試析建筑工程信息化管理中存在的問題及解決策略

鐘啟恩

摘要：文章通過筆者的工作實(shí)踐，闡述了建筑工程信息化管理的重要性，從而進(jìn)一步就建筑工程信息化管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上就建筑工程信息化管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息技術(shù)；應(yīng)用；管理問題；解決策略

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0063-02

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)在各行業(yè)運(yùn)營管理中得到了廣泛應(yīng)用，尤其是在于建筑管理當(dāng)中，管理部門通過利用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，能夠確保工程施工的質(zhì)量，降低工程的成本，且能夠避免施工中很多不必要的浪費(fèi)。因此，探討建筑工程信息化管理的策略具有重要的意義。

1.建筑工程信息化管理的重要性

隨著我國信息技術(shù)的迅速發(fā)展，從而給建筑行業(yè)帶來一種新的面貌，大大地提升了建筑工程管理效率。同時，人們拋棄了傳統(tǒng)的管理模式，大部分建筑企業(yè)采用信息化管理模式，以確保建筑工程管理質(zhì)量，提高管理人員的工作效率。同時，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和施工技術(shù)的創(chuàng)新，給建筑工程建設(shè)增加了較大的難度，加上人們對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理的需要。因此，在工程管理中我們需要引入信息化技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的高效管理及各個部門之間的有效交流。以提高施工的管理水平和工作效率。

2.建筑工程信息化管理中的實(shí)際應(yīng)用

2.1建筑工程信息化管理應(yīng)用方式

隨著我國社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用，且具有較大的應(yīng)用價值，信息作為一種重要資源，其應(yīng)用過程包括信息儲存、傳信息遞和信息處理等過程，如果在應(yīng)用中出現(xiàn)問題，就會造成不必要的資源浪費(fèi)。在建筑工程管理中使用信.息技術(shù)，可以達(dá)到儲存、查找和修改信息的目的，且可實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中的實(shí)時監(jiān)管?？梢?，信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，大大提升了建筑行業(yè)技術(shù)水平和管理工作效率，降低了建筑工程投資成本，以有效地提升了企業(yè)的競爭力。

此外，信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中，可以利用計(jì)算及輔助管理功能，不斷提升管理人員的工作質(zhì)量和效率。例如，在建筑工程招投標(biāo)當(dāng)中，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行工程預(yù)決算、平面圖設(shè)計(jì)、投標(biāo)報價等，計(jì)算系統(tǒng)包括基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)等。信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，包括項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量管理等。且通過自動化的控制技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)了大體積的混凝土施工質(zhì)量控制，確保大型設(shè)備和構(gòu)件整體安裝質(zhì)量。

2.2建筑工程信息化管理應(yīng)用范圍

在建筑工程管理投標(biāo)過程中，可以利用信息技術(shù)進(jìn)行工程量的計(jì)算、平面圖分析以及相關(guān)決策和統(tǒng)計(jì)等，且能夠通過網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行工程分析、計(jì)劃和決策。如在建筑工程日常管理中，可以利用信息技術(shù)進(jìn)行資料統(tǒng)計(jì)管理、檔案管理，文字處理，電子郵件以及工作安排等。

在建筑工程管理中，通過信息的處理及網(wǎng)絡(luò)傳輸，對工程中造價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合處理。并可以對建筑工程的物資供應(yīng)、成本核算、施工進(jìn)度等）進(jìn)行審核，便于實(shí)現(xiàn)工程成本控制、確保工程質(zhì)量、增加企業(yè)的競爭力。可見，在建筑工程信息化管理當(dāng)中，我們應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)間的協(xié)作，以確保建筑管理工作的質(zhì)量和目標(biāo)。

3.建筑工程信息化管理中存在的重點(diǎn)問題分析

3.1信息化管理水平較低

目前，雖然我國建筑行業(yè)取得了迅速的發(fā)展，但建筑企業(yè)的信息化管理水平仍顯得較為落后，且信息管理模式較為傳統(tǒng)，管理技術(shù)過于單調(diào)，在工程管理中不重視計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)，只注重工程進(jìn)度的提升，而忽略工程管理中的資源共享，無法滿足不同的施工管理需求。

