新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的創(chuàng)新研究

姚國飛

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新時期對煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新提出了更高的要求，作為一項(xiàng)特殊性的工作，工會工作主要是為了煤礦企業(yè)經(jīng)營管理活動有序開展提供堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障，同時也是發(fā)展創(chuàng)新的根本所在。本文主要就煤礦企業(yè)工會工作的創(chuàng)新進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，尋求合理對策。

關(guān)鍵詞：新形勢；煤礦企業(yè)工會；創(chuàng)新對策

一、新形勢下煤礦企業(yè)工會工作和特殊性

（一）服務(wù)保障是關(guān)鍵

當(dāng)前，煤礦企業(yè)工會需要充分發(fā)揮自身積極作用，為煤礦企業(yè)提供服務(wù)保障的同時，還要關(guān)注職工需要，滿足服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要。工會工作要更好的適應(yīng)工作需求，在此基礎(chǔ)上順應(yīng)時代發(fā)展需求，從基層角度出發(fā)，配合專業(yè)設(shè)計(jì)，緊緊圍繞黨的十八屆三中和四中全會要求，引導(dǎo)職工群眾能夠積極參與到煤礦企業(yè)工會改革中。煤礦企業(yè)工會改革關(guān)鍵在于服務(wù)保障，提升服務(wù)意識，充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，推動煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

（二）和諧共贏是宗旨

煤礦企業(yè)的工會主要是以服務(wù)保障為核心職能，是職工權(quán)益的保護(hù)者，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的根本職能所在。在新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所減緩，現(xiàn)代煤礦企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的動力不足，很多煤礦企業(yè)為了應(yīng)對這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開始大規(guī)模的裁員、降薪，致使廣大職工十分不滿，引發(fā)了嚴(yán)重的社會糾紛和矛盾沖突。這種由于勞資爭議影響到煤礦企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的問題并不少見，應(yīng)該充分吸收以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入溝通和交流，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，真正的實(shí)現(xiàn)和諧共贏，在環(huán)境下有效解決其中存在的問題，消除分歧，解決矛盾，共同度過當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景帶來的挑戰(zhàn)。

二、煤礦企業(yè)工會工作方法創(chuàng)新對策

（一）完善“組織起來”的工作機(jī)制

加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會組織的組建和不斷吸收會員，是工會工作的基礎(chǔ)和前提。完善企業(yè)職工“組織起來”的工作機(jī)制是增強(qiáng)煤礦企業(yè)工會活力的基礎(chǔ)。一要形成新的工作思路。堅(jiān)持依法、科學(xué)、規(guī)范的建會思路，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)工會組建與不斷發(fā)展變化的煤礦企業(yè)狀況相適應(yīng)，堅(jiān)持“哪里有煤礦企業(yè)，哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的工作機(jī)制；工會組織形式由以工會委員會為主要形式轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒐瘑T會與按區(qū)域、行業(yè)組建工會聯(lián)合會或聯(lián)合基層工會相結(jié)合；工會組建模式由一種模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N模式；工會組建力量由縣以上地方總工會為主，轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工會共同組建；工會組建方法，由先組建后服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄确?wù)后組建、邊服務(wù)邊組建；工會組建方式由自上而下為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨隙屡c自下而上相結(jié)合。二要創(chuàng)新職工入會方式。探索與新的工會組織形式相適應(yīng)，符合不同職工群體特點(diǎn)的入會方式，采取“會員登記入會方式”“靈活會員會籍管理方式”“一張表的職工入會方式”“勞務(wù)輸出地入會方式”“勞動力市場入會方式”等，實(shí)現(xiàn)入會方式的多樣性、便捷性，最大限度地把職工組織到工會中來。

（二）加大工會工作宣傳力度

努力優(yōu)化工會工作的外部環(huán)境。在廣泛宣傳勞模精神和工人階級偉大品格的同時，注意在廣大群眾經(jīng)常接觸的媒體上大力宣傳工會組織和工會工作，增強(qiáng)工會在職工和社會中的知曉率、知名度、認(rèn)可度。煤礦企業(yè)工會要主動爭取黨、政和其他部門以及社會各界的支持，不斷加強(qiáng)工作聯(lián)動、資源共享，整合各種有利于工會發(fā)揮作用的資源，形成各界共同重視、關(guān)注、支持工會工作的良好氛圍。

（三）工會工作要不斷創(chuàng)新

工會工作要隨著時代、形勢和煤礦企業(yè)改革發(fā)展而不斷變化，積極探索創(chuàng)新工會工作新機(jī)制，在保持好的傳統(tǒng)品牌的同時，要勇于創(chuàng)造新的品牌，以改革創(chuàng)新的精神去推動工會工作，才能始終保持工會工作的生機(jī)與活力。煤礦企業(yè)工會的一切工作都要服從和服務(wù)于煤礦企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這個主題，隨著煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新工會工作方式，認(rèn)真研究改革、改制過程中涉及職工利益的各種問題，協(xié)助煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子妥善處理好改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度的關(guān)系，發(fā)揮出煤礦企業(yè)工會在做群眾工作方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，更好地組織團(tuán)結(jié)職工、組織職工、號召職工、依靠職工，調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，讓煤礦企業(yè)與職工之間的關(guān)系更加和諧。

（四）形式到績效

當(dāng)前，煤礦企業(yè)工會工作方法創(chuàng)新應(yīng)該注重從形式到績效的轉(zhuǎn)變，工會工作在追求一定形式同時，也可以適當(dāng)?shù)淖兺?，以追求績效為最終目標(biāo)。煤礦企業(yè)工會應(yīng)該整合所擁有的資源，應(yīng)用在工會工作中，切實(shí)提升工會工作成效，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。煤礦企業(yè)工會工作方法創(chuàng)新應(yīng)該注重績效提升，在工會工作中加強(qiáng)績效考核，建立完善的績效考核制度，選擇合理的考核指標(biāo)，運(yùn)用合理的績效考核工具，為實(shí)際工作提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。

（五）從管理到服務(wù)

傳統(tǒng)煤礦企業(yè)工會職能局限在管理職能上，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前職工實(shí)際需求，職工更加希望工會能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使工會真正的為職工權(quán)益著想，加深職工的歸屬感。這就需要注重工作理念的創(chuàng)新，摒棄以往的管理理念，更多的去服務(wù)煤礦企業(yè)，從職工切身利益角度出發(fā)，以此來滿足當(dāng)前職工需求。

（六）從單一到多元

煤礦企業(yè)工會工作應(yīng)該從單一朝著多元化方向發(fā)展，采用民主參與方式，以此來發(fā)揮職工在當(dāng)前的作用，做出更大的貢獻(xiàn)，幫助煤礦企業(yè)解決當(dāng)前帶來的挑戰(zhàn)。同時，工會應(yīng)該定期組織職工思想教育，落實(shí)責(zé)任制，做好崗位職責(zé)，提升工作績效。

參考文獻(xiàn)：

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