新常態(tài)下研析人力資源管理的發(fā)展前景及策略

楊文利

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)受到了人們的廣泛關(guān)注，直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下的人力資源管理工作需要把大數(shù)據(jù)放在主要位置，管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，工作人員的自身體驗(yàn)可以作為評(píng)價(jià)人力資源管理工作的主要依據(jù)。新常態(tài)下，人力資源管理工作需要更加重視工作人員的自身體驗(yàn)，不斷優(yōu)化員工激勵(lì)制度，這樣才能提升管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；互聯(lián)網(wǎng)；人力資源管理；發(fā)展前景；策略

新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了較大的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理工作中發(fā)揮著重要作用，能夠使人力資源管理中的員工關(guān)系更加和諧，進(jìn)一步提升企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量。

一、人力資源管理的相關(guān)概念論述

經(jīng)過認(rèn)真研究分析人力資源管理的相關(guān)概念，我們能夠利用最短的時(shí)間了解到人力資源管理的發(fā)展前景，通過調(diào)整管理工作不斷提升人力資源管理工作質(zhì)量。為此，我們首先應(yīng)該了解人力資源管理的基礎(chǔ)概念，所謂的人力資源就是指在某個(gè)工作范圍內(nèi)，勞動(dòng)者及擁有一定勞動(dòng)能力的人具備的勞動(dòng)能力的總和。也可以說，是在社會(huì)不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)程中，能夠有效的推動(dòng)整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，具有一定智慧以及勞動(dòng)能力的總和。因此，不斷的做好人力資源管理工作，能夠在一定程度上有效的推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，才能不斷的優(yōu)化和配置企業(yè)內(nèi)部人力資源，以此來不斷促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、新常態(tài)下人力資源管理的發(fā)展前景

（一）人力資源管理工作中大數(shù)據(jù)的作用日益凸顯出來

新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)生了很大進(jìn)步，人力資源管理工作也面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，且擁有較為廣闊的發(fā)展前景。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用能夠有效提升人力資源管理水平，這是當(dāng)前人力資源管理工作的主要發(fā)展模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅貫穿在人力資源管理中的選拔人才和運(yùn)用人才等方面，而且還貫穿在人才的培育和人才的激勵(lì)等方面。通過運(yùn)用一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可有效的完善人才庫的跟蹤體系，進(jìn)而不斷的促進(jìn)人力資源管理部門了解和掌控企業(yè)內(nèi)部的人力資源，不斷的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的發(fā)展配置較為有效的人力資源模式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源管理工作受到工作人員日常社交的影響

伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，工作人員之間的溝通交流在人力資源管理工作中越來越重要。受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，工作人員之間的交流方式也發(fā)生了一定的變化，現(xiàn)在的主要溝通交流方式是朋友圈、QQ群、微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，還能在平臺(tái)上發(fā)布招聘信息，進(jìn)而在一定程度上拓寬了企業(yè)的招聘渠道。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新，員工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化活動(dòng)的宣傳，進(jìn)而不斷的為企業(yè)的發(fā)展招納更多優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)的人才資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)員工的日常社交活動(dòng)和社交傳播形式，不斷提升企業(yè)發(fā)展形象和員工的企業(yè)榮譽(yù)感。

三、新常態(tài)下人力資源管理的策略探析

（一）提升工作人員的管理體驗(yàn)，豐富人才互動(dòng)方式

新常態(tài)下，要想提升人力資源管理水平，就要提升工作人員的管理體驗(yàn)，不斷豐富人才互動(dòng)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不僅具有較強(qiáng)的包容性，還具有一定的互動(dòng)交互性，基于此，企業(yè)的人力資源管理者可通過與客戶進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。此外，隨著人力資源管理的發(fā)展，員工也逐漸成為了企業(yè)運(yùn)作的中心。因此，人力資源管理應(yīng)不斷的開通與各級(jí)員工溝通與交流的渠道，進(jìn)而才能不斷的提高員工的工作積極性與工作效率，以放大企業(yè)人力資源管理效應(yīng)。

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任感，不斷優(yōu)化人才激勵(lì)制度

人力資源管理工作的主要對(duì)象就是員工，因此我們可以不斷加強(qiáng)員工的責(zé)任感，優(yōu)化人才激勵(lì)制度，這樣才能有效激發(fā)員工的自身潛能，提升員工的工作熱情。通常情況下，員工的激勵(lì)制度是以契約為基礎(chǔ)制定的，這樣就在一定程度上約束了員工的行為，降低了員工的地位。但是，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來，新型的人才激勵(lì)機(jī)制，改變了員工以前被約束的地位，逐漸的提升了員工的主體地位，促進(jìn)員工之間形成凝聚力。此外，人力資源管理還應(yīng)不斷的與員工進(jìn)行溝通與交流，進(jìn)而不斷的提高員工的信任度，提升員工的榮譽(yù)感和使命感，進(jìn)而不斷的提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理工作中

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的自身優(yōu)勢(shì)越來越明顯，通過把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理工作中能夠有效提升人力資源管理力度，基于此，企業(yè)應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)貫穿到整個(gè)發(fā)展過程中。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅具有績(jī)效考核、薪酬統(tǒng)計(jì)等功能外，而且還具有招聘、培訓(xùn)等非完全程序化的決策。因此人力資源管理也呈現(xiàn)出了較為多樣化的一面，不僅具有感性的一面，而且還具有理性的一面。此外，當(dāng)人力資源管理者與員工之間進(jìn)行溝通與交流時(shí)，就產(chǎn)生了一定的大數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過對(duì)大數(shù)據(jù)的匯總與分析，可有效的為人力資源管理者的決策的提供更加科學(xué)化的建議，以此來不斷的提高人力資源管理者的管理效率，進(jìn)而不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，以此來有效的促進(jìn)企業(yè)能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的到來。此外，人力資源管理者還應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)，來有效的為員工構(gòu)建自我發(fā)展的平臺(tái)，進(jìn)而不斷的提高員工的自我認(rèn)知，從而不斷的提高員工的責(zé)任感。

四、結(jié)語

新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了很大程度的提升，也給人力資源管理工作帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?；诖?，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，采用新型的管理模式和方法，不斷提升員工的工作熱情，以此來有效的促進(jìn)中國(guó)企業(yè)能夠快速的實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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