電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)

孫麗靜

【摘 要】在知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及市場運行體制改革日漸深入的大背景下，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力也不斷增大。為在當(dāng)前的市場中占據(jù)重要地位，順應(yīng)時代的發(fā)展需求，企業(yè)就需要加大對人才的重視及培養(yǎng)力度。從本質(zhì)上來看，各大企業(yè)的競爭也即人才的競爭，電力企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源的教育培訓(xùn)，不僅是人力資源管理的一項重要工作內(nèi)容，而且也是促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)及競爭力提高的有效措施?；诖耍撐膹娜肆Y源教育培訓(xùn)特點出發(fā)，就我國電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)中的問題及對策展開探究。

【Abstract】In the background of the rapid development of knowledge economy and the deepening of market operation system reform， the market competition pressure faced by electric power enterprises is also increasing. In order to occupy an important position in the current market， and meet the development needs of the times， enterprises should improve the degree of attention and training of talents. In essence， the enterprise competition is the competition of talent. Strengthening the education and training of human resources in electric power enterprises is not only an important content of human resource management， but also an effective measure to promote the comprehensive quality and competitive power of power enterprises. Based on this， this article starts from the education and training characteristics of human resources， and probes into the problems and countermeasures of human resources education and training in China's power enterprises.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源教育培訓(xùn)；問題及對策

【Keywords】electric power enterprise； human resources education and training； problems and countermeasures

【中圖分類號】TM73 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0093-02

1 引言

現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，極大程度上促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展及其體制的改革?？紤]到人力資源的重要價值以及員工技術(shù)水平與素質(zhì)對企業(yè)產(chǎn)生的影響，電力企業(yè)就需要對員工予以高度重視，通過加強(qiáng)對其教育與培訓(xùn)，從而充分促進(jìn)自身競爭力的提升，確保獲得穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)的主要特點

經(jīng)調(diào)查分析得知，電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)主要具有全員性、多樣性、層次性及實效性等特點。

①全員性特點：在教育培訓(xùn)過程中，企業(yè)所有的員工都應(yīng)參與到培訓(xùn)中來，均能有所獲得。

②多樣性特點：電力企業(yè)在開展教育與培訓(xùn)時，可采取理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實踐、以師帶徒或合同式等多種培訓(xùn)方式。

③層次性特點：人力資源培訓(xùn)還應(yīng)具備一定層次性。

④實效性特點：在電力企業(yè)中，其生產(chǎn)流程具備行業(yè)特征，在進(jìn)行教育培訓(xùn)之前，企業(yè)可以生產(chǎn)具體流程為依據(jù)，制定出科學(xué)、詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)計劃。通過有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)實際與培訓(xùn)的內(nèi)容，從而促進(jìn)教育培訓(xùn)時效性的提高[1]。

3 我國電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)當(dāng)前存在的問題

3.1 企業(yè)認(rèn)識不到位

人力資源教育培訓(xùn)工作的開展會在一定程度上加大企業(yè)的資金支出，因而不少電力企業(yè)對員工的培訓(xùn)不夠重視，認(rèn)為這是一項不劃算的工作。由于電力企業(yè)未能意識到人力資源教育與培訓(xùn)的重要性，即使其開展了相關(guān)培訓(xùn)活動，但也未能有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容與員工今后的發(fā)展，沒有為員工做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，這對員工及企業(yè)自身均是不利的。

3.2 企業(yè)未能對自身信息資源進(jìn)行充分利用

電力企業(yè)的運營模式在信息技術(shù)快速發(fā)展的影響下，也不斷朝著信息化的方向轉(zhuǎn)變，逐步建立了各種信息管理系統(tǒng)，包括財務(wù)管理系統(tǒng)、電力運行控制系統(tǒng)、ERP等。然而，由于企業(yè)的操作水平并不是很高，無法充分發(fā)揮出所有信息系統(tǒng)的效用[2]。究其原因，主要是企業(yè)未能對員工展開科學(xué)、全面的教育與培訓(xùn)，導(dǎo)致員工技術(shù)水平不高，無法對信息技術(shù)的操作進(jìn)行有效掌握，最終使得電力企業(yè)一些信息系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至被棄用。

3.3 沒有建立科學(xué)合理的考核機(jī)制

促進(jìn)員工工作效能及操作技術(shù)水平的提升，為開展教育培訓(xùn)的主要目的。而為確保教育培訓(xùn)獲得預(yù)期的效果，充分提高員工各方面的能力，就需要仔細(xì)考察員工的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)效果。然而，不少電力企業(yè)并沒有建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，不但不能對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行切實檢查，也不能對其施加一定的壓力。

