土木工程施工項目的管理過程中存在的問題以及解決途徑探究

鮑鐵成

摘要：土木工程施工是各類工程建設的基礎工作，其施工管理水平會直接影響到整個工程項目的建設質量和建設效益，所以，必須提高對土木工程施工項目管理的重視力度，并將其落實到實際行動中去。但是，對土木工程施工項目管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題仍是比較突出的，施工管理力度不強、施工管理水平較低，對土木工程施工項目整體效益造成了不利影響，為解決土木工程施工項目管理過程中存在的問題，就需要探索有效途徑。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決途徑

中圖分類號：TU71 2文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0030-01

引言

土木工程施工是一項復雜程度較高、綜合性和系統(tǒng)性較強的建設活動，施工環(huán)節(jié)及影響因素眾多，加強土木工程施工項目管理，才能使用更少的成本、在最短的時間內，完成高質量土木工程建設，并避免安全事故的發(fā)生，確保土工程施工順利、高效進行。

1.土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理，是在對工程特點及施工環(huán)境進行全面了解后，以國家相關固定及行業(yè)規(guī)范為基準，對各個環(huán)節(jié)的具體施工操作進行規(guī)范和約束，做好施工組織協(xié)調工作，并借助專業(yè)技術及方法，根據(jù)施工進展情況獲取施工動態(tài)信息，對其中的不合理、不達標現(xiàn)象及時加以調整和修正，確?？梢栽诤贤掌趦龋瓿梢?guī)定質量標準的土木工程建設，并實現(xiàn)經濟效益的最大化。無論是從土木工程自身特點出發(fā)，還是從土木工程施工要求出發(fā)，加強施工管理都是尤為重要且必要的，對提高土木工程的經濟效益、社會效益及生態(tài)效益都具有重要意義。

2.土木工程施工項目管理過程中存在的問題

2.1施工質量監(jiān)管力度不足。部分土木施工人員技術專業(yè)性不強，對先進的施工技術及設備不夠熟悉，施工單位也沒有派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行技術指導和施工監(jiān)督，容易出現(xiàn)不規(guī)范或者失誤操作現(xiàn)象，存在較多的質量隱患問題。并且，施工材料進場前，沒有進行嚴格的質量檢驗，往往會遇到質量不達標的劣質材料，影響了施工質量。

2.2施工進度缺乏有機協(xié)調。一般情況下，土木工程施工方式為總包和分包，需要多個施工單位的相互配合，但是在施工管理過程中，經常會出現(xiàn)協(xié)調不到位現(xiàn)象，各個施工單位之間沒有進行及時、有效的溝通，施工進度緩慢，容易出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象。同時，對于施工工藝的選擇不夠重視，仍然使用一些低效率的施工技術，延長了施工周期，經常無法在規(guī)定時間內完成施工。

2.3施工成本控制水平較低。在土木工程施工過程中，部分施工單位對忽視了成本控制，沒有及時根據(jù)變更工程對工程量清單進行核查，成本預算與實際支出之間出現(xiàn)較大出入，施工成本得不到有效控制。另外，也沒有采用動態(tài)分析法，對整個施工過程進行全面把控，施工成本方法可操作性較低。

2.4施工安全管理不夠重視。部分施工單位為降低施工成本，在土木工程施工過程中，沒有采取必要的安全防護措施，也沒有在危險源附近設置警示標志，發(fā)生安全施工的概率較高。同時，對安全教育培訓不夠重視，導致施工人員安全意識薄弱，沒有掌握基礎安全防護技能，為施工的安全進行造成了較大威脅另外，土木施工機械化水平較低，很多工作仍需要有施工人員親自完成，也存在較多的安全隱患。

3.土木工程施工項目管理問題的解決途徑

基于土木工程施工項目的重要性，必須將其落實到實際行動中去，通過有效途徑解決其中存在的管理不到位問題，切實提高施工管理水平。

3.1加強施工質量監(jiān)管。土木工程施工單位應建設一支高素質、高水準的施工隊伍，做好施工人員選聘及崗前培訓工作，提高整個施工隊伍的綜合素質，為確保施工質量提供人員保障。并派遣工作小組，深入到施工現(xiàn)場進行技術指導和施工監(jiān)督，規(guī)范施工人員作業(yè)手法，避免因不規(guī)范操作或誤操作埋下質量隱患。除此之外，在施工材料進場前，應進行嚴格的質量檢驗，確保質量達標后才可正式投入使用。

3.2科學協(xié)調施工進度。在分包土木工程施工任務之前，應先對承包單位的信譽度及能力進行綜合評定，對工程交接時間作出明確規(guī)定，并在施工過程中加強各個分包單位之間的聯(lián)系與溝通，從土木工程總工程量人手，做好施工的協(xié)調及銜接，確保各個環(huán)節(jié)施工都能順利、高效進行。另外，應選擇合理、先進的施工工藝，并根據(jù)工程變更情況，及時調整所用器械，在確保施工質量的基礎上，提高施工效率，加快施工進度。

3.3提高成本控制水平。在土木工程施工項目招投標階段，應結合工程實際情況，核對工程報價的合理性，避免出現(xiàn)人為控制報價的不公平競標現(xiàn)象，為工程成本預算及控制提供可靠依據(jù)。同時，當工程項目出現(xiàn)變更時，需要重新列出工程量清單，確保與實際施工情況的一致性，方便對工程成本指出進行有效核實。另外，還需要將動態(tài)分析法應用到施工成本控制中，實現(xiàn)對全動態(tài)施工的過程各項資金進行有力把控。

3.4重視施工安全管理。在土木工程施工項目管理過程中，施工單位必須將施工安全放到第一位，在施工現(xiàn)場做好安全防護措施，保護施工人員的生命安全，在危險源附近設置警示牌，提高施工人員的警惕性。同時，應加強施工安全教育培訓，定期開展施工安全知識講座活動，強化施工工員安全意識，使其掌握基礎的安全防護知識及技能。另外，應優(yōu)化土木工程施工方式，利用各種機械來代替施工人員開展作業(yè)，降低安全事故發(fā)生概率。

4.結束語

加強土木工程施工管理，既是保證施工質量的必然要求，也是降低工程成本的有效手段，更是協(xié)調施工進度的主要途徑，同時也是加強施工安全的重要方式，對土木工程施工具有重要的現(xiàn)實意義。要想提高土木工程施工項目管理水平，必須從土木工程施工項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，詳細分析其中存在的具體問題，采取有效的措施和方法加以科學、有效解決，為施工的順利、有序進行提供有力保障。