“拼命三郎”章文

□本刊記者 賈永存 通訊員 林鴻冠

“拼命三郎”章文

□本刊記者 賈永存 通訊員 林鴻冠

章文：男，50歲，中共黨員，高級(jí)工程師?，F(xiàn)任海南煉化公司副總工程師、機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)兼機(jī)動(dòng)部黨支部書(shū)記。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)備管理模式，積極推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管理和技術(shù)進(jìn)步，為生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，曾獲“中國(guó)石化勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，獲“海南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?017年4月榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

章文從2004年建廠初期就來(lái)到海南煉化。作為設(shè)備管理的帶頭人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)備管理模式，積極推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管理和技術(shù)進(jìn)步，為生產(chǎn)裝置10多年的安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)，順利完成2009年和2013年的兩次全廠停工大檢修。

2006年9月，海南煉化建成開(kāi)工投產(chǎn)，章文負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，連續(xù)3個(gè)月吃住在廠內(nèi)，檢查處理設(shè)備問(wèn)題。在開(kāi)工的最關(guān)鍵時(shí)期，他5天僅休息了幾個(gè)小時(shí)。

2008年1月27日，聚丙烯裝置造粒機(jī)主減速箱故障，導(dǎo)致裝置停工。檢查后發(fā)現(xiàn)減速箱主軸承損壞。該減速箱是德國(guó)進(jìn)口設(shè)備，當(dāng)時(shí)既無(wú)配件又無(wú)檢修經(jīng)驗(yàn)。章文一邊想辦法向兄弟單位求援進(jìn)口配件，一邊查閱資料研究檢修方案。資料只是簡(jiǎn)圖，無(wú)法確定總體方案。如果請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家到廠，至少需等待20天。每停一天，直接損失200萬(wàn)元以上。

章文果斷拍板，自己干！從大年初一開(kāi)始，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邊干邊修改方案，連續(xù)六天六夜，初七上午檢修完畢并開(kāi)車(chē)成功，節(jié)約25天的檢修時(shí)間。這是中國(guó)石化首次自主完成此類(lèi)重要進(jìn)口設(shè)備的檢修工作。后來(lái)外國(guó)專(zhuān)家到海南煉化調(diào)研，對(duì)這次檢修贊不絕口。

按照集團(tuán)公司創(chuàng)新管理模式的要求，海南煉化要基于500人的總定員，管理好千萬(wàn)噸級(jí)煉化企業(yè)。章文帶領(lǐng)設(shè)備管理人員，在系統(tǒng)內(nèi)首次實(shí)行設(shè)備維保業(yè)務(wù)全部外包、裝置區(qū)塊化管理、生產(chǎn)單元和維保單位高度融合與合理分工等設(shè)備管理新模式。公司連續(xù)四年獲中國(guó)石化“設(shè)備管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

為實(shí)現(xiàn)綠色低碳，章文對(duì)主風(fēng)機(jī)組、發(fā)電機(jī)組、余熱鍋爐等重點(diǎn)節(jié)能設(shè)備加強(qiáng)運(yùn)行管理和節(jié)能改造。幾年來(lái)，先后實(shí)施電機(jī)永磁調(diào)速改造、熱水發(fā)電機(jī)組消缺改造、壓縮機(jī)組無(wú)級(jí)氣量調(diào)節(jié)改造等節(jié)能增效項(xiàng)目，每年降本減費(fèi)超過(guò)4000萬(wàn)元。