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    面向ERP的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析

    2017-07-10 20:41:26張宇
    科技風(fēng) 2017年20期
    關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理鋼鐵企業(yè)

    張宇

    DOI:10.19392/j.cnki.16717341.201720161

    摘要:在鋼鐵企業(yè)中,各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)管理系統(tǒng)的支持,再加上鋼鐵生產(chǎn)品品種呈現(xiàn)多樣化發(fā)展,要求鋼鐵企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,需實(shí)行高效的生產(chǎn)管理,激發(fā)現(xiàn)有資料、物資等資源的生產(chǎn)潛力。本文主要對(duì)鋼鐵企業(yè)如何構(gòu)建完善的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析,以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)管理信息模式的不斷完善與發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:ERP;鋼鐵企業(yè);生產(chǎn)管理

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,鋼鐵企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,其內(nèi)部環(huán)境也由此發(fā)生了巨大的變化,故需做好鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理工作,提升企業(yè)的管理水平。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,其涉及了質(zhì)量控制、人力資源管理等功能,可有效平衡鋼鐵企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的供需關(guān)系,最大程度的整合現(xiàn)有資源,促使鋼鐵企業(yè)獲取更大的綜合效益。

    1 ERP的概述

    1.1 ERP的發(fā)展進(jìn)程

    所謂的ERP即是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),其在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則的基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代化、先進(jìn)性的管理理念和技術(shù)手段,為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)等的開(kāi)展提供決策、計(jì)劃等。ERP是從MRP基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的,其核心思想是按需生產(chǎn),以企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況去優(yōu)化企業(yè)資源,并逐步成為現(xiàn)代制造業(yè)的運(yùn)行模式;而ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,可幫助企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層更好的協(xié)調(diào)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),以進(jìn)一步鞏固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

    1.2 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果

    ①提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。將ERP應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理中,可幫助企業(yè)建立完善的信息獲取機(jī)制,使得企業(yè)能夠快速獲取到有價(jià)值的市場(chǎng)信息,并制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)一步提高鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    ②在物料管理中取得效益。ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化對(duì)物料的管理,使鋼鐵企業(yè)在保持生產(chǎn)順利運(yùn)行的前提下,有效降低物料消耗和庫(kù)存積壓,從而減少企業(yè)在物料方面的資金占用率。

    ③為企業(yè)提供更先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng)與工具。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各級(jí)計(jì)劃整合在一起,形成一個(gè)緊密關(guān)聯(lián)的、相互協(xié)調(diào)的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng),使企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡更加及時(shí)和自動(dòng)化。

    ④對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制。ERP系統(tǒng)使每一項(xiàng)物流的流轉(zhuǎn)活動(dòng)都能及時(shí)反映出資金的變化,通過(guò)與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合,可有效地對(duì)資金超限情況及時(shí)報(bào)警;同時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)的成本核算與分析功能,尋找成本變動(dòng)的原因以便進(jìn)行有效控制,從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。

    2 鋼鐵企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)原則

    大量實(shí)踐表明,通過(guò)開(kāi)展ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為我國(guó)鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平與管控能力水平的極大提升。ERP系統(tǒng)為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)諸多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),其系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用在某些環(huán)節(jié)與層面上仍存在諸多不足,個(gè)別系統(tǒng)模塊的功能設(shè)計(jì)與企業(yè)管理實(shí)際脫節(jié)、系統(tǒng)需求規(guī)劃與開(kāi)發(fā)實(shí)施脫節(jié)以及系統(tǒng)建設(shè)與上線(xiàn)后的運(yùn)行維護(hù)脫節(jié)等狀況都給ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的有效應(yīng)用帶來(lái)了負(fù)面影響。

    這種情況下,就需意識(shí)到要想依靠ERP實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)管理水平的飛躍,其根本還是要提高人員素質(zhì),并重視企業(yè)管理理念的提升、先進(jìn)企業(yè)文化的再造等工作。ERP作為企業(yè)管理一項(xiàng)技術(shù)手段,是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,鋼鐵企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù)的融合,要本著“需求與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”原則,有效挖掘自身需求,根據(jù)需求合理地開(kāi)展業(yè)務(wù)流程重組,這是ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施的必要途徑,可起到減少投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。

    3 基于ERP的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)建

    目前,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)多呈集約化,這種結(jié)構(gòu)模式下如何將ERP系統(tǒng)貫穿于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的決策制定、資源控制等活動(dòng)中,則需要對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格、有效控制。對(duì)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),其主要涉及的內(nèi)容包括控制和管理物流、減少生產(chǎn)管理成本等,而ERP系統(tǒng)的實(shí)施可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)將企業(yè)年度生產(chǎn)規(guī)劃、成本控制指數(shù)等信息傳遞給規(guī)劃管理人員,確保管理人員接收信息的有效性、高效性,以保障鋼鐵企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

    基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由以下部分組成:

    ①車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng):其主要作用在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);②原料管理系統(tǒng):其主要作用在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)環(huán)節(jié)中的物料進(jìn)行管理,包括庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)管理、報(bào)表等;③質(zhì)量檢查管理系統(tǒng):其主要作用在于掌握產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)據(jù),并為產(chǎn)品售后服務(wù)與處理提供全面質(zhì)量控制;④狀態(tài)數(shù)據(jù)管理:制定各類(lèi)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);⑤人力與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):對(duì)企業(yè)人力資源和員工薪酬水平等進(jìn)行管理;⑥設(shè)備管理系統(tǒng):把握企業(yè)的固定資產(chǎn)及勞損情況。

    4 結(jié)語(yǔ)

    總而言之,ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理中的實(shí)施,必定會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法的變革,故在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)前,鋼鐵企業(yè)需充分了解自身特性及條件,采取相應(yīng)的對(duì)策和措施來(lái)克服制約企業(yè)信息化進(jìn)程的因素,盡量減少實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)不斷完善來(lái)發(fā)揮系統(tǒng)的最大功效。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王雷,李鐵克.鋼鐵企業(yè)無(wú)縫鋼管生產(chǎn)中ERP和APS整合系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[J].制造業(yè)自動(dòng)化,2012,34(20):8588.

    [2]孔令夷,董鵬.面向制造型企業(yè)深度信息化的ERP改進(jìn)實(shí)證研究[J].航空計(jì)算技術(shù),2013,43(1):97101.

    [3]賀超,王建軍.物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下面向時(shí)間維度的煤炭ERP體系[J].煤炭工程,2015,47(2):139141.

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