現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題及解決方法

夏侯健丹

摘要：經(jīng)濟(jì)管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理模式是保障企業(yè)提高市場競爭力的健康血液。本文對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，對于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題和不足進(jìn)行了探討分析，并探究出一系列行之有效的解決措施，為當(dāng)前企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理水平提供了一定的理論支撐和實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

隨著市場化、信息化進(jìn)程日新月異，企業(yè)面臨著更大的市場競爭。企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量影響企業(yè)發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)，企業(yè)如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)成敗至關(guān)重要的問題，所以現(xiàn)代企業(yè)要想健康發(fā)展就必須重視其規(guī)范化管理工作。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，在我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展、社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐年完善的進(jìn)程中，現(xiàn)實中企業(yè)面臨著更大發(fā)展壓力，而新的機(jī)遇也伴隨而來，如何抓住新機(jī)遇，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對企業(yè)的管理模式提出了新的要求。目前的市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)落伍，不能夠較好地滿足新時代下企業(yè)的發(fā)展步伐，因此現(xiàn)代企業(yè)決策層要密切結(jié)合企業(yè)中內(nèi)部發(fā)展，時刻關(guān)注外部社會環(huán)境的發(fā)展方向，來完善規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。做好新時代健康企業(yè)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式從生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)經(jīng)營型。在這種社會新形勢下，要想逐漸提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)社會效益，就必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著市場變化規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，管理體制混亂

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，強(qiáng)化資金管理是指企業(yè)對流動資金進(jìn)行管理，實現(xiàn)保值并獲得增值。但當(dāng)前我國的多數(shù)中小企業(yè)普遍不太重視對流動資金的管理，主要表現(xiàn)為資金管理方法的缺失或缺乏，從而使得企業(yè)管控這部分資金的變得無章可循、無規(guī)可依，這部分資金使用處于混亂狀態(tài)。此外，對于一些大型集團(tuán)公司來說，集團(tuán)母子公司財務(wù)往來不清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控體制，致使難以建立優(yōu)良資金管理模式，企業(yè)負(fù)責(zé)人在管理集團(tuán)資金的時候，缺乏有效的措施，使企業(yè)競爭力下降。

2.2經(jīng)濟(jì)管理人員基本素質(zhì)缺失

由于目前我國經(jīng)濟(jì)管理人員缺失、有些財務(wù)工作人員素質(zhì)地下，大多數(shù)的企業(yè)并沒有成立專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，這些企業(yè)多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員不是會計專業(yè)，缺乏隊企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，會計專業(yè)技能，故企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理工作落實到實處變得很困難。一部分中小企業(yè)由于資金匱乏，使得這部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的文化程度低，更有甚者，財管管理人員對于會計核算工作，依舊采用的方式仍以傳統(tǒng)、手工記賬的進(jìn)行資金管理，企業(yè)人員之間不能有效信息溝通、共享。這樣一來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率愈發(fā)低下，預(yù)防風(fēng)險能力底下，企業(yè)不能健康發(fā)展。

2.3管理權(quán)責(zé)不能明確劃分

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動，多以追求利益最大化為最終方向，但現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)綜合實力的考量愈發(fā)強(qiáng)烈，經(jīng)濟(jì)效益只是其中一小項，但忽略了對社會效益的考核。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理部門受到傳統(tǒng)管理模式的影響，各個部門之間的信息溝通滯后。企業(yè)將重點、難點、多數(shù)精力都對準(zhǔn)了生產(chǎn)和經(jīng)營，而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作這個方面不夠關(guān)注，監(jiān)督檢查得不到落實，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理工作混亂，責(zé)權(quán)不清。

3.新時代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探索

3.1創(chuàng)新管理理念，健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)不僅要了解內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，還應(yīng)該提高企業(yè)的活力和生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該逐步實現(xiàn)管理模式的柔性化和人性化，使得企業(yè)員工感受到企業(yè)的關(guān)心，增加員工對企業(yè)的歸屬感、積極性?，F(xiàn)代企業(yè)要逐步跟新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，建立相應(yīng)的獎懲制度，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情。完善法制制度，加強(qiáng)員工的自我監(jiān)督檢查，這樣才能有效處理企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理方面困擾的多個問題。

3.2加強(qiáng)人力資源管理投入，提升企業(yè)管理水平

人是企業(yè)的主體，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要不斷強(qiáng)化人力資源建設(shè)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，以此提高責(zé)任心和企業(yè)利益心，恪盡職守，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；并且要健全監(jiān)管機(jī)制，有效監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，減少企業(yè)員工渾水摸魚；最后，健全考評體系，定期考察企業(yè)工作人員，級別不同，獎勵不同，提升企業(yè)員工的工作熱情，提升工作效率。

3.3健全完善的管理制度

企業(yè)要具備先進(jìn)的制度監(jiān)察力，敢于實踐新事物新制度，不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)新營銷新理念，減少庫存，釋放積壓壓力，做好企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新、制度更新。

結(jié)束語

新時代建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理組織，需要企業(yè)合理分工，將責(zé)任落到實處，明確各部門職能，改革需自上而下進(jìn)行。企業(yè)要加快信息的傳播，提升企業(yè)員工的工作效率?？偟膩碚f，企業(yè)要完善相關(guān)獎懲制度和管理制度，以此來讓員工以熱情來對待工作，來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志杰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（20）：6519.

[2]林麗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].商品與質(zhì)量，2016（45）：28.

[3]謝琦.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2014（08）：46，48.