市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式研究

劉伊

摘 要 本文圍繞現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式中面臨的主要問(wèn)題、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式的完善策略兩個(gè)方面展開討論，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了研究，并提出了一些筆者自己的見解，希望能夠?qū)窈笃髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理模式 團(tuán)隊(duì)合作

中圖分類號(hào)：F123.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)形成了一套特有的經(jīng)濟(jì)管理模式，并逐漸與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)銜接在一起，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配置方式更加匹配。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益改善這一基本宗旨，將推動(dòng)現(xiàn)代化發(fā)展為基礎(chǔ)，以人才培養(yǎng)為理念，將團(tuán)隊(duì)合作精神貫穿到整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中。

1現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式中面臨的主要問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)愈發(fā)迅猛，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范疇也正在不斷地?cái)U(kuò)展，從而引起的了一系列問(wèn)題，具體描述如下。

1.1管理制度缺乏明確性

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式處于持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，然而在大部分企事業(yè)單位的落實(shí)過(guò)程中往往還是充斥著各種問(wèn)題，尤其是管理制度缺乏明確性。企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏應(yīng)有的重視，經(jīng)濟(jì)管理思想過(guò)于松懈，從而導(dǎo)致至今為止仍未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，無(wú)法確保經(jīng)濟(jì)管理效應(yīng)的充分發(fā)揮。

1.2員工素質(zhì)不夠理想

員工素質(zhì)低下是目前企事業(yè)單位所面臨的主要問(wèn)題之一，尤其是在專業(yè)素質(zhì)方面極為欠缺。再加上員工流動(dòng)率的不斷提升，導(dǎo)致了各種較為復(fù)雜的管理工作無(wú)法順利開展下去，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。此外，大部分企事業(yè)單位沒(méi)有建立完善的員工激勵(lì)制度，從而無(wú)法有效激發(fā)員工的工作積極性，這也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法落實(shí)到位的要因之一。

1.3組織上靈活性較低

部分企事業(yè)單位已建立了明確、充分的管理制度，所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理體系也十分科學(xué)合理，然而在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中卻顯得較為死板，不會(huì)靈活地處理其中發(fā)生的一些突發(fā)性問(wèn)題，更別說(shuō)與時(shí)俱進(jìn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企事業(yè)單位必須跟上社會(huì)發(fā)展步伐不斷調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式的完善策略

2.1應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，大部分關(guān)注焦點(diǎn)都集中在技術(shù)創(chuàng)新方面，而有關(guān)管理方式的內(nèi)容相對(duì)較少，更別說(shuō)人才的培養(yǎng)與配置了。要想充分確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更加規(guī)范與完善，第一步要做好的工作便是人才培養(yǎng)，具體應(yīng)強(qiáng)化日常人力資源管理力度，選聘專職人員對(duì)人力資源進(jìn)行管理，完善激勵(lì)制度，使員工的工作積極性充分發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)必須以市場(chǎng)需求為最終導(dǎo)向，這就是為什么傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求的主要原因之一。

2.2提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的重視度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式必須更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。在任何一種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)合作精神都是企業(yè)必須具備的一大基本特征。團(tuán)隊(duì)合作的核心要素應(yīng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為導(dǎo)向努力。在團(tuán)隊(duì)中的每一名成員都必須具備良好的合作能力，例如在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理決策的過(guò)程中，小組成員不僅能夠發(fā)表出自己獨(dú)到的觀點(diǎn)，同時(shí)也必須認(rèn)真傾聽并充分尊重其它小組人員的意見，正確做到求同存異、共同促進(jìn)，使專業(yè)知識(shí)以及技能能夠得到有效地分享。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作精神提出了更高的要求，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促使著市場(chǎng)朝著更加多元化的方向發(fā)展著，要想完全依靠企業(yè)中個(gè)人的能力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值是不可能的，因?yàn)閭€(gè)人能力常常會(huì)過(guò)于狹隘，很難完全滿足各個(gè)方面的綜合需求，尤其是在決策的過(guò)程中，個(gè)人考慮不可能覆蓋每一個(gè)方面，這就導(dǎo)致基于決策所制定的經(jīng)濟(jì)管理模式最終無(wú)法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展的步伐相匹配。而良好的團(tuán)隊(duì)合作局面可以進(jìn)一步提升企業(yè)決策的科學(xué)性以及全面性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅要求其中每一名成員都能夠具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)學(xué)會(huì)如何包容他人的弱點(diǎn)以及如何放大自己的優(yōu)點(diǎn)，以共同的力量推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

2.3將客戶需求作為經(jīng)濟(jì)管理模式的最終導(dǎo)向

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)于技術(shù)方面所具備的能力，同時(shí)還應(yīng)充分把握客戶的需求，認(rèn)證傾訴客戶的表達(dá)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，要想單純地依靠產(chǎn)品性能來(lái)贏得市場(chǎng)地位是不可能了，即使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，一旦它的功能用途偏離了市場(chǎng)用戶的需求，那么也是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。因此只有對(duì)客戶的需求進(jìn)行了充分地收集與掌握，了解了市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠使自己的產(chǎn)品真正地打入市場(chǎng)，在市場(chǎng)中占據(jù)自己獨(dú)特的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式必然會(huì)越來(lái)越完善，這不僅是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本策略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念、提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的重視度、將客戶需求作為經(jīng)濟(jì)管理模式的最終導(dǎo)向，這樣才能形成一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加匹配的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

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