“一帶一路”戰(zhàn)略下新疆企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究*

湯賢正

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 新疆烏魯木齊 830012）

“一帶一路”戰(zhàn)略下新疆企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究*

湯賢正

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 新疆烏魯木齊 830012）

“一帶一路”是 2013 年提出的一項(xiàng)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步前進(jìn)的偉大戰(zhàn)略。新疆企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)帶的中心地位，作為企業(yè)核心之一的財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境中急需進(jìn)行改革。通過(guò)改革幫助企業(yè)更好的把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。本文將結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略和新疆企業(yè)存在的問(wèn)題向企業(yè)提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，以此來(lái)幫助新疆企業(yè)更好的“走出去”。

“一帶一路”; 財(cái)務(wù)管理 ; 對(duì)策

一、新疆企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

（一）新疆企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，新疆企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自建國(guó)以來(lái)在各個(gè)方面已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步。習(xí)近平主席提出了一系列大力反腐倡廉思想進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化、嚴(yán)格化和精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力在系統(tǒng)的教育以及培訓(xùn)后有了質(zhì)的提升。企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)，問(wèn)題也日益凸顯。中國(guó)的 GDP 經(jīng)歷多年高速增長(zhǎng)后于 2012年第一次增長(zhǎng)率跌破 8%。新疆 GDP 總體上與中國(guó)GDP變化趨勢(shì)相同，雖然近年的增長(zhǎng)率高于國(guó)家增長(zhǎng)率，但是也呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)（見(jiàn)圖1）。新疆經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀，企業(yè)面臨空前的生存壓力。新疆企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分也在經(jīng)濟(jì)下行中顯示出諸多問(wèn)題。

圖1 GDP 環(huán)比增長(zhǎng)率

2013年，習(xí)近平主席提出構(gòu)建“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略。古時(shí)，中國(guó)向西域開(kāi)通絲綢之路，打通了連接中亞和歐洲的重要經(jīng)濟(jì)與文化道路。新的絲綢之路并不局限于具體的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易長(zhǎng)廊，而是一個(gè)更為寬廣的概念。其中既涵蓋了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易同時(shí)更包含了文化、社會(huì)等全方位的交流?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略已經(jīng)引起了諸多學(xué)者的關(guān)注。于洪鑒（2016）提出“一帶一路”以經(jīng)濟(jì)合作為主軸，人文交流為支撐，通達(dá)包容為思想 的 主 張[1]。 李 曉（2015） 從 地 緣 政 治 和 地 緣 經(jīng) 濟(jì)的角度提出“一帶一路”戰(zhàn)略是在歷史潮流必然趨勢(shì) 下 一 項(xiàng) 惠 及 人 類(lèi) 的 重 大 工 程[2]。 施 展（2015） 從歷史的角度出發(fā)論證了“一帶一路”是中國(guó)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，走向富強(qiáng)的必然道路，是突破美國(guó)等海洋國(guó)家 限 制 的 有 效 方 式[3]。 李 登 雨（2016） 提 出 在“ 一帶一路”中企業(yè)面對(duì)政治、外匯、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)并提出了一些解決方案[4]。面對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略產(chǎn)生的更加包容、開(kāi)放的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新疆企業(yè)需要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，尋找新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。新疆是通向中亞以及歐洲的門(mén)戶(hù)，位于新疆的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)抓住契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)變化進(jìn)行企業(yè)的改革。財(cái)務(wù)管理融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，對(duì)其發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是企業(yè)改革中不和或缺的一部分，合理高效的財(cái)務(wù)管理將對(duì)企業(yè)在新環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到極大的推動(dòng)作用。

（二）新疆企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.疆內(nèi)企業(yè)不適應(yīng)貿(mào)易環(huán)境的改變

