創(chuàng)新績效管理模式 激發(fā)供電所員工活力

張新華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 為進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎管理工作，激發(fā)供電所員工活力，提高員工工作積極性。本企業(yè)從系統(tǒng)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的現(xiàn)狀和面臨的問題出發(fā)，探索性地建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵機制，提高農(nóng)電員工的工作積極性和勞動效率，構建了和諧的勞動關系和公平的薪酬分配機制。企業(yè)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵工作符合當前實際，對促進企業(yè)人力資源和農(nóng)電管理水平發(fā)揮了重要作用。

關鍵詞 績效管理 薪酬 分配 正向 激勵

近年來，本企業(yè)已全面理順了縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理體制，實現(xiàn)了垂直管理，下轄13個地州電力公司、80個縣供電企業(yè)、507個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，負責全疆84個縣市936個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供用電服務。然而由于部分縣公司地處偏遠，少數(shù)民族員工多，同時供電所結構性缺員較為嚴重，工作業(yè)務量偏大等原因，供電所在農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和優(yōu)質服務方面矛盾比較突出。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵工作，較好地解決了供電所存在的問題和矛盾，促進了縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工作。

一、主要思路

首先組織召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵試點工作啟動宣貫大會，全面部署試點工作，并對參加會議的地州供電單位行政正職、人力資源部主任和績效專責、縣供電企業(yè)行政正職進行專業(yè)培訓。為做好試點工作階段性總結，交流工作經(jīng)驗，促進試點工作的深入開展，在兩家縣級供電企業(yè)召開了公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵試點工作南、北疆現(xiàn)場推進會議。編制、印發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵試點工作驗收評價細則》。實施以來，經(jīng)過驗收評價，所有供電企業(yè)均通過驗收。后期對所取得的成效進行持續(xù)鞏固，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵試點工作取得階段性成果的基礎上，進一步擴大推廣范圍，鞏固工作成果，充分發(fā)揮其在依法治企、緩解基層缺員、弱化員工身份差異等方面的作用。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵工作的主要做法

一是在對地州公司和縣供電企業(yè)實地調(diào)研的基礎上，統(tǒng)一編制了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵機制研究報告》。二是成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵試點領導小組，召開了全疆啟動宣貫大會，并開展了試點和推廣工作。三是分解鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作積分項目，結合供電所實際情況確定勞動定額積分標準，形成供電所績效積分庫，使供電所的日常工作和績效管理工作融為一體。四是完善組織績效，各單位結合自身實際，創(chuàng)新工作方法，在充分調(diào)動員工積極性的基礎上，通過合理分工，提升組織績效，凝聚團隊精神。五是試行薪點工資，體現(xiàn)員工勞動價值，堅持以崗定薪、一崗多薪、崗變薪變的原則，同時考慮員工的勞動累積貢獻度，在供電所員工薪酬體系中強化了保障性作用，將員工升薪與績效評價結果掛鉤，實現(xiàn)績薪聯(lián)動。六是定量與定性相結合，實行綜合評價，將供電所員工綜合評價結果與工作績效結果作為薪級調(diào)整、崗位調(diào)整、評先選優(yōu)和實行其他長效激勵的主要依據(jù)。七是加強信息系統(tǒng)建設，建設科學先進、符合新疆農(nóng)電管理特點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵信息化系統(tǒng)，提高供電所工作效率。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵工作取得的成效

經(jīng)過多年來的工作，供電單位的供電所管理水平和員工的工作主動性、積極性、規(guī)范性有了明顯提高，正向激勵效果顯著，達到了預期的目的。

一是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵工作的推行，供電所員工自覺履行崗位職責，主動學習業(yè)務知識、提升技能水平，人力資源效能得到充分發(fā)揮，基層缺員問題得到緩解。二是要求供電所不同身份員工在薪酬分配上實行統(tǒng)一的崗位薪點工資制度，在績效積分上采用統(tǒng)一的績效積分制度，這與新的《勞動合同法》第六十三條的規(guī)定基本保持一致，體現(xiàn)了“實行相同的勞動報酬分配方法”的要求，一定程度上弱化了身份差異對薪酬分配的影響，員工身份差異不斷弱化。三是推行正向激勵后，供電所員工從關注個人積分進而開始關注組織績效，以前的那種“不患寡而患不均”的工作狀況有了徹底的改變，員工工作積極性得到有效調(diào)動，工作效率有了很大提升。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵工作將供電所員工薪酬分配和個人工作能力、業(yè)績、工作量、工作質量有機結合，打破了平均主義，實現(xiàn)了“按勞分配、多勞多得”，起到了獎勤罰懶的作用，薪酬分配進一步合理優(yōu)化。五是通過切實有效的組織推動，廣泛深入的思想溝通，轉變了各級員工原有的觀念和習慣，薪酬分配方式和工作方法都相應地進行了調(diào)整，營造了要想獲得高薪酬就必須創(chuàng)造高績效的良好環(huán)境，員工思想觀念積極轉變。六是企業(yè)工作氛圍得到改善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所正向激勵工作在薪酬分配上實行“工資看薪點，獎金看積分”，員工在追求高積分的過程中也改善了企業(yè)的工作氛圍。

四、結語

企業(yè)在實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理能力提升過程中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展正向激勵工作進行了有益的探索與實踐，極大地激發(fā)了供電所員工活力，提高了工作效率，構建了和諧的勞動關系和公平的薪酬分配機制，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所當前實際，對推進企業(yè)人力資源和農(nóng)電管理提升發(fā)揮了重要作用。