國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施探析

孫國(guó)南

摘要：精細(xì)化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要趨勢(shì)之一，為了更好促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，筆者在簡(jiǎn)要概述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念、闡釋企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意義基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國(guó)有企業(yè)實(shí)施的必要性，并探索性提出有效的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；實(shí)施

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來(lái)越開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理成為重要趨勢(shì)之一；即通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)、流程、機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)等的優(yōu)化、改進(jìn)、分析、利用，以此提高企業(yè)的決策及營(yíng)銷(xiāo)水平；同時(shí)也是傳統(tǒng)企業(yè)管理成功向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。為此，筆者結(jié)合多年的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在簡(jiǎn)要概述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念、闡釋企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展及國(guó)有企業(yè)實(shí)施必要性，并重點(diǎn)探析了有效的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議，旨在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與效果的提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在“細(xì)”，也是企業(yè)一切財(cái)務(wù)工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)精“細(xì)”化管理，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行“細(xì)化”，小到一個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位，大到一套財(cái)務(wù)管理體系，都需要“細(xì)化”；通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“細(xì)化”，真正做到工作的步步落實(shí)，以及效果、水平的層層改進(jìn)和提高。企業(yè)財(cái)務(wù)“精細(xì)化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實(shí)事求是態(tài)度及科學(xué)合理行為。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

就企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財(cái)”；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過(guò)“科學(xué)理財(cái)”保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義，還在于通過(guò)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來(lái)可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國(guó)有企業(yè)實(shí)施必要性

“精細(xì)化管理”思想最早可以說(shuō)是由泰勒提出，們都稱(chēng)他為“科學(xué)管理之父”，于1911年泰勒在其《科學(xué)管理原理》著作中提出了“科學(xué)分工和專(zhuān)業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細(xì)化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅擴(kuò)張，一系列先進(jìn)管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來(lái)，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進(jìn)入到二十一世紀(jì)，精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)化管理思想開(kāi)始擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)和領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理也因此受到精細(xì)化管理思想的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過(guò)規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的越來(lái)越開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進(jìn)，但是仍然存在著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的問(wèn)題；特別是受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想、方法的影響，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著較大的問(wèn)題，比如部分國(guó)有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財(cái)務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場(chǎng)中越來(lái)越多企業(yè)先擇對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作也必將進(jìn)入到精細(xì)化管理時(shí)代，更為重要的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理國(guó)有企業(yè)能夠在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議

目前，已有的關(guān)于精細(xì)化管理實(shí)施的最主要與有效手段，主要集中于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程再造、改進(jìn)管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個(gè)方面，因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施也必須從上述三個(gè)方面入手。

（一）再造國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

所謂再造國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，就是對(duì)目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行根本性的思考、改進(jìn)與再設(shè)計(jì)，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本、水平、效果及速度等指標(biāo)水平有一個(gè)顯著的改進(jìn)、提升。財(cái)務(wù)管理工作流程再造，對(duì)消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理冗余環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效能具有重要意義。

（二）改進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，是實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主體，其組織架構(gòu)合理與否，直接影響到管理職能設(shè)置的合理性及科學(xué)發(fā)揮；因此，要想保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施，改進(jìn)目前的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不可或缺。通過(guò)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

（三）提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同能力

目前，國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為“數(shù)據(jù)協(xié)同”或者稱(chēng)為結(jié)果協(xié)同，協(xié)同效率相對(duì)低下，不得于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施；因此，在財(cái)務(wù)管理工作流程再造、管理組織架構(gòu)優(yōu)化的大背景下，有必要考慮進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理協(xié)同能力，企業(yè)部門(mén)間、財(cái)務(wù)工作流程間及工作人員間的協(xié)同水平提高了，也就相應(yīng)提高了精細(xì)化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳健華.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）.

[2]彭俊林.新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路[J].知識(shí)經(jīng)，2017（03）.

（作者單位：海裝西安局）