新疆企業(yè)所處的環(huán)境與提出“一帶一路”戰(zhàn)略前已經(jīng)有了重大的變化。企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越多的從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，但是企業(yè)并沒(méi)有適應(yīng)這個(gè)新的改變。疆內(nèi)企業(yè)依然按照在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中采用的模式應(yīng)對(duì)國(guó)際客戶(hù)，仍然按照與國(guó)內(nèi)貿(mào)易伙伴的合作方式與國(guó)際上的貿(mào)易伙伴合作。殊不知國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有著重大的差別。在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的是穩(wěn)定的政治環(huán)境，相同的法律規(guī)定，相同的貿(mào)易貨幣，以及相互融合的文化環(huán)境。而在國(guó)際市場(chǎng)上這一切都發(fā)生了變化。別國(guó)有著與國(guó)內(nèi)不同的稅收法律和環(huán)境保護(hù)法律。同樣的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上被征收的稅負(fù)可能會(huì)有很大的差別。同時(shí)，現(xiàn)在實(shí)行的是浮動(dòng)的匯率政策，匯率的變動(dòng)影響著企業(yè)獲得的利益。近年包括伊斯蘭國(guó)在內(nèi)的恐怖勢(shì)力不斷活動(dòng)，惡化了國(guó)際局勢(shì)。張娟（2016）提出戰(zhàn)爭(zhēng)、政策改變、財(cái)政管制等風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目投資無(wú)法收回，尤其是在中亞地區(qū)，國(guó)際安全尤其值 得 關(guān) 注[5]。而 現(xiàn) 在 大 部 分 企 業(yè) 并沒(méi) 有 意 識(shí) 到 這 部分問(wèn)題的嚴(yán)重性。除了以上外部環(huán)境提出的挑戰(zhàn)，疆內(nèi)企業(yè)內(nèi)部也存在著許多問(wèn)題。

2.疆內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式效率低

疆內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式不合理。部分企業(yè)采用直接式的領(lǐng)導(dǎo)方式，這種組織方式雖然能夠統(tǒng)一意志，但是更大程度上會(huì)影響企業(yè)制度的執(zhí)行效率。此種組織方式，會(huì)加劇信息失真，增加信息在傳遞過(guò)程中的噪音。企業(yè)采用直線式的領(lǐng)導(dǎo)方式，更多的是依靠權(quán)治而不是法治。采取這種組織形式的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)更多的依靠領(lǐng)導(dǎo)者的能力，大大的增加了決策失誤的幾率，并且使得企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管形同虛設(shè)。另有企業(yè)采取事業(yè)部制的領(lǐng)導(dǎo)方式，雖然人員可以被靈活調(diào)動(dòng)，但是也造成了多頭領(lǐng)導(dǎo)。多頭領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致被領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)對(duì)來(lái)自于行政領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自于事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的命令感到無(wú)所適從。同時(shí)，各方領(lǐng)導(dǎo)均認(rèn)為自己的指令更為重要，因此時(shí)常產(chǎn)生矛盾，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

3.疆內(nèi)企業(yè)混淆了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

新疆企業(yè)中普遍存在將財(cái)務(wù)管理人員視同為會(huì)計(jì)人員的觀念。會(huì)計(jì)人員是對(duì)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量、核算業(yè)務(wù)的人員。而財(cái)務(wù)管理人員除了具有會(huì)計(jì)的能力還需要更為廣泛的視野，需要對(duì)于企業(yè)的各種活動(dòng)均有了解。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員是需要參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和參與企業(yè)籌資融資等決策的高層次人才。黃妍君（2016）指出現(xiàn)在的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員被當(dāng)作會(huì)計(jì)人員使用，使得財(cái)務(wù)管理人員失去了對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的了解，不能全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法在參與決 策時(shí) 站 在 更 高 的 層 次 提出 更 有 價(jià) 值 的 建議[6]。 跨國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)必然增加了企業(yè)決策時(shí)的難度，不具有全局意識(shí)的決策者更有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4.疆內(nèi)企業(yè)缺乏高級(jí)財(cái)管人才

企業(yè)缺乏能夠進(jìn)行跨國(guó)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高級(jí)人才。財(cái)政部設(shè)立目標(biāo)：到 2020 年應(yīng)該培養(yǎng) 60000 名具有國(guó)際業(yè)務(wù)能力的高級(jí)財(cái)會(huì)人才。這個(gè)數(shù)量相對(duì)于中國(guó)14億人口的數(shù)量已是十分稀少。而財(cái)務(wù)管理人員除了具有處理跨國(guó)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力還需要能夠具有審計(jì)的能力，能夠找到合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，減少因不完全契約帶給企業(yè)的損失。從“走出去”到“一帶一路”戰(zhàn)略，新疆的企業(yè)越來(lái)越多的參與跨國(guó)貿(mào)易，需要更多的能夠統(tǒng)領(lǐng)大局的財(cái)務(wù)管理人員。

