戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

摘要：目前我國(guó)的改革開放正處在一個(gè)深水期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善的情況下，企業(yè)之間產(chǎn)生了越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)績(jī)效能夠產(chǎn)生很大的影響，因此，企業(yè)必須完善其戰(zhàn)略人力資源管理，這樣企業(yè)的績(jī)效工作才能夠更好的開展。本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-00-02

戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的績(jī)效方面有著非常重要的影響，目前加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)工作的重點(diǎn)。在如今這個(gè)多元化的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須擁有大量?jī)?yōu)秀的人力資源作為保障，企業(yè)如果能夠使人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展，那么企業(yè)當(dāng)中員工的能力和素質(zhì)都能夠得到一定的提高。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠更好的發(fā)展。

一、目前這一階段我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理特征

在目前的階段，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)在其進(jìn)行發(fā)展時(shí)都沒有很好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不僅如此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈，在這樣的情況下企業(yè)想要獲得更穩(wěn)定、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，那么就一定要使企業(yè)的人力資源管理得到有效的強(qiáng)化。在強(qiáng)化人力資源管理的過程當(dāng)中，企業(yè)必須要使人力資源管理的戰(zhàn)略性得到應(yīng)有的保障。要想讓企業(yè)的人才資源管理具有一定的戰(zhàn)略性，企業(yè)就一定要從管理措施、管理范圍、確定發(fā)展目標(biāo)等等這些部分入手，有了這些工作，人力資源管理的戰(zhàn)略性發(fā)展就有了一定的基礎(chǔ)。不僅如此，企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要有一致性，不能夠產(chǎn)生較大的沖突，否則對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙作用。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略互相配合、互相促進(jìn)，這樣對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理十分有利，企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理除了上述特點(diǎn)之外，還非常靈活并具有一定的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)人力資源來(lái)說，管理的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要明確，要讓企業(yè)獲得長(zhǎng)期的、更好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中如果能夠很好的運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理的策略，那么企業(yè)績(jī)效一定會(huì)受到積極的影響，企業(yè)的各項(xiàng)工作也一定能夠得到更好的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響因素和作用分析

（一）戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響因素的分析

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生多種多樣的影響，評(píng)定企業(yè)績(jī)效是從多個(gè)層面和多個(gè)角度進(jìn)行的一種綜合性的活動(dòng)，需要有關(guān)部門在進(jìn)行有關(guān)工作的時(shí)候一定要對(duì)于那些能夠影響企業(yè)績(jī)效的具體問題高度重視，業(yè)務(wù)流程就是十分主要的一個(gè)影響的方面。業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的發(fā)展可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加規(guī)范、有序的開展。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)越來(lái)越規(guī)范之后，其工作效率自然會(huì)有效提高，企業(yè)的工作效率得到了提高，那么其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程如果得到了合理的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)產(chǎn)生很大的積極的影響。人力資源對(duì)于企業(yè)的績(jī)效也存在著舉足輕重的影響，企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必然會(huì)投入非常多的時(shí)間、精力以及金錢，但是如果人力資源管理起到了預(yù)期的作用，那么企業(yè)所付出的投入就都是值得的。人力資源管理工作的方向如果正確，那么一定能夠使對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。但是不可否認(rèn)的是，如果企業(yè)在人力資源管理方面投入了太多的成本，那么企業(yè)的支出就一定會(huì)增加，這也就是表明在人力資源管理方面投入太多企業(yè)的成本就會(huì)增加，相對(duì)應(yīng)的就是企業(yè)所獲得的收益自然就會(huì)出現(xiàn)下降的情況。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響作用的分析

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響會(huì)產(chǎn)生一定的作用，這些作用會(huì)體現(xiàn)到許多的方面。戰(zhàn)略人力資源對(duì)于員工可以產(chǎn)生一定的影響作用，在選擇人才和培養(yǎng)人才等許多個(gè)方面都有著非常重要的作用。戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中的選擇人才的部分也是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵工作部分。企業(yè)選擇人才的方法主要是通過外部招聘的方法或者是進(jìn)行內(nèi)部選拔。外部招聘指的是企業(yè)通過招聘會(huì)等形式在企業(yè)的外部招募自身需要的有一定能力的社會(huì)上的人才。企業(yè)通過這樣的方法選擇人才，可以讓企業(yè)當(dāng)中的人才得到有效的更新?lián)Q代，新的人才加入進(jìn)來(lái)之后企業(yè)整體員工的觀念都可以得到更新，這在企業(yè)創(chuàng)新工作方面有著極大的幫助。與之不同的是，內(nèi)部選拔指的是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行篩選，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，以這樣的方式來(lái)完成人才的選拔，這種方式最大的好處就是能夠讓員工工作的積極性被有效的激發(fā)出來(lái)。

