陳巨濤
[摘 要]隨著我國通信事業(yè)的高速發(fā)展和工程建設(shè)量的爆發(fā)式增長,通信運(yùn)營商對監(jiān)理單位用人需求日益增加。國有通信監(jiān)理企業(yè)受到企業(yè)人員編制的限制,通常采用勞務(wù)派遣或技術(shù)服務(wù)合作的方式來解決用人緊缺的問題,因此也帶來了一些用工風(fēng)險(xiǎn)。筆者根據(jù)自己多年從事人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)使用技術(shù)服務(wù)合作用工的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理、分析,為服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,從教育培訓(xùn)、黨建、工會(huì)、職業(yè)規(guī)劃和校企合作等方面,制定了一系列的人事制度,以確保企業(yè)在高速發(fā)展過程中,用工規(guī)范科學(xué)。
[關(guān)鍵詞]國有通信監(jiān)理企業(yè);技術(shù)合作用工;風(fēng)險(xiǎn)
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.048
[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2017)12-00-02
0 引 言
根據(jù)我國《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,國有企業(yè)勞動(dòng)用工主要包括合同聘用制員工、勞務(wù)公司派遣用工、退休返聘用工等,其中,合同聘用制員工的數(shù)量通常有嚴(yán)格的企業(yè)編制。國家對國有企業(yè)勞務(wù)派遣用工“三性”(臨時(shí)性、輔助性、替代性)的界定,嚴(yán)格規(guī)范和限制了企業(yè)對勞務(wù)派遣制用工的使用。國有通信監(jiān)理企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和通信運(yùn)營商不斷增長的用人需求,為了解決業(yè)務(wù)發(fā)展與用工短缺之間的矛盾問題,相關(guān)企業(yè)引入了服務(wù)包外性質(zhì)的“技術(shù)服務(wù)合作用工”(以下簡稱“技服用工”),在項(xiàng)目實(shí)踐中也因此帶來了許多人力資源管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。筆者從事人力資源管理工作多年,對技服用工進(jìn)行了大量、深入、細(xì)致的調(diào)查研究,制定了一系列的積極策略,以確??蛻舻母兄群蜐M意度,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
1 技服用工的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
工程監(jiān)理單位受通信運(yùn)營商委托,根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同,在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行了控制,對合同、信息進(jìn)行了管理,對工程相關(guān)建設(shè)方的關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào),并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)的規(guī)定,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,具體從事項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,對監(jiān)理工作從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績和資質(zhì)資格也作出了明確要求。
國家推行了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃,我國通信事業(yè)得到了高速發(fā)展,通信工程建設(shè)量也呈爆發(fā)式增長,通信工程監(jiān)理單位的用人需求日益增加,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是建設(shè)量大,要求監(jiān)理人員數(shù)據(jù)增加;二是對監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力要求越來越高;三是通信運(yùn)營商對監(jiān)理單位在正常的項(xiàng)目監(jiān)理基礎(chǔ)上增加了許多延伸服務(wù)需求,主要包括與通信運(yùn)營商項(xiàng)目主管合署辦公、協(xié)助通信運(yùn)營商完成項(xiàng)目流程推送工作、系統(tǒng)操作管理、工程物資管理、合同管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)送等非監(jiān)理類輔助性工作。這些延伸業(yè)務(wù)的增長需求催生了非監(jiān)理類工作人員的緊迫需要,國有通信監(jiān)理企業(yè)受到“企業(yè)編制”的嚴(yán)格限制,通常采用“技術(shù)服務(wù)合作用工”方式將這部分“非監(jiān)理類業(yè)務(wù)”服務(wù)外包,由技服人員完成。國有通信監(jiān)理使用技服人員可能存在以下主要風(fēng)險(xiǎn):
(1)技服人員根據(jù)監(jiān)理公司的用人需求,與技術(shù)服務(wù)提供公司簽訂勞動(dòng)合同,以監(jiān)理公司身份派駐通信運(yùn)營商合署辦公工作人員,在監(jiān)理單位和項(xiàng)目其他參建單位看來,就是監(jiān)理公司的工作人員。技服人員往往缺少工程現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),在實(shí)際工作中跟現(xiàn)場監(jiān)理人員的溝通存在一定困難,配合度較差,雙方溝通交流又很密切,將影響整體工作的開展,工作效率和工作成果往往不盡如人意,給通信運(yùn)營商的感知度和滿足度常常不足,對監(jiān)理企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。
(2)技服人員不屬于監(jiān)理公司自有的員工,以監(jiān)理公司身份對外開展行政、后勤、綜合管理等非監(jiān)理類工作,比如向施工單位下派工程物資、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、收集驗(yàn)收報(bào)告、合同流程推進(jìn)等,技服人員在工作中有可能利用職務(wù)便利,對施工單位“吃、拿、卡、要”,存在一定的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)給監(jiān)理公司帶來嚴(yán)重的后果和法律責(zé)任。
(3)通信運(yùn)營商的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理日益增強(qiáng),需要技服人員操作的各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)越來越來多、越來越復(fù)雜,技術(shù)人員的勞動(dòng)技能要求也越來越高、勞動(dòng)強(qiáng)度也越來越大,加班加點(diǎn)工作已成常態(tài)。技服人員長期與通信營運(yùn)商和監(jiān)理單位在一起共事,每個(gè)公司的企業(yè)文化、福利待遇、工作環(huán)境和發(fā)展前景等各方面的差異,都有可能會(huì)對技服人員的心理產(chǎn)生波動(dòng)和影響;技服人員的離職,不受監(jiān)理單位約束,如果業(yè)務(wù)熟練的技服人員離職短期內(nèi)很難找到合適的人員接替,可能會(huì)對監(jiān)理單位業(yè)務(wù)的正常開展產(chǎn)生不利影響。