5.疆內(nèi)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不科學(xué)

人才能否得到客觀公正的評(píng)價(jià)也是企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)重要因素。目前來(lái)看，疆內(nèi)眾多企業(yè)沒(méi)有完善的績(jī)效考評(píng)制度。企業(yè)往往只根據(jù)人員完成任務(wù)的情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于企業(yè)員工提出的創(chuàng)新想法，創(chuàng)新流程不夠重視。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其日常工作僅限于對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，并未能參與企業(yè)投資、籌資活動(dòng)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工感到懷才不遇。在評(píng)價(jià)一項(xiàng)投資活動(dòng)的效果時(shí)，企業(yè)關(guān)注于為企業(yè)帶來(lái)的收益。企業(yè)對(duì)于完成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或者銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)往往有著更高的重視，而對(duì)于進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資源分配的財(cái)務(wù)人員不夠重視。這種不科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式必然打擊了財(cái)務(wù)管理人員獲得尊重或者自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值追求進(jìn)而降低了他們的工作積極性。

6.疆內(nèi)企業(yè)信息傳遞不通暢

除了人員問(wèn)題，企業(yè)部門(mén)之間的信息溝通不順暢也是現(xiàn)在疆內(nèi)企業(yè)的一項(xiàng)通病。袁軼穎（2014）和黃妍君（2016）企業(yè)的信息缺乏綜合管理，各部門(mén)信息共享滯后[7]。企業(yè)中各部門(mén)往往僅對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，分析與儲(chǔ)存。各部門(mén)各自為政導(dǎo)致企業(yè)的整條價(jià)值鏈被分段，除了財(cái)務(wù)模塊外的其他部分往往不能及時(shí)呈現(xiàn)?，F(xiàn)在，新疆企業(yè)借“一帶一路”戰(zhàn)略會(huì)比以往更多的與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易或者在境外設(shè)立子公司，跨境意味著對(duì)于信息的獲取更加困難。信息的缺失會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)決策的效率和質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重大不利影響，甚至?xí)?dǎo)致管理失效。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）適應(yīng)貿(mào)易新環(huán)境

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和“一帶一路”戰(zhàn)略下，企業(yè)需要不斷應(yīng)對(duì)新的環(huán)境進(jìn)而適應(yīng)已經(jīng)改變的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在新環(huán)境中企業(yè)會(huì)更多的面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的貿(mào)易，而不僅僅是國(guó)內(nèi)的貿(mào)易。面對(duì)不同的國(guó)家將會(huì)面對(duì)不同的政治、宗教、文化、法律等等。同時(shí)企業(yè)還面對(duì)著政策，匯率等不同的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在與別國(guó)進(jìn)行貿(mào)易時(shí)需要確認(rèn)當(dāng)?shù)卣尉謩?shì)的安定性和與中國(guó)的關(guān)系。防止因?yàn)閲?guó)際關(guān)系突然變化引起的貿(mào)易路線中斷等問(wèn)題，這些問(wèn)題可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)出口信貸險(xiǎn)和境外投資保險(xiǎn)來(lái)有效的規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)若在外國(guó)開(kāi)設(shè)子公司，進(jìn)行文化移植時(shí)尤其需要注意別國(guó)的宗教文化問(wèn)題。企業(yè)必然在別國(guó)雇傭工人，解決好宗教文化問(wèn)題對(duì)于維護(hù)企業(yè)的安定發(fā)展具有重要作用。若企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕蜃诮逃袥_突，則應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提醒員工注意相關(guān)問(wèn)題入，鄉(xiāng)隨俗才能夠更好更快的發(fā)展。

在外國(guó)設(shè)立子公司還需要注意當(dāng)?shù)胤?。最主要的是稅法和環(huán)境保護(hù)法。不同的國(guó)家對(duì)于不同產(chǎn)品所收的稅率是不同的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟知?jiǎng)e國(guó)稅法避免因稅務(wù)問(wèn)題帶來(lái)不必要的損失。同時(shí)對(duì)于企業(yè)造成的污染，不同的國(guó)家也有不同的規(guī)定。有些地區(qū)環(huán)境保護(hù)十分嚴(yán)格，比中國(guó)有著更高要求。企業(yè)需要謹(jǐn)慎選擇在外國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型，并衡量為了達(dá)到環(huán)保要求需要投入的成本以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

