面向ERP的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析

張宇

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720161

摘要：在鋼鐵企業(yè)中，各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)管理系統(tǒng)的支持，再加上鋼鐵生產(chǎn)品品種呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，要求鋼鐵企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需實(shí)行高效的生產(chǎn)管理，激發(fā)現(xiàn)有資料、物資等資源的生產(chǎn)潛力。本文主要對(duì)鋼鐵企業(yè)如何構(gòu)建完善的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)管理信息模式的不斷完善與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：ERP；鋼鐵企業(yè)；生產(chǎn)管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，鋼鐵企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，其內(nèi)部環(huán)境也由此發(fā)生了巨大的變化，故需做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理工作，提升企業(yè)的管理水平。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，其涉及了質(zhì)量控制、人力資源管理等功能，可有效平衡鋼鐵企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的供需關(guān)系，最大程度的整合現(xiàn)有資源，促使鋼鐵企業(yè)獲取更大的綜合效益。

1 ERP的概述

1.1 ERP的發(fā)展進(jìn)程

所謂的ERP即是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化、先進(jìn)性的管理理念和技術(shù)手段，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)等的開(kāi)展提供決策、計(jì)劃等。ERP是從MRP基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，其核心思想是按需生產(chǎn)，以企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況去優(yōu)化企業(yè)資源，并逐步成為現(xiàn)代制造業(yè)的運(yùn)行模式；而ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，可幫助企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層更好的協(xié)調(diào)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以進(jìn)一步鞏固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

1.2 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果

①提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。將ERP應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理中，可幫助企業(yè)建立完善的信息獲取機(jī)制，使得企業(yè)能夠快速獲取到有價(jià)值的市場(chǎng)信息，并制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)一步提高鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

②在物料管理中取得效益。ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化對(duì)物料的管理，使鋼鐵企業(yè)在保持生產(chǎn)順利運(yùn)行的前提下，有效降低物料消耗和庫(kù)存積壓，從而減少企業(yè)在物料方面的資金占用率。

③為企業(yè)提供更先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng)與工具。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各級(jí)計(jì)劃整合在一起，形成一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，使企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡更加及時(shí)和自動(dòng)化。

④對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制。ERP系統(tǒng)使每一項(xiàng)物流的流轉(zhuǎn)活動(dòng)都能及時(shí)反映出資金的變化，通過(guò)與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，可有效地對(duì)資金超限情況及時(shí)報(bào)警；同時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)的成本核算與分析功能，尋找成本變動(dòng)的原因以便進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。

2 鋼鐵企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)原則

大量實(shí)踐表明，通過(guò)開(kāi)展ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為我國(guó)鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平與管控能力水平的極大提升。ERP系統(tǒng)為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)諸多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，其系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用在某些環(huán)節(jié)與層面上仍存在諸多不足，個(gè)別系統(tǒng)模塊的功能設(shè)計(jì)與企業(yè)管理實(shí)際脫節(jié)、系統(tǒng)需求規(guī)劃與開(kāi)發(fā)實(shí)施脫節(jié)以及系統(tǒng)建設(shè)與上線(xiàn)后的運(yùn)行維護(hù)脫節(jié)等狀況都給ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的有效應(yīng)用帶來(lái)了負(fù)面影響。

這種情況下，就需意識(shí)到要想依靠ERP實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)管理水平的飛躍，其根本還是要提高人員素質(zhì)，并重視企業(yè)管理理念的提升、先進(jìn)企業(yè)文化的再造等工作。ERP作為企業(yè)管理一項(xiàng)技術(shù)手段，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，鋼鐵企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)的融合，要本著“需求與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”原則，有效挖掘自身需求，根據(jù)需求合理地開(kāi)展業(yè)務(wù)流程重組，這是ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施的必要途徑，可起到減少投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。

3 基于ERP的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)建

目前，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)多呈集約化，這種結(jié)構(gòu)模式下如何將ERP系統(tǒng)貫穿于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的決策制定、資源控制等活動(dòng)中，則需要對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格、有效控制。對(duì)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其主要涉及的內(nèi)容包括控制和管理物流、減少生產(chǎn)管理成本等，而ERP系統(tǒng)的實(shí)施可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)將企業(yè)年度生產(chǎn)規(guī)劃、成本控制指數(shù)等信息傳遞給規(guī)劃管理人員，確保管理人員接收信息的有效性、高效性，以保障鋼鐵企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由以下部分組成：

①車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)：其主要作用在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；②原料管理系統(tǒng)：其主要作用在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)環(huán)節(jié)中的物料進(jìn)行管理，包括庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)管理、報(bào)表等；③質(zhì)量檢查管理系統(tǒng)：其主要作用在于掌握產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)據(jù)，并為產(chǎn)品售后服務(wù)與處理提供全面質(zhì)量控制；④狀態(tài)數(shù)據(jù)管理：制定各類(lèi)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；⑤人力與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)人力資源和員工薪酬水平等進(jìn)行管理；⑥設(shè)備管理系統(tǒng)：把握企業(yè)的固定資產(chǎn)及勞損情況。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理中的實(shí)施，必定會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法的變革，故在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)前，鋼鐵企業(yè)需充分了解自身特性及條件，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施來(lái)克服制約企業(yè)信息化進(jìn)程的因素，盡量減少實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)不斷完善來(lái)發(fā)揮系統(tǒng)的最大功效。

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