范鵬
宋則教授有篇文章,《中國零售業(yè)不做好自營沒有希望》,宋教授所表明的觀點正如文章標(biāo)題強(qiáng)調(diào)的那樣,認(rèn)為企業(yè)自營這樣一種經(jīng)營模式才是中國的零售業(yè)的希望所在。
實際上,如文中所說,商業(yè)要不要自營,原本不應(yīng)是問題。關(guān)于零售企業(yè)自營還是聯(lián)營,自營為主還是聯(lián)營為主,也都是舍本逐末的爭論。應(yīng)該回歸商業(yè)的本質(zhì),那就是企業(yè)要以最高效的方式為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),哪種模式能夠更加順應(yīng)時代發(fā)展、更好地滿足消費(fèi)者的訴求,就是好模式。但是,站在零售業(yè)未來發(fā)展的角度來看,在新零售時代,自營模式的確是中國零售業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
聯(lián)營模式已經(jīng)難以滿足新零售時代的消費(fèi)訴求
隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級,消費(fèi)者更加注重消費(fèi)體驗和品質(zhì),對生活質(zhì)量提出更高要求,不僅要求商品“能用”,還希望商品“好用”甚至購物過程能帶來“享受”。同時,消費(fèi)習(xí)慣改變,更加追求私人訂制和高性價比,這對商品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。自營模式是買斷經(jīng)營,在進(jìn)貨過程中直接檢驗商品質(zhì)量,對于劣質(zhì)商品嚴(yán)禁入店,保證了商品質(zhì)量,例如自營的京東明顯比做平臺的天貓和淘寶假貨和劣貨低少。同時,自營還可以有效地管控服務(wù)效率和質(zhì)量,提升消費(fèi)者滿意度,打造核心能力,例如京東的物流服務(wù)就成為了它的核心競爭力。自營可以有效提升消費(fèi)體驗,把握住零售的命脈,回歸商業(yè)的本質(zhì)。
自營模式更能在買方市場和互聯(lián)網(wǎng)時代鍛造核心競爭力
在野蠻生長的賣方市場時代,社會需求大于社會生產(chǎn)能力,經(jīng)濟(jì)特征是以產(chǎn)定銷,聯(lián)營雖然自廢武功,但是輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式也適應(yīng)了當(dāng)時的發(fā)展。然而,隨著買方時代的到來,生產(chǎn)供應(yīng)過剩,開始以銷定產(chǎn),對消費(fèi)者的爭奪由藍(lán)海進(jìn)入紅海。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代到來,讓接觸消費(fèi)者以及整合資源更加快捷高效,筑巢引鳳的聯(lián)營模式讓終端千店一面,受到天貓、淘寶、亞馬遜等平臺化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊越來越大,優(yōu)勢進(jìn)一步被削弱,劣勢則進(jìn)一步凸顯。
在買方市場的紅海競爭下,提供差異化服務(wù)是取勝的關(guān)鍵,通過自營可以不斷地鍛造自身采購、庫存管理、營銷等供應(yīng)鏈整合能力,以提供更加優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品和服務(wù)。聯(lián)營模式則讓企業(yè)作為渠道的核心競爭力逐漸喪失,失去規(guī)?;胁少徍蛢r格談判優(yōu)勢等能力,讓自身在發(fā)展道路上漸行漸遠(yuǎn)。
自營模式,對外,可以更好地滿足消費(fèi)升級的新訴求;對內(nèi),更能鍛造差異化服務(wù)的核心能力。因此,現(xiàn)階段的中國零售業(yè)應(yīng)該重拾自營之劍,在電子商務(wù)猛于虎的環(huán)境下,開拓新的輝煌篇章。