如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

丁江龍

摘 要 企業(yè)管理制度的開明為企業(yè)政工工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行也加大了企業(yè)的管理力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的政治保證與不竭的精神動力。企業(yè)政工工作為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向功能，從根本上提高員工的工作意識，提升員工的工作積極性，將企業(yè)內(nèi)部各個組織匯聚成一個整體，凝聚每一位成員的智慧與能力，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)實力更為雄厚。本文就針對如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 如何實現(xiàn) 企業(yè)政工工作 企業(yè)管理 共同發(fā)展

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

一、企業(yè)政工管理的重要意義

（一）培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)文化即是一個企業(yè)活的招牌，可有效將自我優(yōu)勢在行業(yè)競爭中凸顯出來。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中更需要員工對企業(yè)文化及內(nèi)涵的認(rèn)可，在實際工作中秉承認(rèn)真、踏實、肯干的工作態(tài)度。

（二）振奮職工工作的激情

科學(xué)的政工工作可明確企業(yè)今后發(fā)展的方向，并對企業(yè)發(fā)展存在的問題予以及時的處理，使員工可保持清晰明了的目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與到工作中。

二、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理之間的聯(lián)系

在管理上，企業(yè)實施兩種管理模式，一種是硬管理，即為基于企業(yè)規(guī)章制度與行政命令進(jìn)行強化管理，制定必須遵循強制性的行為準(zhǔn)則。另一種即為軟管理，是基于硬管理而進(jìn)行的思想教育，促使政工人員形成正確的價值觀、人生觀與道德觀，促使員工之間協(xié)調(diào)相處，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。硬管理的規(guī)章制度與行政命令是建立在強制性的基礎(chǔ)之上的，唯有通過企業(yè)精神與員工共同的價值觀與人生觀，員工才能自覺主動遵守。但是，建立與維護(hù)企業(yè)軟環(huán)境必須通過實施紀(jì)律與嚴(yán)懲?？梢?，軟環(huán)境和硬環(huán)境在企業(yè)管理中緊密聯(lián)系，缺一不可。企業(yè)管理必須以自身企業(yè)文化為基礎(chǔ)，使企業(yè)精神與道德深深根植于全體員工的心中，經(jīng)過長時間的發(fā)展形成良好的企業(yè)形象，提高社會認(rèn)可度，獲得社會各界廣泛的贊譽，因此提升員工自豪感，進(jìn)而降低企業(yè)管理工作的難度。

三、實現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展的有效對策

（一）轉(zhuǎn)變落后的觀念

思想政治工作管理的對象是人，所以在進(jìn)行管理時不能僅靠簡單粗暴的指令式的落后管理觀念，而要是堅持以人為本的原則。每一位員工都是一個個體，具有獨立的思想，開展政工管理是通過指導(dǎo)的方式將員工觀念中不利于生產(chǎn)發(fā)展的部分剔除，推動員工的協(xié)調(diào)配合，而不能只是憑行政命令強化控制其思想。在管理過程中，以人為本的理念就是對員工意愿給予充分的尊重，吸收員工的建議與意見，使其充分發(fā)揮自身聰明才智，為生產(chǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，積極開展帶有企業(yè)鮮明文化特色的活動，推動企業(yè)文化發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建和諧的文化氛圍，推動企業(yè)與成員之間形成良好的關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一員工意愿朝著相同的方向發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作順利開展提供強有力的保障。然而，營造良好的企業(yè)文化氛圍必須以全體員工共同學(xué)習(xí)提高為基礎(chǔ)，尤其是政工人員必須充分利用業(yè)余時間，扎實學(xué)習(xí)黨政工作的內(nèi)容，提升政治理論水平，培養(yǎng)自身良好的思想政治修養(yǎng)與政治文化需求，基于此，有效進(jìn)行政工工作，使企業(yè)從上到下團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（三）提升職工綜合素養(yǎng)

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)政工管理人員綜合素養(yǎng)偏低，尤其是建筑類行業(yè)的政工工作人員，受到項目臨時性、人員不固定等行業(yè)特點的局限，在企業(yè)管理中往往難以持續(xù)有效開展工作。企業(yè)中人員較多，且綜合素質(zhì)稂莠不齊，因而出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法與企業(yè)職工素質(zhì)不匹配的弊端。除了加強管理隊伍的建設(shè)，企業(yè)也應(yīng)對職工人員綜合素養(yǎng)予以高度重視。在政工工作與企業(yè)管理中，應(yīng)讓職工不斷提升其專業(yè)技能與素養(yǎng)，明確自身工作崗位的相關(guān)職責(zé)，并讓其在不斷加強自身建設(shè)的同時，對其他部門及企業(yè)有著更多的情感認(rèn)可，從而保證各部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新政工工作機制

有效開展企業(yè)政工工作的是保證國有企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。在企業(yè)規(guī)劃管理方針中應(yīng)堅持“四同步四對接”，將政工工作同行政工作放在同等位置，合理科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，在政工工作的規(guī)劃中注入鮮活的創(chuàng)新元素，不斷加強政工工作機制創(chuàng)新。在實際工作開展中，應(yīng)深入到職工人員內(nèi)部，切實了解與掌握職工的思想動態(tài)，并根據(jù)所接收的信息反饋來有針對性制定相應(yīng)的工作機制。圍繞著企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，與現(xiàn)代企業(yè)管理機制相結(jié)合，不斷對政工工作機制、方法進(jìn)行改革，以結(jié)合實際、靈活多變、富有成效的形式來展開政工工作。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)的發(fā)展需要各個部門之間的相互配合與支持，企業(yè)政工工作則能為各部門人員的協(xié)調(diào)搭建橋梁，增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)政工工作與企業(yè)管理同步發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李蛟.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2016（02）.