4 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)的有效對策

4.1 形成良好的教育培訓(xùn)理念

對于電力企業(yè)而言，為實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)，促進(jìn)自身市場競爭力的提升，一項科學(xué)有效措施便是加大對人力資源的教育及培訓(xùn)力度。在此種形勢下，電力企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變以往的理念，自覺引起其他企業(yè)或國家先進(jìn)、優(yōu)秀的教

育培訓(xùn)理念，使領(lǐng)導(dǎo)階層對教育培訓(xùn)工作在促進(jìn)企業(yè)良好

生存及長遠(yuǎn)發(fā)展中起到的作用有一個充分的認(rèn)識，并形成

良好的教育培訓(xùn)理念。通過對員工展開積極的教育與培訓(xùn)，從而促進(jìn)其工作效能的提升，最終為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。

4.2 從企業(yè)實際情況出發(fā)制定出科學(xué)的培訓(xùn)方案

促進(jìn)員工操作技能及工作效率的提高，是開展教育培訓(xùn)工作的直接目的。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際情況出

發(fā)，為員工制定出科學(xué)的教育培訓(xùn)方案。通過為員工創(chuàng)設(shè)更多的實踐學(xué)習(xí)機(jī)會，從而促進(jìn)其實際生產(chǎn)操作能力的有效提高。

4.3 有機(jī)結(jié)合多種人力資源教育培訓(xùn)模式

人力資源教育培訓(xùn)的效果會在很大程度上受到培訓(xùn)模式的影響，電力企業(yè)為獲得理想的教育培訓(xùn)效果，就需要從實際情況出發(fā)，有機(jī)結(jié)合多種培訓(xùn)模式。需要注意的是，在選擇具體的教育培訓(xùn)模式時，應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)的方向、內(nèi)容、目的，以及員工的實際接受能力作為參考。另外，員工在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)效率及效果，在很大程度上會受到培訓(xùn)環(huán)境的影響，當(dāng)教育培訓(xùn)的氛圍非常融洽時，員工的理解能力會更好，也更能接受相關(guān)知識。

4.4 對教育培訓(xùn)的成果及時進(jìn)行驗收

為防止員工在教育培訓(xùn)過程中出現(xiàn)過于敷衍的情況，電力企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)成果及時進(jìn)行驗收，除此之外，還可認(rèn)真記錄培訓(xùn)過程中員工測試的成績、參與培訓(xùn)的次數(shù)等實際表現(xiàn)情況，進(jìn)而對其薄弱的地方有一個充分的了解，并在后續(xù)教育及培訓(xùn)中合理調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容，確保員工均有所獲得，得到更大的進(jìn)步。

4.5 加大信息化交流平臺的建立力度

電力企業(yè)通過建立起信息化交流平臺，可為接受培訓(xùn)的員工創(chuàng)設(shè)良好的溝通平臺，讓他們分享自己的學(xué)習(xí)心得，從而實現(xiàn)共同進(jìn)步。此外，企業(yè)也可依據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來分類相關(guān)信息，采取集成管理的模式。例如，可把信息化的交流平臺分成新手交流、培訓(xùn)內(nèi)容、資源分享等多個板塊，員工在討論過程中便可發(fā)現(xiàn)自身不足之處并進(jìn)行改進(jìn)，同時也可活躍培訓(xùn)氛圍，充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)興趣的提高。

5 總結(jié)

新形勢下，人才已成為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支持，隨著電力市場環(huán)境的變化及體制的改革，人才建設(shè)已成為電力企業(yè)重要工作內(nèi)容之一。在此種形勢下，電力企業(yè)就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的教育培訓(xùn)力度，制定出科學(xué)的培訓(xùn)方案，有機(jī)結(jié)合多種人力資源教育培訓(xùn)模式，在建立科學(xué)公正的考核及獎勵體制的同時，加大信息化交流平臺的建立力度，為員工創(chuàng)設(shè)融洽的培訓(xùn)氛圍，實現(xiàn)人力資源教育培訓(xùn)效果的提高，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊偉燕，李衛(wèi)軍.電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)策略探討[J].電子世界，2011，18（11）：52-53.

【2】張愛華.電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)策略探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，21（29）：145-146.