用精細(xì)化管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的初探

劉鵬

摘要：當(dāng)前國際原油價格持續(xù)走低，對于以鉆井施工為主營業(yè)務(wù)的大慶鉆探工程公司來說，如何求取生存、謀求發(fā)展已經(jīng)是面臨的最現(xiàn)實的問題了。在激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的國際形式面前，如何通過提升自身的精細(xì)化管理水平，深入挖掘控制成本的潛力，持續(xù)推行“降本增效”，以適應(yīng)低油價經(jīng)濟條件下的市場環(huán)境是目前需要研究的一個重要課題，對企業(yè)經(jīng)營管理具有非常重要的意義。希望能為大慶鉆探在低油價時代增加企業(yè)經(jīng)濟效益起到一定的推動作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；降本增效；企業(yè)經(jīng)濟效益

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

自2014年6月中旬以來，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，全球主要的產(chǎn)油產(chǎn)氣國產(chǎn)量不減少，因此導(dǎo)致國際原油供給總體寬松，使國際原油價格接連受挫，持續(xù)在低位徘徊，全世界油氣行業(yè)進入低谷時期。主要表現(xiàn)為“四低”的特點，即低投資、低成本、低價格和低回報。從此使世界油氣行業(yè)進入不景氣發(fā)展時期。從整個行業(yè)大環(huán)境來看，低油價給全球的石油石化產(chǎn)業(yè)都帶來了非常困難的挑戰(zhàn)，這其中就包括作為上游的油氣勘探業(yè)務(wù)利潤答復(fù)下滑，一些三低油氣藏開發(fā)出現(xiàn)虧損的局面，難以維持。在這樣的低油價背景下，甲方企業(yè)對勘探開發(fā)成本大幅度縮減，想盡一切方法向鉆井服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。對正在施工的項目采取合同復(fù)議的方式來縮減投資，對沒有運行的項目采取暫緩、取消。因此在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)大慶鉆探面臨著內(nèi)憂外患的復(fù)雜環(huán)境，壓力是空前大的，所以作為大慶鉆探的每個成員都必須正確面對石油行業(yè)的寒冬，增強危機意識。大慶鉆探只有提高精細(xì)化管理水平，才能降本增效。

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。從一個企業(yè)的經(jīng)營角度看，當(dāng)所處中游的企業(yè)效益有所提高，就能夠帶動它的上游供應(yīng)商和下游的分銷商，進而帶動整個經(jīng)濟鏈的發(fā)展，也就會帶動這個社會的進步。假如企業(yè)把提高經(jīng)濟效益作為一切活動的根本出發(fā)點，那么要實現(xiàn)這一根本出發(fā)點的方法就是推行精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要性

首先，推行精細(xì)化管理更有利于企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)在市場競爭中生產(chǎn)與發(fā)展的空間，增加企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)競爭的能力。傳統(tǒng)的鉆探企業(yè)給大家留下的印象就是“臟、粗、亂”，施工的效率低、質(zhì)量差，各種返工事件屢見不鮮，施工的設(shè)備老化，技術(shù)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求，因此在鉆探企業(yè)推行精細(xì)化管理是非常必要的。

其次，在精細(xì)化管理的實施過程中，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者就是進行精細(xì)設(shè)計與管理，把管理對象進行分解與量化為數(shù)字、程序和指標(biāo)，將責(zé)任落實到具體崗位和人頭，這樣就能有效避免員工的懶散和怠工情緒，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，最終提高企業(yè)的整體競爭能力。作為甲方的油田公司總是想降低成本投入，又想使用好的設(shè)備和享受好的技術(shù)服務(wù)，這就是要求我們鉆探企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備和人員上進行統(tǒng)籌規(guī)劃，精細(xì)管理，合理配制資源，這樣才能提高鉆探企業(yè)適應(yīng)市場競爭力能力和生存能力。

最后，鉆探企業(yè)的一些管理者還缺乏一種規(guī)范的意識，在企業(yè)管理中還是執(zhí)行一種粗放式的管理模式，因此我們從概念上也能看出，精細(xì)化管理作為一種管理理念，需要企業(yè)的管理者樹立“精細(xì)、精準(zhǔn)、規(guī)范、深入”的管理思路。實現(xiàn)“組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化”。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

大慶鉆探在低油價的時代，要縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展形式，制定精細(xì)化管理的具體執(zhí)行方略，并組織相關(guān)人員對推行精細(xì)化管理的可行性以及容易產(chǎn)生的風(fēng)險進行評估。作為精細(xì)化管理中的“精”字體現(xiàn)在對企業(yè)日常運行要精準(zhǔn)地抓，“細(xì)”字就是在企業(yè)日常管理中要從細(xì)節(jié)入手，把管理納入到日常的考核之中，運用制度和規(guī)范來規(guī)定員工的行為，讓員工增強責(zé)任意識和危機意識，完成企業(yè)下達(dá)的既定指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)的提升。

第一，在全體員工中推行精細(xì)化管理的理念。精細(xì)化管理不僅是一種企業(yè)日常管理的理念，更是一種企業(yè)管理工作的方式、方法和手段，就是要對企業(yè)的日常運行流程進行科學(xué)和合理地規(guī)劃，對企業(yè)員工的行為進行精準(zhǔn)管控和量化考核打分，要把責(zé)任和指標(biāo)進行層層分解和落實，最終提高企業(yè)的績效。

第二，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。要樹立“以人為本，科技第一”的理念，充分調(diào)動廣大科技干部和職工發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，集中優(yōu)勢力量做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在技術(shù)創(chuàng)新上力求實現(xiàn)精字當(dāng)頭、細(xì)字優(yōu)先，使精細(xì)管理上水平。作為企業(yè)管理者要從自身抓起，在企業(yè)經(jīng)營管理中的重大經(jīng)營決策、資金使用、井位運行等方面盡量避免出現(xiàn)決策的失誤，不斷地提高自身的經(jīng)營管理水平，最大限度地降低因決策失誤帶來的經(jīng)濟損失。

第三，加強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是通過制定、實施和發(fā)布經(jīng)過實踐檢驗的成果作為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，以此來取得最大的經(jīng)濟效益。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程也是一個統(tǒng)一的整體，各項工作要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，其中包括每項工作要安排具體的執(zhí)行人，實行具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，統(tǒng)一運作，從而有效地完成企業(yè)的具體目標(biāo)和統(tǒng)一目標(biāo)。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結(jié)語

隨著原油價格持續(xù)走低、市場角逐日益激烈，企業(yè)發(fā)展仍將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的精細(xì)化管理體系，充分挖掘降本增效的潛力，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。精細(xì)化管理也能進一步提升大慶鉆探科學(xué)管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。尤其是大慶鉆探是技術(shù)性較為突出的企業(yè)，強化科學(xué)技術(shù)的運用，強化技術(shù)的創(chuàng)新，不斷對職工進行崗位和技能方面的培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)效率，這樣才能實現(xiàn)能源的低損耗以及成本的降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推進大慶鉆探有質(zhì)量有效益的可持續(xù)發(fā)展。

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