建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用分析

秦琳

摘要：招投標(biāo)是建筑項目施工建設(shè)之前的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以有效提高中標(biāo)率，合理控制項目造價，因此為了充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，應(yīng)采取有效、合理的措施，不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。本文簡要介紹了建筑經(jīng)濟(jì)管理，分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用以及有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；作用

近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，各種工程項目越來越復(fù)雜，為了保障施工質(zhì)量，對于招投標(biāo)工作要求也越來越高，建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種有效的管理手段，能夠有效提高投標(biāo)水平，合理利用資金，有效控制工程造價。在實際應(yīng)用中，應(yīng)結(jié)合不同建筑項目招投標(biāo)工作要求，有針對性地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，積極創(chuàng)新管理理念和施工方法，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理概述

近年來，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展，極大地改善了人們的生活居住條件，與此同時，建筑項目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程投入也越來越多，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展面臨著較大的困難和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項系統(tǒng)的管理工作，其對于建筑項目的各個環(huán)節(jié)都有著重要影響，不僅可以保障施工質(zhì)量，而且可以有效控制施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以受到建筑企業(yè)的高度重視。招投標(biāo)是建筑項目建設(shè)之前的關(guān)鍵階段，對于整個項目的施工建設(shè)有著直接影響，而建筑經(jīng)濟(jì)管理對于招投標(biāo)有著不可替代的作用，并且相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論也越來越成熟，在未來建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理將發(fā)揮更加重要的作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用

（一）有效控制項目造價

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，招標(biāo)是一種重要的競爭擇優(yōu)方式，當(dāng)前我國建筑行業(yè)主要通過公開的招投標(biāo)，選擇最佳的項目承包商。在建筑項目的招投標(biāo)階段往往需要確定施工合同價款，這個過程會涉及項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本等因素，這個階段的完成情況對于后期的竣工結(jié)算和施工建設(shè)都有著直接影響，因此建筑企業(yè)非常重視招投標(biāo)階段的工作，在這個過程中往往會充分調(diào)動財力、物力、人力等管理資源，科學(xué)組織具有工程管理、財務(wù)、概預(yù)算、工程技術(shù)等專業(yè)知識的人才，充分考慮投資環(huán)境，制定一套提高投資效益又可以保障施工安全、施工質(zhì)量的招標(biāo)文件。當(dāng)前，招投標(biāo)階段主要采用工程量清單計價模式，制標(biāo)人員要科學(xué)部署不宜標(biāo)價的工程量清單，避免施工單位鉆孔。另外，通過招投標(biāo)方式可以嚴(yán)格審查施工材料和設(shè)備進(jìn)貨，通過多方審查和調(diào)研供貨企業(yè)的信譽和資質(zhì)，從而做出客觀公正的決策和評判，有效控制項目造價，實現(xiàn)最大的投資效益。

（二）提高中標(biāo)率

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，建筑市場對于施工企業(yè)管理和技術(shù)水平要求越來越高，建筑企業(yè)綜合實力明顯提高。與此同時，越來越多的建筑企業(yè)參與到國際和國內(nèi)建筑市場中，而建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才競爭。建筑項目投標(biāo)工作中，不僅要有專業(yè)的商業(yè)金融人才和專業(yè)技術(shù)人才，而且要有熟悉招標(biāo)工作流程、又能夠編制高水平投標(biāo)文件的人才，這是提高建筑項目中標(biāo)率的關(guān)鍵。同時，通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，提高投標(biāo)工作水平，建筑項目的招投標(biāo)階段主要是全面交流和論證投標(biāo)企業(yè)提供的各種施工設(shè)計方案，從中選出一套科學(xué)合理、保質(zhì)保量又能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏的施工組織方案。相關(guān)工作人員應(yīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場的全面勘察，充分理解和認(rèn)識建筑項目，對建筑項目的施工難點和重點進(jìn)行認(rèn)真分析，從投資者角度，全面考慮建筑項目的施工環(huán)境、地理條件以及水文環(huán)境，制定科學(xué)、有效的對策和方案，從而提高中標(biāo)率。另外，建筑項目投標(biāo)書商務(wù)部分，介紹工程量清單計價問題，分析幾種施工工藝方案，對于基礎(chǔ)工程、土方開挖項目等，可以適當(dāng)提高報價，加快資金周轉(zhuǎn)，對于裝修工程、安裝項目等后期項目，適當(dāng)降低報價，通過多方案報價法、不平衡報價法等，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、在招投標(biāo)中加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新

近年來，建筑市場的競爭越來越激烈，在加上國際建筑市場變化莫測，建筑企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險并存。建筑項目朝著多樣化、復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，這對于建筑企業(yè)的綜合實力和技術(shù)水平提出了更高的要求。當(dāng)前，很多國外發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)憑借多年經(jīng)驗、先進(jìn)的管理和技術(shù)水平以及雄厚資本，具有非常強(qiáng)的國際市場競爭力，而我國建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須不斷提高自身綜合實力。雖然近年來我國建筑項目的質(zhì)量和規(guī)模都有著大幅度提升，然而在建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論、技術(shù)等方面，創(chuàng)新意識不足，缺乏實際經(jīng)驗，無法適應(yīng)快速變化的招投標(biāo)工作形勢。為了進(jìn)一步提高建筑項目招投標(biāo)工作水平，保障各方經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，淘汰落后的管理制度，構(gòu)建符合建筑項目發(fā)展趨勢的數(shù)據(jù)信息庫，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）積極培養(yǎng)專業(yè)人才

招投標(biāo)工作是一項非常復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，建筑企業(yè)想要提高招投標(biāo)工作水平，必須積極培養(yǎng)專業(yè)人才，做好員工培訓(xùn)，有序、合理地開展招投標(biāo)業(yè)務(wù)，積極鍛煉新員工，使日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。

四、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)管理對于招投標(biāo)具有非常積極的作用，結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高招投標(biāo)工作水平，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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