建筑企業(yè)人力資源管理特點及應(yīng)對策略

徐慧

摘 要 隨著城市化進程的推進，我國建筑行業(yè)不斷崛起。新的社會環(huán)境要求建筑行業(yè)在與時俱進的理念基礎(chǔ)上，加強對自身人力資源的管理。人力資源的有效管理對推進整個建筑行業(yè)的發(fā)展作用重大。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 人力資源管理 存在問題 應(yīng)對策略

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

建筑企業(yè)中的人力資源相對集中，人員素質(zhì)參差不齊，而且人員流動性很強，因此建筑企業(yè)進行人力資源管理時，既要結(jié)合建筑企業(yè)人力資源的管理特點，還要結(jié)合實際的項目進行管理。人力資源支撐著整個建筑企業(yè)，加強人力資源的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑行業(yè)人力資源管理特點

（一）人員流動性強

勞動力是建筑行業(yè)的主要人力資源。因建筑行業(yè)施工項目的不同所需的勞動力數(shù)量也就不同，人員構(gòu)成的不同，其素養(yǎng)也存在很大差異。當(dāng)建筑企業(yè)進行項目建設(shè)時，建筑工人就會以工程項目為依托，進行大量的人員流動。所以就要求施工單位把這些人力資源合理調(diào)配，使其更好的服務(wù)于建設(shè)項目。

（二）人力資源的素養(yǎng)偏低

由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)用方式的多樣性，使得其人力資源既包含了管理人員、技術(shù)人員，還擁有廣大的建筑工人。這些人力資源大多以中學(xué)以下學(xué)歷的民工為主，他們自身的技能和素養(yǎng)較低，很多建設(shè)單位又沒有對其進行專業(yè)化的培訓(xùn)，所以在施工水平和工作技巧方面有所欠缺。

（三）人力資源的構(gòu)成復(fù)雜

就建筑行業(yè)人力資源的規(guī)模十分龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此管理起來也有很大困難。其構(gòu)成可以分為：一、管理層人員，雖然其知識儲備較高，但在具體的施工中缺乏與員工的交流，實際操作經(jīng)驗缺乏；二，技術(shù)人員，其具備專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的知識儲備；三，工程施工人員，人員流動性大，年齡參差不齊，知識儲備很少。導(dǎo)致人力資源的管理十分困難。

二、建筑行業(yè)人力資源管理存在嚴重的不足

（一）人力資源管理機制不健全

建筑企業(yè)在進行工程管理時沒有整體的規(guī)劃和相應(yīng)的管理體制，并且對管理機制建設(shè)不重視，由于需要的人力資源龐大，聘用人員時就會放寬標準，對于人員的培訓(xùn)也不重視。另外在考核出勤時，也缺乏常態(tài)化的管理制度，使其管理起來十分困難。

（二）企業(yè)管理層缺乏對人力資源管理的重視程度

面對大量的人員流動和施工人員偏低的素質(zhì)，企業(yè)管理層并沒有充分的重視，只重視工程的質(zhì)量和產(chǎn)生的效益，致使人力資源的工作效益和配合度不高。另外，針對施工人員缺少培訓(xùn)和管理，進一步造成了人力管理質(zhì)量的落后。

（三）缺乏對人力資源的獎懲機制

企業(yè)進行經(jīng)營管理時只注重紀律和制度的實施，卻忽略獎懲制度建設(shè)，使從業(yè)人員缺乏工作熱情。另外在項目竣工后，不僅不及時的針對員工進行獎勵，甚至還拖欠員工工資，使得從業(yè)人員流動性大量增加，企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。

三、建筑行業(yè)人力資源管理效率提升的應(yīng)對策略

（一）確立人力資源管理創(chuàng)新的目標

首先要對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，把以工程為核心的理念改成以人為本的理念，在人力資源管理活動開展時要得到全體人員的參與和支持。為激發(fā)員工的工作熱情，開展一些有意義的創(chuàng)新活動。另外企業(yè)管理層應(yīng)提倡全員參與人力資源管理，進而保障取得實效。最后在進行企業(yè)管理時，要用創(chuàng)新的思維看待人力資源管理，從而有效提升員工的自身素養(yǎng)和企業(yè)自身的競爭力。當(dāng)前人力資源管理還面臨很多的不足，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強對人力資源的管理。

（二）強化人力資源管理創(chuàng)新所遵循的原則

首先要加強系統(tǒng)化管理，企業(yè)要建立健全以創(chuàng)新理念為依據(jù)的人資資源管理制度，并規(guī)劃出相應(yīng)的機制，落實人力資源管理創(chuàng)新活動的開展。其次要堅持以人為本的原則，對每個員工充分信任與理解，尊重每個員工的人格。再有確保實際的效果。管理人員必須高度重視其管理工作的創(chuàng)新性，保證創(chuàng)新理念在科學(xué)的前提下有效進行，不僅能加強企業(yè)管理還能增加員工熱情。最后要確保企業(yè)整體擁有創(chuàng)新意識，關(guān)鍵注重內(nèi)部人員在管理機制上的創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新效益。

（三）營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)先進文化的反映，是企業(yè)的核心價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有導(dǎo)向性、規(guī)范性、凝聚性和激勵性。先進的企業(yè)文化能夠反映企業(yè)最先進的生產(chǎn)力，對企業(yè)的形象很好地宣傳。一個企業(yè)的文化建設(shè)直接關(guān)系到勞動者的積極性，勞動者的積極性直接影響其創(chuàng)造力。所以營造良好的企業(yè)文化氛圍對人力資源的開發(fā)和創(chuàng)造具有重要的影響。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)的人力資源管理能夠讓整個行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，然而企業(yè)人力資源管理體系的建造并非一朝一夕就能完成，我國建筑企業(yè)在進行人力資源管理過程中還存在很多不足，所以要正確認識到現(xiàn)階段建筑企業(yè)人力資源管理中的問題，實施有效地管理機制，從而完善整個行業(yè)的人力資源管理體系，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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