丁磊
摘 要:我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,石油化工業(yè)類大型企業(yè)近年來也迅猛發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展帶來的不僅僅的資本的增加,其對環(huán)境的損害也是十分嚴重的。自第一次工業(yè)革命后,人們的觀念在不斷的轉(zhuǎn)變,環(huán)境污染、生態(tài)紊亂等問題都引起了人們的高度重視,HSE管理體系的出現(xiàn)使這些情況得到了很好的抑制,促進了各大企業(yè)的全面健康可持續(xù)發(fā)展。本文就成品油管道對HSE管理體系的應用提出相關(guān)思路。
關(guān)鍵詞:HSE管理體系;成品油管道;應用思路
管道施工建造中存在很多的安全隱患和環(huán)保問題,輸送管道在整個石油工業(yè)中有著重要的作用,面對其潛在的危險性和污染性來看,健康的管理對石油企業(yè)來說是至關(guān)重要的,HSE管理體系的出現(xiàn)能夠很好的解決這一問題,使輸油管道能夠健康、安全的運行,進而使環(huán)境得到保護。
一、成品油管道的危險性
石油經(jīng)由相關(guān)技術(shù)進行開采,再通過運輸進而投入使用。而我國最常用的輸油方式就是管道運輸。要實現(xiàn)管道運輸首先要建造輸油管道,在輸油管道的工程建設(shè)中存在著多種多樣的危險,這就需要在建造中對其進行良好的管理,以減少其危險,輸油管道的危險性如下。
(一)施工中
第一,輸油管道的施工多數(shù)都是在荒郊野外,施工地人跡罕至,交通十分不便,還有的施工地甚至是在沙漠和深山老林之中,那里的環(huán)境差,施工人員的日常生活供給得不到滿足,在施工途中如若發(fā)生事故,相關(guān)人員救助能力差,第二,輸油管道在進行建造的時候經(jīng)過的地區(qū)大多地貌復雜,有很多甚至是生態(tài)敏感區(qū),這些地區(qū)生態(tài)極其脆弱,一經(jīng)破壞很難恢復;第三,輸油管道的施工時間長、距離大,這都會給施工帶來一定的困難還存在著相應的安全隱患;第四,在進行大規(guī)模的挖掘工作時會造成山體塌陷、物體墜落、水流失控等造成的人身安全事故;第五,在進行施工時要大量用電,電線管理不慎會造成相應安全問題的產(chǎn)生;第六,輸油管道建造所涉及的部門繁多,對建造企業(yè)的管理來說也是一種挑戰(zhàn)。
(二)運營和維護
第一,成品油的管道屬于壓力管道,在進行管道的相關(guān)維護和檢測時會引發(fā)相應的環(huán)境污染,甚至會造成人員傷亡;第二,輸油管道時而會有穿過河流、山體等情況,在其對其進行維修時若處理不得當則會引發(fā)巖漿的噴發(fā),這對環(huán)境保護和人身安全都是十分不利的;第三,若成品油管道在運營的過程中,因管理不善導致泄露,對環(huán)境的影響是十分巨大的。
二、運用HSE管理系統(tǒng)
(一)建立HSE管理體系
在施工前組織相關(guān)工作人員對施工中可能發(fā)生的危險情況和環(huán)境問題進行分析,對可能出現(xiàn)的惡性事件提前做好預案準備,整合各個參與建造企業(yè)的設(shè)計圖紙,把責任具體到每個人。各個參建企業(yè)的文件經(jīng)由主建企業(yè)嚴格審核,做到把安全和環(huán)保落到實處,文件內(nèi)容一定要具體,應包含危害處理措施、工作人員保護措施、施工責任保證書等,不要使相關(guān)的HSE規(guī)劃書成為一紙空文。
(二)加強管理
在進行HSE管理的途中,要把責任落實到方方面面,讓HSE管理體現(xiàn)在施工建造的各個環(huán)節(jié),提前早好相關(guān)預防措施。相關(guān)管理部門應做到以下幾點。
1、施工中。其一,可以利用會議的形式對相關(guān)管理人員及施工人員進行HSE理念的傳輸,增強其重視度,對于容易發(fā)生事故的問題要糾其根本,進而進行有效處理,為HSE管理打好基礎(chǔ);其二,對季節(jié)、地域、施工環(huán)境等多種因素進行HSE管理設(shè)計,針對不同的境況要有不同的施工方案,在施工前后都要對相關(guān)部門進行提醒,保證施工安全;其三,對施工現(xiàn)場要進行良好的管理,對相關(guān)設(shè)備的擺放與使用都要遵循HSE制定的制度,對施工人員做好安全防護措施,加強對施工場地的管理,使HSE管理落到實處,對不規(guī)范的行為進行嚴厲批評,提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù);其四,在施工過程中緊抓對施工人員的HSE管理,讓所有的施工人員都牢記安全與環(huán)保,促進管理的真正落實;
2、運營和維修。首先,做好HSE檢查工作,緊抓HSE管理的每一個環(huán)節(jié),在其運營的過程中,相關(guān)人員要加強對成品油管道的管理,堅決執(zhí)行HSE制定的制度;其次,對于重點問題要重點解決,在成品油管道在運營的過程中要做好對其的定期維護工作,相關(guān)管理人員要踐行HSE管理的指導方針。
(三)加強監(jiān)督
對于HSE管理來說,監(jiān)督要貫穿于成品油管道的整個生命周期,對其整個生命周期進行實時監(jiān)控,確保成品油管道安全運行。
首先,在施工階段,要對相關(guān)參建企業(yè)進行審查,對其以往的HSE管理水平進行分析,評估其能否能夠使整個工程在HSE管理體制的管理下良好運行;其次,在運營階段,對相關(guān)的工作人員進行HSE管理培訓和教育,對于不合格的一律不予通過,在運營的過程中做好監(jiān)督工作,一定要做好對特殊事件的預防措施并出具有效可行的應對措施,進而確保HSE管理穩(wěn)步進行;最后,在維護的過程中,相關(guān)監(jiān)督人員更要發(fā)揮其作用,對成品油管道維護工作進行嚴密的監(jiān)督,對不安全現(xiàn)象進行排查,對潛在危險進行分析并維護。
三、結(jié)語
利用HSE管理系統(tǒng)對成品油管道進行管理,能夠確保建造中的安全性,增強對環(huán)境的保護,合理使用HSE管理體系對我國石油開發(fā)具有不容小覷的作用,保證輸油管道的安全環(huán)保建造,為日后高效輸油打下了堅實的基礎(chǔ)。
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