(4)通信監(jiān)理行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇,通信運(yùn)營商主要采用招標(biāo)形式選擇監(jiān)理單位,通信監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入門檻降低,監(jiān)理費(fèi)折扣率低、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象日益嚴(yán)重,國有通信監(jiān)理企業(yè)面臨巨大的成本挑戰(zhàn)。技服人員的用工成本如何使用,如何有效保障技服員工既得利益,需要和技術(shù)服務(wù)提供商在合同簽訂時(shí)明確技服員工的薪酬、社保等關(guān)鍵事項(xiàng),避免勞動(dòng)爭議。
2 技術(shù)服務(wù)合作用工主要風(fēng)險(xiǎn)的對策
筆者所在公司作為綜合實(shí)力較強(qiáng)的國有通信監(jiān)理企業(yè)之一,業(yè)務(wù)涉及中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵塔等通信運(yùn)營商,監(jiān)理項(xiàng)目遍布全國各地,技服人員的數(shù)量也不斷增多。筆者對國有企業(yè)技術(shù)服務(wù)用工的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析,多次帶著課題組到生產(chǎn)一線開展調(diào)查、研究工作,逐步探索出以下創(chuàng)新舉措和對策。
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“想干事、能干事、干好事”的用人方針。公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和日常管理過程中,在關(guān)注外包業(yè)務(wù)完成的同時(shí),積極關(guān)注技服員工工作表現(xiàn)及環(huán)境適應(yīng)能力,增強(qiáng)與技服員工的溝通和業(yè)務(wù)交流,促進(jìn)技服員工與聘同制員工融為一個(gè)整體,以對通信運(yùn)營商提供綜合業(yè)務(wù)服務(wù)。
(2)加強(qiáng)技服員工專業(yè)技術(shù)、工作能力和職業(yè)道德教育培訓(xùn)。通信工程監(jiān)理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,社會(huì)上成熟的專業(yè)人才比較緊缺,技術(shù)服務(wù)公司的技服員工很大一部分是高校通信相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)較少。公司針對技服人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、數(shù)量日益增多的現(xiàn)狀,應(yīng)組織具有中高專業(yè)技術(shù)職稱、較高理論水平和豐富監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師,對技服員工進(jìn)行監(jiān)理輔助性崗位、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)教育,提升技服員工崗位勝任能力。
(3)構(gòu)建優(yōu)秀技服員工引入機(jī)制,為優(yōu)秀技服員工敞開招聘大門,吸納優(yōu)秀技服員工進(jìn)入公司。公司將技服人員納入企業(yè)發(fā)展人才規(guī)劃,引導(dǎo)技服人員參加國家工程類專業(yè)技術(shù)執(zhí)(職)業(yè)和職稱資質(zhì)資格考試,對獲取了資質(zhì)資格證書或經(jīng)綜合考核優(yōu)秀的技服員工,如有意愿轉(zhuǎn)為公司聘用制員工,可享受成熟引進(jìn)人才待遇,為優(yōu)秀技服員工提供職業(yè)發(fā)展的渠道。
(4)認(rèn)真貫徹國企黨建工作的有關(guān)文件要求,將技服人員流動(dòng)黨員納入公司黨員統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮基層黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”和黨員的先鋒模范作用。公司黨群工作部可將技服人員中的流動(dòng)黨員建立“流動(dòng)黨員檔案”,編入相應(yīng)項(xiàng)目部所在黨支部,對技服黨員人員進(jìn)行上黨課、參加黨支部民主生活會(huì)等形式的教育、培訓(xùn)和有效管理,增加技服人員的主人翁意識(shí)、責(zé)任感和自豪感,讓技服黨員自覺擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。
(5)開展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng),邀請技服員工參與,增強(qiáng)員工歸屬感。公司應(yīng)推崇“辛勤工作、快樂生活、嚴(yán)管真愛、以人為本”的企業(yè)文化,積極營造“相親相愛一家人”的員工氛圍。公司工會(huì)可將技服人員編入相應(yīng)項(xiàng)目部所在工會(huì)小組,共同參加工會(huì)會(huì)議、野外拓展等各種活動(dòng),讓技服員工有“家”的感覺,進(jìn)一步增強(qiáng)技服人員在企業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
(6)公司與通信高校加強(qiáng)“校企”合作,量身培養(yǎng)專業(yè)人才,在人才有序合理流動(dòng)的條件下,確保企業(yè)專業(yè)人才的來源暢通。隨著通信行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇,企業(yè)被迫處于低成本運(yùn)營模式,加之通信工程點(diǎn)多、面廣,區(qū)域分散,沿線距離長(幾十甚至幾百千米),項(xiàng)目部分布全國各地,工作環(huán)境艱苦。公司應(yīng)不斷通過創(chuàng)新人事制度改革,積極加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè),加大人文關(guān)懷,從客觀避免技服人員的有序流動(dòng)。另外,企業(yè)與各通信高校戰(zhàn)略發(fā)展合作的資源可以與技術(shù)服務(wù)提供公司共享,提升技術(shù)服務(wù)公司的招聘質(zhì)量,以便為企業(yè)提供更優(yōu)秀的技服員工。
3 結(jié) 語
企業(yè)面對激烈的市場競爭格局和低成本的運(yùn)營現(xiàn)狀,應(yīng)依法合規(guī)地使用技服用工,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和對策研究,積極推進(jìn)人事制度改革與創(chuàng)新,為技服員工提供良好的工作環(huán)境,打通技服員工職業(yè)發(fā)展通道,為優(yōu)秀的技服員工從非監(jiān)理類工作逐步提升到監(jiān)理類專業(yè)技術(shù)崗位提供機(jī)會(huì),穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的科學(xué)、全面和持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
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