新時(shí)期關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理效益優(yōu)化對(duì)策的研究

賀玉香

【摘 要】伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的問題也越來越多，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理工作是重點(diǎn)，資金緊張和運(yùn)轉(zhuǎn)困難是最常遇到的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理有利于推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，本文圍繞企業(yè)資產(chǎn)管理問題展開了討論，分析了企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的普遍問題，并從不同角度介紹了一系列有利于提高企業(yè)資產(chǎn)管理效益的對(duì)策，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)的管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；資產(chǎn)管理；效益優(yōu)化

資產(chǎn)是企業(yè)獲得收益的核心資源，也是企業(yè)規(guī)模的體現(xiàn)。企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中必須注重資產(chǎn)管理，尤其是利用固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，效率提升的同時(shí)。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)。但是就實(shí)際情況來說，當(dāng)前很多企業(yè)還存在資產(chǎn)管理不良的問題，需要決策者和管理者客觀分析問題并予以優(yōu)化解決。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要問題

1.重資產(chǎn)規(guī)模，輕資產(chǎn)質(zhì)量

企業(yè)的資產(chǎn)總量是衡量企業(yè)規(guī)模的最重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大有利于低成本規(guī)模化，以創(chuàng)造更大的銷售市場(chǎng)，來獲得更多的合作訂單和發(fā)展機(jī)遇。因此，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都格外注重企業(yè)資產(chǎn)總量的管理，靠總量立足市場(chǎng)。重視企業(yè)資產(chǎn)總量是正確的，但是過分注重資產(chǎn)積累，很有可能在資產(chǎn)總量擴(kuò)大的同時(shí)導(dǎo)致不良資產(chǎn)的增加，這樣不僅會(huì)降低自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)給企業(yè)造成過重的經(jīng)營壓力。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)最終經(jīng)營失敗的原因都是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過大而質(zhì)量過低，導(dǎo)致企業(yè)折舊量過大，而效益比相比降低，從來出現(xiàn)壞賬，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。

2.重資產(chǎn)購置，輕資產(chǎn)運(yùn)營

資產(chǎn)購置是企業(yè)最重要的經(jīng)營行為之一，企業(yè)管理層普遍會(huì)對(duì)資產(chǎn)購置工作投入很大精力，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自決定是否進(jìn)行資產(chǎn)購置，管理層辦理資產(chǎn)購置的相關(guān)事宜。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)購置時(shí)一般都實(shí)行決策層與管理層相互控制的制度，在購置資產(chǎn)后，企業(yè)相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門還會(huì)對(duì)資產(chǎn)購置的效果進(jìn)行檢驗(yàn)。但是，相比利潤而言，資產(chǎn)的運(yùn)營則常常得不到企業(yè)決策者的重視，這也是企業(yè)資產(chǎn)管理工作中存在的問題之一。

3.重有形資產(chǎn)，輕無形資產(chǎn)

有形資產(chǎn)指企業(yè)看得著的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)是物質(zhì)化的存在，所以企業(yè)的決策者和管理人員普遍將其作為企業(yè)考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也把有形資產(chǎn)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營規(guī)模的象征。而企業(yè)的無形資產(chǎn)多指知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、品牌、企業(yè)文化等無法計(jì)量的資產(chǎn)，針對(duì)這些資產(chǎn)，很多企業(yè)管理者只是建立了相關(guān)資產(chǎn)的管理體制，將這些體制停留在書面上，并未認(rèn)真將其落實(shí)到企業(yè)實(shí)際管理工作中。實(shí)際上，企業(yè)的無形資產(chǎn)也是可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大收益的，例如，企業(yè)品牌往往是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，這就是所謂的“品牌效應(yīng)”。由此可見，無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)也是十分重要的，企業(yè)管理者重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的行為是不正確的。

4.重貨幣資產(chǎn)，輕實(shí)物資產(chǎn)

穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)中，無論是決策人員、管理人員還是普通工作人員，都格外重視現(xiàn)金流，也就是貨幣資產(chǎn)，而實(shí)物資產(chǎn)往往會(huì)被企業(yè)管理者疏忽。但是就實(shí)際經(jīng)營來講，實(shí)物資產(chǎn)為企業(yè)帶來的收益是高于貨幣資產(chǎn)的，充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流的確能幫助企業(yè)避免很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其無法使企業(yè)的收益目標(biāo)持續(xù)提高。由此可見，過分重視貨幣資產(chǎn)而輕視實(shí)物資產(chǎn)會(huì)造成企業(yè)的總體收益難以持久、穩(wěn)定地提高。

二、提高企業(yè)資產(chǎn)管理效益的對(duì)策

1.更新資產(chǎn)管理理念

更新資產(chǎn)管理理念主要從兩方面出發(fā)：第一，提高資產(chǎn)優(yōu)化意識(shí)。資產(chǎn)總量固然與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，但是更重要的是企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的不斷優(yōu)化有利于清理企業(yè)內(nèi)部的低質(zhì)量資產(chǎn)，促使不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)良資產(chǎn)，從而強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)基礎(chǔ)。第二，樹立健康的收益理念。無論是流動(dòng)資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，都可以為企業(yè)創(chuàng)收。為了最大限度增加企業(yè)收益，管理者有必要將不同類的資產(chǎn)按照收益大小進(jìn)行排序，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)投入與產(chǎn)出的比例。

2.提高資產(chǎn)運(yùn)營效益

提高資產(chǎn)運(yùn)營效益不僅是企業(yè)管理部門的努力目標(biāo)，也是企業(yè)中每個(gè)工作人員的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理部門來說，應(yīng)不斷完善自身職能，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)、資源分配方法進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率的不斷提高。企業(yè)工作人員也應(yīng)該積極提高自身綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，向前輩吸取工作經(jīng)驗(yàn)，在資產(chǎn)管理方面提出建設(shè)性意見，為企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。

3.優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

理想的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是不存在不良資產(chǎn)的，而實(shí)際上，企業(yè)一般都存在1%-3%的不良資產(chǎn)。面對(duì)這種問題，企業(yè)管理者要將不良資產(chǎn)進(jìn)行分類，對(duì)無法再利用的不良資產(chǎn)給予淘汰清理。另外，要對(duì)還具有利用價(jià)值的不良資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)處理，可使用封存和出租兩種處理方式。在這里需要注意的是，企業(yè)不能將不良資產(chǎn)以低于其可變現(xiàn)凈值的價(jià)格賣出，否則造成財(cái)產(chǎn)損失。

4.提高無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力

增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力不僅可以幫助企業(yè)增加收益，還可以提高企業(yè)資產(chǎn)的整體管理水平。當(dāng)前在很多企業(yè)中，無形資產(chǎn)的創(chuàng)收率都很低，甚至不足總創(chuàng)收率的萬分之一。由此可見，無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力還有很大的發(fā)展空間。要提高無形資產(chǎn)的創(chuàng)收能力，可從以下幾個(gè)方面入手：第一，管理者要全面掌握無形資產(chǎn)的來源和數(shù)量，對(duì)各種無形資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，明確企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)總量；第二，將無形資產(chǎn)按照創(chuàng)收能力的高低排序，給不同創(chuàng)收能力的無形資產(chǎn)制定不同的收益目標(biāo)；第三，對(duì)使用企業(yè)無形資產(chǎn)的單位、企業(yè)及個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)收費(fèi)管理，用產(chǎn)出理念提高無形資產(chǎn)的運(yùn)行效率。

三、結(jié)語

綜上，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)效益，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)決策者要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，以具體情況具體分析為原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理運(yùn)用，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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