匯率也是進(jìn)行跨國(guó)交易一個(gè)不可忽略的風(fēng)險(xiǎn)因素。匯率是變動(dòng)的，對(duì)于回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目尤其重要。企業(yè)可以進(jìn)行貨幣期權(quán)，保證不會(huì)因?yàn)閰R率的突然上升而蒙受損失。另外若是企業(yè)可以以人民幣為交易貨幣與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易則可以有效規(guī)避因匯率造成的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在與別國(guó)簽訂合同時(shí)需要在成本可接受的條件下盡可能的詳細(xì)，需要考慮不完全契約的影響。企業(yè)需要在合同中詳細(xì)規(guī)定合約各方的權(quán)利和義務(wù)，保證合同不存在歧義以保證各方的合法利益。對(duì)于合約以外的利益給予足夠的重視，減少企業(yè)被“敲竹杠”的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

新疆企業(yè)需要首先提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，同時(shí)也需要重視財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新定位，改變從前財(cái)務(wù)人員僅進(jìn)行業(yè)務(wù)核算的觀念，樹(shù)立起財(cái)務(wù)人員需要參與企業(yè)籌資，投資等活動(dòng)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員需要樹(shù)立主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，主動(dòng)為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出力。尤其是在“一帶一路”戰(zhàn)略下，各種國(guó)際間業(yè)務(wù)均需要財(cái)務(wù)管理人員的參與，因此財(cái)務(wù)管理人員更當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，有所作為。

疆內(nèi)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理人員需要開(kāi)拓視野，積極了解國(guó)際形勢(shì)，適應(yīng)新的潮流。中國(guó)改革開(kāi)放將近 40年的歷程中，環(huán)境每天都在變化，市場(chǎng)每天都不相同。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出更是加快了中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)的步伐。日新月異的環(huán)境需要企業(yè)不斷拓展自己的視野，了解自己所在行業(yè)的新方法、新成果。財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)當(dāng)再學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)處理和決策的方法，靈活的運(yùn)用到自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。財(cái)務(wù)管理人員還要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)從日常的工作中尋找創(chuàng)新。定期采用頭腦風(fēng)暴等方法對(duì)工作中遇到的問(wèn)題提出創(chuàng)新的解決方法。

（三）完善財(cái)務(wù)管理政策規(guī)定

國(guó)家需要出臺(tái)相應(yīng)的政策，并且提供一定的公共服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易時(shí)少不了國(guó)家的支持，在國(guó)家的支持下企業(yè)才能夠順利的進(jìn)行貿(mào)易并獲取利益。為此，國(guó)家需要為企業(yè)提供一定的政策優(yōu)惠。比如一定的返稅政策，這將提高企業(yè)利潤(rùn)從而促進(jìn)企業(yè)的跨國(guó)貿(mào)易行為。同時(shí)，進(jìn)行貿(mào)易的企業(yè)不可避免的要進(jìn)行貨物運(yùn)輸，保證運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施的完善和順暢必定能夠?qū)ζ髽I(yè)外貿(mào)的增長(zhǎng)起到很好地激勵(lì)效果。

企業(yè)需要在國(guó)家法律法規(guī)的指導(dǎo)下制定與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。疆內(nèi)企業(yè)需要結(jié)合新疆的特殊環(huán)境和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，而不是照搬其他企業(yè)的規(guī)章。在企業(yè)員工包含各族同胞時(shí)應(yīng)當(dāng)充分尊重各民族的生活習(xí)慣，并為少數(shù)民族同胞提供一定幫助。在面對(duì)因“一帶一路”戰(zhàn)略產(chǎn)生的新環(huán)境時(shí)，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)設(shè)立禁區(qū)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處理流程是符合規(guī)定的，有效的。在進(jìn)行重大決策時(shí)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)則對(duì)于項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)測(cè)。

（四）培育財(cái)務(wù)管理人才

前文已經(jīng)提到，沒(méi)有能處理國(guó)際業(yè)務(wù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的企業(yè)將在跨國(guó)貿(mào)易中舉步維艱，并且十分不利于中國(guó)的“走出去”。為此，國(guó)家和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。盡快培養(yǎng)出能夠完成熟悉各國(guó)法律與會(huì)計(jì)規(guī)定，能夠熟練進(jìn)行跨國(guó)貿(mào)易和決策的人才。