3.2信息技術(shù)應(yīng)用范圍小

信息技術(shù)在建筑工程前期階段管理工作中應(yīng)用較多，而在建筑工程施工階段應(yīng)用較少。如在工程造價和預(yù)算管理中，一些企業(yè)廣泛使用了信息技術(shù)，并可以對施工數(shù)據(jù)的估算，以得出有效的數(shù)據(jù)，以提高工程前期管理水平。但在施工過程中，信息技術(shù)在施工安全、質(zhì)量管理方面應(yīng)用較少。

3.3企業(yè)不重視信息技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程管理中使用信息技術(shù)，可以大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而在建筑工程管理中，有些建筑企業(yè)不重視信息技術(shù)的應(yīng)用，只是體現(xiàn)在信息化管理表面。同時，有些企業(yè)并沒有認(rèn)識到在工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，以及不能很好發(fā)揮信息技術(shù)后優(yōu)勢，因此難以實(shí)現(xiàn)工程高效管理目標(biāo)。

3.4建筑管理部門投入資金較少

在建筑工程管理中，要實(shí)現(xiàn)工程信息化管理，企業(yè)需要增加工程管理資金投入。目前，有部分企業(yè)在建筑工程管理工作中，因受到建設(shè)資金的限制，只能采取傳統(tǒng)的管理模式，大大降低了工程管理水平和管理人員的工作效率。在實(shí)際管理工作中，雖然使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，但是在信息加工和處理能力方面，難以滿足信息化管理要求，工程管理水平難以得到提升。

4.解決建筑工程信息化管理應(yīng)用問題的對策

4.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

由于建筑工程的特殊性，不同的工程其施工管理人員素質(zhì)差異較大。為了提高建筑工程信息化管理水平，需要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。在信息化建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)定期加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，同時企業(yè)要建立內(nèi)部管理人員網(wǎng)絡(luò)交流平臺，以方便他們能夠共享工程管理方面的信息資源，提升建筑管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。

4.2提高管理人員信息化建設(shè)的認(rèn)識

在建筑工程管理當(dāng)中，有些管理人員仍沒有充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，難以提升建筑企業(yè)信息化管理水平。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)管理者對信息化的認(rèn)識，定期加強(qiáng)他們的綜合能力培訓(xùn)，提升管理人員對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，以方便他們利用信息能夠迅速作出正確決策，以提升信息化建設(shè)進(jìn)度。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理及制度業(yè)務(wù)流程制定中，信息化工程建設(shè)起到非常關(guān)鍵的作用，因此，我們應(yīng)不斷提升管理人員信息化建設(shè)的認(rèn)識。

4.3加強(qiáng)施工中信息化技術(shù)的應(yīng)用

建筑企業(yè)要想需要全面實(shí)施信息化管理策略，確保工程質(zhì)量，提高工程進(jìn)度和節(jié)約投資成本，需要做好以下幾個方面的工作：在工程進(jìn)度控制當(dāng)中，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時掌握好工作時間及影響因素，同時還可以利用信息資源對管理計(jì)劃、流程進(jìn)行調(diào)整，以提高管理人員工作效率；同時，在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中，考慮到工程所需信息量大，對工程技術(shù)難度較高，故通過一些信息技術(shù)中的軟件進(jìn)行工程管理，從而能夠節(jié)約工程管理時間，確保工程如期進(jìn)行。且對施工質(zhì)量控制中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，包括評分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、報表評定等。

4.4采用信息化管理模式

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，有利于改變建筑行業(yè)運(yùn)行模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。建筑企業(yè)要結(jié)合信息化管理的基本特征及施工現(xiàn)場情況，制定出針對性信息管理策略。同時，還要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)工程管理信息交流共享，實(shí)現(xiàn)建筑工程自動化管理目標(biāo)。

5.結(jié)語

總之，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，在建筑工程信息化管理當(dāng)中，我們要結(jié)合工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，通過利用信息技術(shù)進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的管理，提高工程的管理效率，降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程自動化管理目標(biāo)，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。