淺談如何加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201720069

摘要：如今，電力工程數(shù)量不斷增多，人們對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的關(guān)注度不斷提高。但是，從電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中依舊存在諸多問(wèn)題，企業(yè)管理人員必須詳細(xì)分析問(wèn)題存在的原因，并有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，結(jié)合電力工程特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，實(shí)現(xiàn)有效管理，更好的保證電力工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在新形勢(shì)下，企業(yè)管理人員必須改變傳統(tǒng)的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念和模式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，豐富電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，更好的滿足電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需求。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫穿電力工程施工全程，避免安全事故的發(fā)生。

1 加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用不斷凸顯。但是，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程施工的順利進(jìn)行，也是對(duì)以下因素的有效保障：一是人力，二是財(cái)力，三是物力，四是信息。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)影響企業(yè)的名譽(yù)和社會(huì)地位。如今，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)只有加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，可以把其他環(huán)節(jié)連接在一起，各個(gè)環(huán)境互相作用，互相制約，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

2 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 缺乏安全管理意識(shí)

從電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中依舊存在諸多問(wèn)題。很多企業(yè)缺乏工程安全管理意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展電力工程安全管理的重要性，無(wú)法做到統(tǒng)籌兼顧，導(dǎo)致電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)多種漏洞，給電力工程施工埋下了安全隱患。如今，電力工程施工中安全事故頻發(fā)，企業(yè)現(xiàn)有的工程安全管理制度也未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不僅嚴(yán)重影響電力工程施工質(zhì)量，也影響了工程施工進(jìn)度，增加電力工程施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 電力工程施工流程存在缺陷

在電力工程施工過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通交流，這就導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)分歧，職責(zé)交叉，給電力工程施工帶來(lái)較大影響，無(wú)法有針對(duì)性的采取施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策，嚴(yán)重影響電力工程施工進(jìn)度。除此之外，很多企業(yè)不重視電力工程竣工后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)的形象和信譽(yù)都有較大影響。

2.3 缺少專(zhuān)業(yè)的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員

很多企業(yè)為了降低電力工程施工成本會(huì)雇用一些臨時(shí)的施工人員，而這些臨時(shí)的施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，施工人員的綜合素質(zhì)參次不齊，缺乏專(zhuān)業(yè)性，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致電力工程施工中出現(xiàn)一系列安全問(wèn)題，而面對(duì)工程施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，施工人員的處理方法比較簡(jiǎn)單。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也未認(rèn)識(shí)到開(kāi)展工程安全管理的重要性，施工現(xiàn)場(chǎng)并未設(shè)置安全警示標(biāo)志，施工人員施工過(guò)程中也未佩戴安全帽等等。企業(yè)也未認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致施工人員缺乏安全知識(shí)和基礎(chǔ)技能，無(wú)法滿足電力工程施工需求。

3 加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1 健全電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，我國(guó)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了以下規(guī)定：一是《電力工程施工技術(shù)管理制度》，二是《電力工程安全施工管理規(guī)定》，三是《電力工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，以上規(guī)定和制度都是電力工程施工人員和管理人員必須遵守的。但是，國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度只是為電力工程施工提供基礎(chǔ)的保障。企業(yè)管理人員還必須結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況合理制定電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，完善工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流。除此之外，對(duì)于以下環(huán)節(jié)企業(yè)需要用報(bào)表的形式體現(xiàn)出來(lái)：一是施工進(jìn)度，二是安全問(wèn)題，三是質(zhì)量問(wèn)題，四是成本問(wèn)題。各個(gè)報(bào)表中都需要明確劃分，為企業(yè)管理者作出決策提供關(guān)鍵依據(jù)，更好的保證電力工程施工的順利開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)電力工程成本控制

電力工程施工的特點(diǎn)有：一是施工周期長(zhǎng)，二是投入大，三是施工難度大。要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)電力工程成本控制，電力工程施工成本直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，在保證電力工程施工質(zhì)量的前提下，合理的控制電力工程施工成本才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。如果企業(yè)不合理控制電力工程施工成本很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損。對(duì)此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況合理制定電力工程成本管理方案，在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，工程施工實(shí)際成本必須與預(yù)算相一致，這就要求工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大管理力度，發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用。材料是電力工程施工中不可或缺的因素，而施工材料的成本占據(jù)工程施工成本的主力。對(duì)此，管理人員必須加強(qiáng)施工材料成本控制，重視材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料采購(gòu)成本，避免資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率。但是，企業(yè)必須注意的是電力工程施工成本的控制必須在合理的范圍內(nèi)，不能為了降低電力工程施工成本盲目縮短工期等等。如果電力工程成本控制方案不合理，不僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，還會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

既然電力工程施工人員的和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效有較大影響，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，豐富人員培訓(xùn)形式。企業(yè)人員培訓(xùn)分為以下幾個(gè)部分：一是加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，企業(yè)需要不定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)講座，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，豐富施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)必須提高人員錄用門(mén)檻，完善人員錄用機(jī)制，所有施工人員都必須持證上崗，提升施工人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。二是加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)施工管理人員的責(zé)任心，明確施工管理人員的工作職責(zé)。企業(yè)還需要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對(duì)于工作能力強(qiáng)，態(tài)度積極，表現(xiàn)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工管理人員的工作熱情和積極性，進(jìn)而提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程施工管理成效直接關(guān)系到電力工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，明確電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方向和目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定現(xiàn)場(chǎng)管理方案，實(shí)現(xiàn)有效管理。企業(yè)還必須健全電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)和保障。企業(yè)還必須加強(qiáng)電力工程成本管理，從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，在保證電力工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展?？傊娏こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)性也提出了較高的要求，管理人員必須不斷豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身接受新事物和新理念的能力，進(jìn)而提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好的滿足電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需求。

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作者簡(jiǎn)介：李志民（1968），男，本科，電力工程師，研究方向：電力工程。