作為國(guó)家，需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員教育的投入，并且積極鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)自己的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。國(guó)家可以從資格證書(shū)方面入手，建立關(guān)于跨國(guó)投資或者進(jìn)出口資質(zhì)相關(guān)的資格證書(shū)，要求從事跨國(guó)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員持跨國(guó)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)許可證上崗。

對(duì)于企業(yè)，需要主動(dòng)對(duì)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)人員的技能和意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)的操作能力和對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行講座的方式，也可以為企業(yè)財(cái)管人員統(tǒng)一報(bào)名在線課程的方式進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)持有證書(shū)的人員進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，給其他人員樹(shù)立榜樣。

除了培養(yǎng)應(yīng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的能力還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理人員的大局觀和責(zé)任觀并且切實(shí)提高他們參與企業(yè)決策的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員人數(shù)較多的企業(yè)，可以采取先分析旁聽(tīng)企業(yè)重大決策然后再逐步參與到企業(yè)決策的辦法，分批逐步的提高疆內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力和參與決策的意識(shí)。

（五）改善財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)積極肯定，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考評(píng)可以采取平衡記分卡（見(jiàn)圖2）的方式進(jìn)行，充分考慮財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)方面。即人員使用資源的效率、客戶(hù)的滿(mǎn)意程度、員工對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的貢獻(xiàn)和員工本人的成長(zhǎng)速度來(lái)全面的評(píng)價(jià)員工對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的少數(shù)民族，在尊重其習(xí)慣的基礎(chǔ)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。有時(shí)候精神獎(jiǎng)勵(lì)的效果比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的效果更為明顯，一句口頭獎(jiǎng)勵(lì)或者一個(gè)公開(kāi)表彰只占用很少的成本，但是對(duì)于具有上進(jìn)心的員工將產(chǎn)生顯著的激勵(lì)效果。在采取獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)于員工所犯下的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)本著對(duì)事不對(duì)人的原則進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?。并且建立“火爐”效應(yīng)。進(jìn)行批評(píng)時(shí)盡量在單獨(dú)的環(huán)境中提出，疆內(nèi)企業(yè)需要保護(hù)員工的自尊心尤其是少數(shù)民族同胞，不能讓他們產(chǎn)生抵觸的心理。通過(guò)及時(shí)的褒獎(jiǎng)和恰當(dāng)?shù)膽土P促進(jìn)企業(yè)的整體團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

圖2 平衡積分卡

（六）完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

為了將正確的理念貫徹到底，企業(yè)需要建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成規(guī)模的企業(yè)不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)采用直接領(lǐng)導(dǎo)的方式，而應(yīng)當(dāng)采用直接領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部相結(jié)合（見(jiàn)圖3）。這樣既能保證企業(yè)在統(tǒng)一的命令下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，同時(shí)還可以發(fā)揮群體決策的優(yōu)勢(shì)，有效降低決策的失誤率。在“一帶一路”戰(zhàn)略下，企業(yè)可能會(huì)在海外建立分公司，此時(shí)本地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能對(duì)于海外子公司進(jìn)行直接的控制。海外子公司需要相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力以便其更有效的運(yùn)作。

圖3 直線事業(yè)部制

為了應(yīng)對(duì)不斷變化的貿(mào)易環(huán)境，建立學(xué)習(xí)型組織越來(lái)越重要。學(xué)習(xí)型組織并不僅是企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而是通過(guò)企業(yè)的指引企業(yè)員工形成主動(dòng)學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)的積極氛圍。首先，企業(yè)需要對(duì)主動(dòng)進(jìn)行自我充實(shí)的員工給予肯定，并恰當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)。其次，企業(yè)對(duì)于那些能夠主動(dòng)幫助其他員工的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工間的互幫互助。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要與員工共同學(xué)習(xí)，起到帶頭作用。最后，在高密度激勵(lì)一段時(shí)間后應(yīng)當(dāng)減少激勵(lì)，防止員工形成對(duì)激勵(lì)的依賴(lài)，從而形成良好的企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境和文化。

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F275

：Adoi:10.3969/j.issn.1673-0968.2017.06.004

自治區(qū)普通高校人文社科重點(diǎn)研究基地企業(yè)發(fā)展研究中心招標(biāo)課題：“一帶一路”戰(zhàn)略背景下新疆企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究。

湯賢正，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016 級(jí)企業(yè)管理研究生。