探討當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

張平

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，煤炭行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊和影響。另外，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理重視不夠，使其在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著諸多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康持久發(fā)展。煤炭企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的高速發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷完善自我。本文結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了說(shuō)明，最后詳細(xì)闡述了提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

煤炭企業(yè)是我國(guó)能源企業(yè)之一，一直以來(lái)都處于國(guó)家的管理和重視之中，企業(yè)本身缺乏內(nèi)部的管理和規(guī)劃。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，在這種大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨著新形勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)發(fā)揮出重要作用。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的效率以及員工的收入水平。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面存在著諸多問題，這給煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重影響，因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。本文就當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了探討分析。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)際地位不斷提高，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大變化，使得我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。在這種形式下，煤炭企業(yè)如果沒有一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體系，是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是煤炭企業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然之路。但是，當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還存在一定的局限性，大部分煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的效果，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，煤炭企業(yè)需要地下工作，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有復(fù)雜性和特殊性，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)支持和科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，無(wú)法保證煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行[1]。

就目前我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，還存在以下幾個(gè)問題：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)有待增強(qiáng)

目前，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性。隨著時(shí)代的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)雖然也開始建立屬于自己的經(jīng)營(yíng)管理體系，但是其經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭從開采到銷售整個(gè)過(guò)程綜合利益獲得的情況，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了利潤(rùn)下降的情況，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，做好財(cái)務(wù)管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前大部分煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方法并不科學(xué)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的支出與收益沒有進(jìn)行系統(tǒng)管理，通常都是照章辦事，也沒有將企業(yè)本身的實(shí)際情況考慮進(jìn)去，這樣導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法了解實(shí)際的運(yùn)行狀況，從而無(wú)法做出正確有效的財(cái)務(wù)管理核算，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.企業(yè)的成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單

諸多煤炭企業(yè)雖然建立了成本核算管理體系，但是成本核算方式都比較簡(jiǎn)單，只是采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，雖然記錄了銷售的收益，但并沒有對(duì)整個(gè)銷售活動(dòng)做出正確的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，這并不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.企業(yè)文化不夠完善

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，能夠引導(dǎo)企業(yè)走正確發(fā)展的方向。當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)雖然對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)給予了高度重視，但是忽略了企業(yè)文化的重要性，尤其在安全文化以及科學(xué)文化這些方面，使得煤炭企業(yè)員工思想不統(tǒng)一，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)相關(guān)管理措施的具體實(shí)施。

二、提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理，必須要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。首先，在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，更新管理理念和管理意識(shí)，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念與核算理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。其次，企業(yè)要明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，建立明確的目標(biāo)管理體系，在目標(biāo)明確后進(jìn)而明確職能部門的職責(zé)，由管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)控。最后，將經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，只有這樣員工才能認(rèn)可經(jīng)營(yíng)管理方式，才會(huì)在工作中具體執(zhí)行。

2.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

要完善財(cái)務(wù)管理體系，必須要采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段。首先，企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方面的專門人才進(jìn)行管理，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門，為企業(yè)管理提供充足的資金保證。其次，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，為保證企業(yè)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

3.運(yùn)用科學(xué)合理的成本核算方式

要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須要清楚了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況及收益情況，這就需要運(yùn)用科學(xué)合理的成本核算方式，結(jié)合煤炭企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，對(duì)其儲(chǔ)存成本及銷售成本進(jìn)行仔細(xì)核算，從而使其能夠正確客觀的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況[3]。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)文化建設(shè)有很大關(guān)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有非常重要的意義。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要企業(yè)中各個(gè)部門的相互配合才能夠順利進(jìn)行，而企業(yè)文化的建設(shè)可以從思想上對(duì)員工造成影響，使員工樹立同一的工作理念，讓員工能夠產(chǎn)生和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的信心和決心。因此，煤炭企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須要大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在很多局限性，必須要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理體系、采用科學(xué)合理的成本核算方式、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能夠保證煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊輝.新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（08）：24.

[2]田健.新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（10）：104.

[3]李剛.分析煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（24）：24.