員的素質進行綜合考量。另一方面，工程企業(yè)領導認為財務工作只是簡單的進行相關核算和記賬，未能認識到管理方面的職能。

2.4 缺乏完善的監(jiān)督管理體制

（1）工程企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性不高，在進行審計工作時，還受其他部門領導的制約，甚至存在為了利益隱瞞審計事實的現(xiàn)象。（2）工程企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質不高，一些審計人員是由財務崗位調任的，還沒有系統(tǒng)的學習過審計知識和技能，導致審計質量和效率十分低下，難以發(fā)揮審計職能。

3 改善工程企業(yè)財務內(nèi)部控制問題的對策

3.1 優(yōu)化管理結構

現(xiàn)階段，想要改善工程企業(yè)財務內(nèi)部控制問題，首先需要優(yōu)化工程企業(yè)管理結構。目前，很多工程企業(yè)管理結構極不合理，權利只掌握在少數(shù)人手上，使企業(yè)成為某些領導的“一言堂”。而這些領導為了謀取個人利益，不惜觸碰法律的底線，財務方面違法亂紀的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。所以，優(yōu)化管理結構成為改善這些問題的關鍵所在。工程企業(yè)可參考現(xiàn)代企業(yè)的治理結構，制定科學合理的決策機制，如集體決策制度，從而提高工程企業(yè)決策的合理性、科學性，避免決策淪為某些人獲取利益的工具。

3.2 加強財務管理信息化建設

首先，工程企業(yè)要加大資金的投入力度，引進先進的信息設備。針對企業(yè)實際的財務管理需要來開發(fā)財會軟件。其次，建立完善的財務信息化管理制度，把制度深化到具體的細節(jié)，從而保證財務管理工作的開展有章可循。最后，建立財務檔案數(shù)據(jù)庫，把財務歷史信息都整理歸檔，便于后續(xù)使用的檢索，提高財務信息管理效率，避免財務信息數(shù)據(jù)的流失。

3.3 提高財務人員素質

財務管理工作的好壞取決于財務人員素質的高低，提高財務人員素質可有效提高工程企業(yè)財務管理水平。而想要提高財務人員素質可以從以下幾點出發(fā)：首先，優(yōu)化用人機制。在人才選聘方面，要做到公平公正，全方位的評價員工素質以及職業(yè)道德，提高財務人才選聘的標準，不斷吸收優(yōu)質人才。其次，建立培訓機制，定期對財務人員開展培訓，并對財務人員的學習成果進行考核。幫助財務人員樹立起終身學習思想，使財務人員在工作、生活中能夠積極的自主學習。同時，還需要建立科學的激勵制度，通過精神及物質的雙重激勵，來提高財務人員工作的積極性。最后，加強對財務人員的思想教育，提高財務人員的法律意識，避免財務人員走上違法犯罪的道路，養(yǎng)成財務部門良好的風氣。

3.4 完善財務內(nèi)部控制體系

完善財務內(nèi)部控制體系，為財務內(nèi)部控制工作的開展提供良好的環(huán)境。首先，完善制定方面。工程企業(yè)可根據(jù)目前已有的相關法律來制定內(nèi)部控制制度。在財務內(nèi)部控制制度的構建中，還需要考慮工程企業(yè)財務管理的實際工作需要。其次，建立起事前預測、事中監(jiān)督以及事后分析的財務內(nèi)部控制體系，并加強各環(huán)節(jié)工作，提高事前預測的準確性，提高事中監(jiān)督的力度，并提高事后分析的合理性，從而有效預防控制財務問題及風險，提高財務內(nèi)部控制的質量和效率。最后，提高內(nèi)部審計的獨立性，引進專業(yè)的審計人才，建立現(xiàn)代化的審計制度，完善內(nèi)部審計基礎工作，從而有效發(fā)揮審計的功能。

4 結語

工程企業(yè)開展財務內(nèi)部控制可有效提高財務信息質量，并促進經(jīng)營管理水平的提高。而目前，我國工程企業(yè)在開展財務內(nèi)部控制工作時，仍然存在很多問題，如并未建立完善的財務內(nèi)部控制制度、財務內(nèi)部控制執(zhí)行力度差、財務人員素質不高以及缺乏監(jiān)管機制等，而想要改善這些問題并最大化發(fā)揮財務內(nèi)部控制的作用，就需要不斷優(yōu)化管理結構，加強財務管理信息化建設，提高財務人員的綜合素質并完善財務內(nèi)部控制體系，從而提高財務內(nèi)部控制的效率和質量，促進工程企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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