選擇人才的過程十分重要，培養(yǎng)人才的過程同樣非常重要。培養(yǎng)人才主要是讓企業(yè)當(dāng)中的員工在接受了企業(yè)系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)之后能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能，這樣員工才可以在日新月異的變革當(dāng)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，員工工作的信心也能夠有效增強(qiáng)，這樣員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)更有信心，才會(huì)死心塌地的與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的有效培養(yǎng)之下，員工不僅專業(yè)技能和知識(shí)能夠得到提高，其團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)以及能力也可以有效增強(qiáng)，這樣一來(lái)員工所具有的工作能力就會(huì)獲得極大的提高，員工去完成某一工作的執(zhí)行力也會(huì)變得更強(qiáng)。不僅如此，員工的能力都有所提高之后，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷增強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分有利。員工工作能力等情況也可以直接影響企業(yè)績(jī)效，企業(yè)如果要招攬高能力的人才，就必須擴(kuò)大招聘的力度，讓現(xiàn)有的人才得到企業(yè)的關(guān)懷，只有這樣企業(yè)才能夠招攬到人才并留住人才，使人才流失的情況盡量杜絕。

三、運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理方法去提升企業(yè)績(jī)效的具體措施

（一）使戰(zhàn)略人力資源管理思想觀念得到更新

為了運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理方法去提升企業(yè)績(jī)效，我們必須使戰(zhàn)略人力資源管理的思想觀念得到有效的更新。有了正確的思想觀念，實(shí)際行動(dòng)就有了一個(gè)正確的思想指導(dǎo)，工作質(zhì)量提高的概率才能夠更大。在時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化之下，員工的思想以及工作技巧必須實(shí)現(xiàn)符合時(shí)代變化的轉(zhuǎn)變，以往的服務(wù)型工作必須要向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)化，這樣企業(yè)的人力資源管理的力度以及水平才能夠真正實(shí)現(xiàn)提高。如今，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以往傳統(tǒng)陳舊的服務(wù)型人力資源管理已經(jīng)不再符合目前的趨勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出的要求。在這樣的情況下，企業(yè)人力資源管理工作一定要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大自己的工作范圍和工作內(nèi)容。企業(yè)的人力資源管理工作人員不應(yīng)該只滿足于以往的企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)工作，一定要使自己的工作在時(shí)代的發(fā)展中獲得更高層次的發(fā)展，可以參與企業(yè)的一些決策工作，這樣戰(zhàn)略人力資源管理就可以對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生更加積極的影響。

（二）使人力資源的配置結(jié)構(gòu)得到一定的優(yōu)化

企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理的方法去提升企業(yè)績(jī)效的同時(shí)，還必須使人力資源的配置結(jié)構(gòu)得到一定的優(yōu)化。目前的社會(huì)形勢(shì)日新月異，轉(zhuǎn)瞬之間就可能發(fā)生很大的變化，在這種情況之下，企業(yè)一定要跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，使人力資源的配置結(jié)構(gòu)得到一定的優(yōu)化。在對(duì)待企業(yè)資源的方面，我們一定要保留優(yōu)秀的資源，及時(shí)淘汰那些劣質(zhì)的資源，通過這樣的做法，企業(yè)的人力資源管理就可以變得更加科學(xué)合理，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)要設(shè)定多種考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，使企業(yè)的人力資源配置變得更加科學(xué)合理。在這樣的基礎(chǔ)之上，企業(yè)員工一定能夠獲得最佳的工作狀態(tài)，這樣戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效也能夠產(chǎn)生更加積極的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效有著很大的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須對(duì)此高度重視，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展做一個(gè)全面的考慮，在保證企業(yè)良好發(fā)展的同時(shí)一定要使傳統(tǒng)的思想觀念得到適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，戰(zhàn)略性的人力資源管理必須得到有效的強(qiáng)化，只有做到這一點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠真正得到提高。

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作者簡(jiǎn)介：劉潮陽(yáng)，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心2016春季班學(xué)員。